戰略（luè）管理

企業要怎樣（yàng）進行戰略管理轉型（xíng）升（shēng）級？很多企業的老板一籌莫展。其實，企業以生產經營產品產生經（jīng）營活動。無論是生產有形的（de）產（chǎn）品還是無形的產品，無（wú）論企業是一種什麽樣的商業模式和經營模式等，最終體（tǐ）現出來的就是很簡單的一種模式---買賣關係。買賣是人類最早、最...

www.17c谘詢的（de）專家老師也說過，專業（yè）的人做（zuò）專業的事，合適的人放在合（hé）適的位置，企業戰略要充（chōng）分考慮當時的環境來量身定製。

金教授有十幾年的製造型企業管理谘詢實（shí）戰經驗，對中國製造（zào）業的（de）管理可（kě）謂了如指掌。他講到企（qǐ）業管理是一個（gè）係（xì）統（tǒng）工程，牽一發而動全身（shēn），企業效益是企業管理整（zhěng）體係統運營的結果。不謀全局（jú）者，不可（kě）謀（móu）一隅。

在企業發展過（guò）程中，製定合理的企業（yè）戰略管理策略（luè）是保證企業快速穩定發展的基礎，企業的發展離不開管理（lǐ），企業必須（xū）重視管理策略在企業內部發展的重要性。www.17c企業管理研究（jiū）所所長金濤老師說：企業最核心（xīn）的能力是改變（biàn）的能力。

通過供應鏈的職能分工與合作（zuò）（生產、分銷、零售等），以資金流、物流和（hé）服務流為媒介實現整個（gè）供應鏈的不斷增值。