戰略管理

企業得以生存（cún）我們說這（zhè）家企（qǐ）業具備（bèi）生存能力。在企（qǐ）業（yè）的能力（lì）中，有一種很特殊的能力-核心（xīn）能力。而生存（cún）能力和企業核心能力有一定（dìng）的關聯性也存在一定的區別，下麵就（jiù）一起看看什麽是企業核心能（néng）力？企業核心能力的判斷標準有哪些。

隨著環境的（de）變化越來越多的企業關注如何對自己的組織架構進行扁平化處理的問題。平（píng）台型組織是扁（biǎn）平化組織（zhī）的極端形式，其扁平程度較高。企業扁平化後是否還需要戰略層次呢？​很多企業崇尚並身體力行的“阿米巴”經營模式，本質（zhì）上需（xū）要在企業的平台上運行，也屬於...

企業層戰略主要探討企（qǐ）業如（rú）何發展和定位（wèi），關鍵詞是發展。因此（cǐ），在製定企（qǐ）業層戰略（luè）時，必須思考三個相互關聯的戰略問（wèn）題，即是否發展、發（fā）展什麽及如何發（fā）展。

任何企業經營管理（lǐ）的目的都（dōu）是（shì）要實現正確地做正確的事，企業如何做到正確管理，首先就（jiù）要做好戰略管理，目（mù）的也（yě）是讓企業做正確的事確（què）保企業朝著正確的方向發展。

企業的內部環境分析方法中，可以引入一個動態的分析方法--平衡記分卡，以前瞻性和動（dòng）態（tài）發展（zhǎn）的視角衡量企業的資源（yuán）與能力的配置和利（lì）用效果。平衡記分（fèn）卡四個維度和指標。財務指標客戶價值指標、內部運營指標(流程指標)以及學習（xí）與成長指標。四大指標體係之間的平衡...

一般行業的進（jìn）入壁壘是影響行業結構的重要因素，是行業內已經存在的企業對於潛在進入該行業的企業所積累的某種優勢。在很大程度上，企業進入壁壘並不是現有企業有意為（wéi）之，而是客觀形成（chéng）的。企業進入壁壘的形成主要有以下（xià）幾個原因。

在任何一個企業的成長（zhǎng）過程中，其戰略是需要不斷進行調整的，這樣（yàng）才能使企業不斷地適應所處的環境狀況，進而保持戰略（luè）定位（wèi）的持續（xù）先進性。但（dàn）是，企業是否應該在任何環境變（biàn）化時都對自己的（de）戰略進行調整呢？企業戰略調整步驟如何進行？下（xià）麵通過一個快遞公司的例子進...

要了解戰略運營供應鏈物流的關係，首先要（yào）了解企業戰略實施的基本（běn）思路（lù），在企業戰略兩個等價關係的理解基礎上，能夠幫助我們逐個拆解（jiě）探究戰略運營供（gòng）應鏈物流這一複雜係統的重要關係。​這下內容希望對（duì）您（nín）有所（suǒ）幫助。

當企業將自（zì）然生態係統的架構（gòu）和特點運用於自身時，可以構建具有類似功能的企業生態係統。什麽是企業的（de）生態鏈，如何從戰略上構建（jiàn）企業生態係統。​企業（yè）生（shēng）態係統有哪些特點。下麵就一起來解答一下這幾個問題。

企業戰略目標（biāo）進行分解轉（zhuǎn）化成相互間達到平衡的績（jì）效考核體係，常（cháng）用到（dào）平衡積分（fèn）卡這樣（yàng）一種績效管理工具（jù）。該工具應企業戰略的要求而設計。在企業管理中平衡記分卡的作（zuò）用主要有如下三個方麵。

戰（zhàn）略目標（biāo）從製定到具體實施都要劃分（fèn）層次，不同層次的戰略（luè）所要解決的核心問題不同。企（qǐ）業戰略的（de）三個層次包括公司層戰略、業務層（céng）戰略和職能層戰略。

企業的（de）公司層（céng）戰略探討的是企業的未來發展走向問題，因此（cǐ）公司層戰略的關鍵詞可以用發展來概括。然而，企業（yè）要想發展必須依靠企業的業務作為支撐。在一定的市場上，具有相同或（huò）類似業務的（de）企業往往不止一家，而（ér）市（shì）場容量在一定時期內總（zǒng）是有限的，因此企業（yè）業務（wù）的發展...