企業資源與能力分析

　　企（qǐ）業資源與能力（lì）分析將把各競爭（zhēng）要素按重要程（chéng）度以及（jí）公司擁有程度進行綜合分析,以此揭示（shì）出公司真正的（de）競爭實力。分析（xī）內容主要包括行業重要性分析、公司（sī）擁有程度（dù）分析、行業重（chóng）要性（xìng）一公司（sī）擁有程度綜合分析、各項（xiàng）資源與能力（lì）優劣勢分析。

　　企業（yè）資源與能力分析---資源能力樹

　　資（zī）源基礎理論（lùn）認為,存在戰略價值的資源能力具有一定的特征，正是這些具有戰略特（tè）征的資源和能力構成了企業（yè）競（jìng）爭優勢的基礎,是企（qǐ）業創造並維持競爭優勢的源泉。公司戰略（luè）活（huó）動的重點是獲取、培育和維護這些（xiē）戰略性資源,公司隻（zhī）有利（lì）用好這些獨特的資源和能力,才能在市場競爭中取勝並獲取超額利潤。

　　資源能力樹模（mó）型是對內部資源和能力進行梳理和評價的有效方式（shì），以便得到係統準確的內部資源和能力的狀態。

　　資源能力樹(示意)

　　除了產業背景，資源能;力的價值（zhí）判別還涉及地域背景、政治（zhì）背景、社合背景甚（shèn）至文化背景等重要的外部環（huán）境，資源能力是否與這些重要外外部因素匹配，都體現（xiàn）了資源能（néng）力戰略價值的相對性問題。實際上,每（měi）個公司都有自己獨特的資源和能力,或是絕對優勢,或是相（xiàng）對優勢,無論如何，公司（sī）者可都必須明確自己的資源和能力,這是實現公司戰略的重要力量所在。

　　企業資源與能力分析---關鍵因素分析

　　關鍵因素分（fèn）析主要分析各要素對行（háng）業競爭的重要性以及本公司的擁有程度,通過將各因素根據兩維指（zhǐ）標在矩陣中定位，可以直觀地分析出公司對關鍵因素的擁有程度。 公司應將其核心能力構建在行業關鍵成功因素上，公司資源投人應從擁有程度高、但本身重要性不高的（de）那些因素（sù）中轉移（yí）出來,轉而投到那些目前擁有程度低（dī）、但對行業競爭成功意（yì）義重大的因素中。

　　公司擁有程度分（fèn）析：