如何評價企業（yè）戰（zhàn）略（luè）？企業戰略評價標準！

　　戰略管理過程（chéng）中，一個關（guān）鍵的環節是建立戰略評價標準,它是製訂（dìng）、實（shí）施戰略（luè）管理的目標和依據（jù）,沒有戰略評價標準（zhǔn）的約束,戰（zhàn）略管理隻會成為-種令，人迷惑的工具,必將導致混亂的局麵。理查德.魯梅特(RichardRumelt)提出了可用於企業戰略評價的標準:一致性、協（xié）調性、卓越（yuè）性和可行性。

　　企業戰略評價標準一：一致性

　　戰略必須與公司目標（biāo）和政策相一致。判斷公司內部問題是（shì）否由於戰略間的不一致所引（yǐn）起，有三條準則:(1)如果（guǒ）更換了人員，管理問題仍持續不斷,並且該問題是因事發生而（ér）不是因人而發生的（de）,那麽有可能存在戰略不一致性。(2)如果--個公司部（bù）門的成功意味著或被理解為另-個部門的失敗，那麽戰略間可能存在不一（yī）致性。(3)如（rú）果政策問題不斷地被提交到最高領導層來解決,那麽可能存在戰略不一致性。

　　企業戰略評價（jià）標準二：協（xié）調性

　　戰略必須要適（shì）合外部環（huán）境,特別是要適應環境之中的關鍵（jiàn）性（xìng）變化。協調是指在評價時（shí）既要考察單個趨勢,又（yòu）要考察組（zǔ）合趨勢。在戰略製訂（dìng）中將公司內部因素與外部因素相匹配的困（kùn）難之一在於（yú）,絕大多數（shù）變化（huà）趨勢都是與其他多（duō）種趨勢相互作用的結果,對此必須綜合考察。

　　企業戰略評價關鍵標準

　　企業戰略評價標準三：卓越性

　　戰略必須能為公司在所選擇的領域創造或（huò）維持競爭優勢。競爭優勢通常來自（zì）以下三個方麵的卓越性（xìng）:(1)資源,(2)技能,(3)位（wèi）置。良好位（wèi）置的（de）主要特點是（shì）:它能（néng）使（shǐ）公司從（cóng）某種經營（yíng）策略中獲得優勢（shì），而不處於該位置的公司則不能類似地（dì）受益於同（tóng）樣的策略。

　　企業戰略評價標準四：可行（háng）性

　　公司是否具有足夠的資源?戰略（luè）是否會帶來不能解決的後遺症?對戰略（luè）最主要的檢驗標準是（shì）其可行性。公司（sī）的財務資源比較容易定量考察,人員及（jí）組織能力對於戰略選擇更重要,卻難以定量考察。

　　如何評價企業戰略 戰略評價流程

　　整體上看,戰略評價是一個循環過程（chéng）,貫穿於戰略管理的整（zhěng）個過程。

　　戰略評（píng）價流程

　　戰略評價是以戰略實施過（guò）程及（jí）其結果為核心，通過對影（yǐng）響並反映戰略（luè）管理的各要素進行總結和分析，判斷戰略是否能夠實現預期目標（biāo）。依據企業戰略（luè）評價的標（biāo）準和（hé）流程（chéng）才能解決如何評價企業戰略的問題。