【戰略管理】SWOT分析4個關鍵點

　　企業運營上升到戰略層麵，SWOT分析是戰略分析決策製（zhì）定的基礎和前提。由（yóu）於swoT分析使用的（de）廣泛（fàn）性,因此,對公司（sī）來講,要全麵深入了解企業（yè）SWOT分析,需要抓住四個關鍵點。

　　企業SWOT分析關鍵點一:內外部（bù）環境具有（yǒu）不同的地位

　　SWOT分析中（zhōng）,優劣勢與機遇和威脅的地位是不同的，外部環（huán）境因素通過改變內部環境的優劣勢,從而產生一定的機（jī）遇或威（wēi）脅,這是SWOT分析的基（jī）本結構。

　　相對而言,外部環境中的機遇和（hé）威脅是辯證的,對於不同公司不同的資源能力而（ér）言,同（tóng）樣（yàng）的（de）外部（bù）環境，所帶來的（de）機遇和威脅（xié）是（shì）不同的。比如說,外部環境（jìng）出現變化,給整個行業帶來威（wēi）脅,在（zài）這種情況下,那些靈活性強、執行力高,並且具有戰略遠見的公司,就更可能化威脅為機遇，成為行（háng）業（yè）的引（yǐn）領者（zhě）和創新者。

　　企業SWOT分析關鍵點二:既（jì）有靜態分析又有動態分析

　　為了使SWOT分析具有高（gāo）效性和準確性,應該增強其動態性，創建一種良（liáng）好的戰略因素選擇評價和匹（pǐ）配機製。swoT 分析（xī）既要分析（xī）公司實際優劣勢，還要探（tàn）討研究這些優劣勢在（zài）外部環境變（biàn）化中的規律性，由此預測現（xiàn）實優劣勢在未來可能發生的（de）變化,據（jù）此分析公司（sī）戰略目標（biāo）的合理性,並設想戰略措施。

　　企業（yè）SWOT分析關鍵點三:SWOT分析不是孤（gū）立的分析

　　SWOT 分析最顯著的特（tè）性（xìng）是結構化，把外部機遇和威脅以及（jí）內部的優勢與劣勢結合起來，使得公司可（kě）以係統地進（jìn）行梳理和研究，從而提出未來公司戰（zhàn）略目標或階段戰略目標。

　　影響公司（sī）戰略製訂的因素很多,但並不是（shì）所有的因素都是關鍵因素,這（zhè）就需要一-定方法挑選出關鍵因素。因此，在（zài）SWOT分析（xī）過程中,並不排除采用其他的分析（xī）工具，諸（zhū）如PEST分析五力分（fèn）析、SCP分析等,實際上,它是將戰略分析（xī）工具有效地結合在一起,共同對影響公司戰（zhàn）略的資源和能力進（jìn）行分析。

　　企業SWOT分析關鍵點四:確立對優劣勢正確的態度

　　“揚長（zhǎng）避短”並不永遠正確，如果某一劣勢（shì）阻礙了實現公司戰略目標（biāo），就應該彌補這一劣勢,而不是一-味回避。

　　“互聯網（wǎng）+”時代,智能化浪潮已經悄然來臨。麵對信息化與智（zhì）能化浪潮的衝（chōng）擊（jī）,機場利用互聯網與智能化來轉變非航空（kōng）收入經營理念是挑戰也是機遇。從民航機（jī）場（chǎng）經營方（fāng）麵來看,大多數機場還停留在傳統的經營理念與模式（shì）上，即為航空公司服務。

　　作為公共交（jiāo）通平台,智能化時代給機場轉變經營模式與增加非航空收入帶來了極佳機遇。如法國巴黎戴高樂機場與（yǔ）當地羅丹博物館合作,在（zài）機場展出（chū）著名雕塑作品（pǐn），並銷售旅遊紀念品（pǐn）。新加坡樟宜機場設有（yǒu）網吧、電影（yǐng）院、公園、遊戲廳、購物中心等消費設施（shī）,使其非航空業（yè）務收入比例超過（guò）60%。

　　當外部環境出現大的變革（gé）後,對現有（yǒu）行業中的（de）公（gōng）司都會產生（shēng）巨大衝擊，這個時候,機遇和威（wēi）脅並不（bú）是矛盾（dùn）對（duì）立的，而是辯證統一的。如果公司能夠積極調整資源能力，成（chéng）功（gōng）對接市場，就可能抓住變革的機遇，不僅可以充分發揮優勢,還可以有效地避免劣勢。如果故步自封,不思進取，公司之前（qián）所積累下來的優勢就可能變成劣勢。比如說，IBM為什麽要把（bǎ）PC部門出售（shòu）給（gěi）聯（lián）想，而聯想為什麽又要收購IBM的PC業務，其實都是基於（yú）自身的戰略（luè）以（yǐ）及公司的優劣勢分析。對IBM來講,出售PC業務的目的是為了擺脫硬件的束縛,向軟（ruǎn）件服務轉型;而對聯想集團（tuán）來講（jiǎng）,收購PC業務，是想做大硬件市場,提高市場占有率並獲得國際市場的渠道（dào）。