戰略管理

在（zài）製定公司層戰略時，當企業確定了未來一段時間內是否發展，依靠什麽（me）樣的業務結構發展（zhǎn），以及（jí）發展什麽業務之後，接下來應該考慮的就（jiù）是每個業務應該如何發展的問題了。而企業業務發展就（jiù）需要考（kǎo）慮到資源整合，什麽是資源整合戰略？企業資源整合方式有哪些（xiē）？下麵就...

企業具（jù）備的所（suǒ）有資（zī）源（yuán）與能力是企業內部開（kāi）展各項經營活動的基（jī）礎，各種活動相互（hù）關聯、環環（huán）相扣，形似鏈條。隻有整體把（bǎ）握鏈（liàn）條，才能全麵把（bǎ）握企業（yè）的資源與能力。而衡量資源與能力的最（zuì）佳尺度就是價（jià）值。由此，我（wǒ）們（men）發現采用戰略管理價值鏈分析方法可以整體衡量企業的優（yōu）...

許多公司意識到品牌力量的重要，從長遠考慮（lǜ）優質的（de）產品寧願花費較大的投資在品牌上。而營銷（xiāo）品牌的方法和方向直接影響者品牌傳播取得的成效。企（qǐ）業如（rú）何選擇品牌戰略，如何做品牌戰略決策呢。企業可以從品牌價值模型​​、品牌塑造流程​以及品牌戰略選擇三個方（fāng）麵...

良好的戰略反饋製度有助於規範（fàn）和提高公司戰略管理水平,掌握整體（tǐ）業務的進展情況，確保（bǎo）完成公司戰略（luè）目（mù）標,提高工作質量和效率。對於公司來講，戰略反饋的重要（yào）價值在於可以了（le）解市場事件,尤其是重大事件給公（gōng）司戰略所帶來的影響。公司預（yù）算製度、財務分析製度、審計...

戰（zhàn）略反饋係統是企業針對外部環境的變化對自身戰略的審計（jì）和糾偏（piān），對在戰略執行過程中的不足、失誤與不合理的內容及時反饋、發現與調整。那麽，戰略執行反饋係統如何（hé）搭（dā）建？以下是企業戰略反饋係統搭建的四種形式。

由於市場環境（jìng）的不確定（dìng）性，企業在特殊時（shí）期有（yǒu）必（bì）要針對這種不確定性進行戰略調整。在前麵的研（yán）究專題中為大（dà）家介紹（shào）了戰略調整的原則，那麽公司戰略（luè）調整方法和策略有哪些呢。

在不確定性不斷增長（zhǎng）的環境下，會發現公司的戰略調整（zhěng）變得日益困難。一（yī）旦公司能采取的行（háng）動就是迎難而上。那麽, 企業戰略調整原則有哪些，調整時遵循哪些條件才能使其戰略調整合理有效呢？

戰略管理過程中，一個關（guān）鍵的環節是建立戰略評（píng）價標準,它是製訂、實施戰略管理的目標（biāo）和（hé）依據,沒有戰略評價標準的約束,戰略管理（lǐ）隻會成為-種令，人迷惑的工具（jù）,必將導致混亂的局麵。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了可用於（yú）企（qǐ）業戰略評價的標準:一致性、協調性、卓...

失敗是成功之母，成功的戰略規劃製訂及（jí）實施必然基於曆史上的經驗和教訓。然而國內很多企業（yè）在戰略規劃上存在得多（duō）誤區，導致企業（yè）發展受限或在大環境變化下缺乏抗風險能力，沒有熬（áo）過兩到三年的常規壽（shòu）命。通過總結，中國企業戰略規劃常見誤區主要有以下（xià）六個方（fāng）麵。

企業資（zī）源與能力分析（xī）將把各競爭（zhēng）要（yào）素按重要程度（dù）以及公司擁有程（chéng）度進行綜合分析,以（yǐ）此（cǐ）揭示出公司真正的競爭實力。分析內容主要包括行業重要性分析、公司擁有程度分析、行業重要性一公（gōng）司擁有程度綜合分析、各項資源與能力優劣勢分析。

公司得以生存和發展依托於內外需求環境下的競爭優勢，在價值鏈上存在優勢才能正常運（yùn）營維持良性發展。下麵著重帶大家分析企業的競爭優勢有哪些，公司（sī）競爭優勢的來源（yuán）。

人無遠慮,必有近憂。戰略是公司-一切工作的核心，能夠保（bǎo）證做正確的事。公司具體工（gōng）作都要以戰略為導向，圍繞戰略（luè）目（mù）標的實現而開展。下麵一起看看什麽是戰略目標，如何構（gòu）建戰略目標體係。