【戰略（luè）管理】中國企業戰（zhàn）略規劃常見6大誤區

　　“失敗是成功之母（mǔ）”，成功的戰略規（guī）劃製訂及（jí）實施必然基於曆（lì）史上的經驗和教訓。然（rán）而國內很多企業在戰略規劃（huá）上存在得多（duō）誤區，導致（zhì）企業發展受限或在大（dà）環境變（biàn）化下缺（quē）乏抗風險（xiǎn）能力，沒有熬過兩到三年（nián）的常規壽（shòu）命。通過總結，中國企業戰略規劃常見誤區（qū）主要有以（yǐ）下六個方麵。

　　戰略規劃（huá）誤區一（yī）、管理者缺乏戰（zhàn）略意識

　　從本質上講,市場競（jìng）爭就是“優勝劣汰”,這是一（yī）種本質上的規律,因（yīn）此廣泛的並購重（chóng）組,使（shǐ）得公司的經營範圍、組織規模、產品結（jié）構、市場範圍等不可避免地發（fā）生重大改（gǎi）變。在此背景下,公司必須不失（shī）時機地重（chóng）新製訂企業戰（zhàn）略規劃,才能成功應對市場（chǎng）競爭。然（rán）而,調查（chá）分析發現,國內很多公司的高（gāo）層管理者仍沉浸於事務性工作,成為公司中的“大忙人”,以至於無暇（xiá）顧及公司任務、方向及及戰略。

　　戰略規劃誤（wù）區二（èr）、盲目模仿成功戰略

　　戰略（luè）規劃是基於特定公司的戰略，它因時、因地、因（yīn）公司而變化。沒有一個具體戰略可以重複救活（huó）兩家瀕臨（lín）倒閉的公（gōng）司,或重複使兩（liǎng）家公司得到持續（xù）穩定、快速發展。然而，在現實中,很多公司在製訂戰略時，無論是內部人士還是委托外部公司（sī）製訂,往往都沒有充分考慮公司（sī）的（de）發展曆程,缺乏對公司外部（bù）的機（jī）會、威脅（xié）和內部（bù）的優勢、弱點進行全麵（miàn）、科（kē）學的分析與論證，盲目照搬或抄襲其他行業或其他公司的成功（gōng）戰略（luè），使得公司業務出現雷同（tóng）化趨（qū）勢。認（rèn）為隻要能（néng）形成對（duì）行業標杆的快速模仿能（néng）力（lì）就能形成適應市場變化，這是對（duì）於“動（dòng）態能力”的簡單認識，會使企業落人激（jī）烈的同質化競爭中，在競爭中付出巨大的代價。很多中國壽險企業就陷人了這種“動（dòng）態能力”陷阱。

　　在戰略決策上,對於競爭（zhēng）對手和競爭優勢沒（méi）有充分的認識,往（wǎng）往會（huì）采用追隨戰略,造成在某一地域或某一業務中的競爭程度急劇加強。企業迅速建立模仿能力的願望使企業無法真正地建（jiàn）立起對人才的係統引進、發現和培養機（jī）製,使挖牆腳成了最受歡迎的做法,進（jìn）一步加（jiā）劇了企業（yè）間競爭的同質性（xìng）。總之，無論是仿效其他公司的戰略規劃，還是仿效本公（gōng）司曆史上的戰略規劃，忽視了環境變化對戰略規劃的要求時,就為公司危機埋下（xià）了伏（fú）筆。

　　戰略規（guī）劃誤區三、組織架構與公司戰略不匹配

　　成功戰略離不開適合的組織架（jià）構，因為組織架構不僅在很大程度上決定了目（mù）標（biāo）和政策是如何建立的，而且決定了公司（sī）的資源配（pèi）置。但這一點往往被公司管理者忽視（shì）,很多公司（sī）仍試圖以原有組織架構來實施新戰略。這種做法往致（zhì）使公司現行組織架（jià）構低效。其典型的症狀包括:(1)管理層次過多,導致管（guǎn）理（lǐ）溝通不暢:()很多人被迫參加過多的低（dī）效（xiào）甚至是無效（xiào）會議;(3)解決部門衝突花費太多的精力和資源;(4)公司管控（kòng）不善，難以實現公司的（de）戰略（luè）目標,等等。

　　戰略規劃誤區四、缺乏（fá）對戰略（luè）人才的培育

　　很多公司（sī）到戰略（luè）實施時,往往才真正意識到對實施新戰略所需人才和技能的估計（jì）是如此不足。有些公司簡單地認為，隻要有足夠的資金,公司便“無（wú）所不能”,公司擴張就可“心想事成”。尤其是在經過一段高速 成長期,公司有了相當（dāng）大的資金積累,準備進行“二次創（chuàng）業”實（shí）施跨行業（yè）經營戰略之時，由於（yú）目標的“遠大”、戰略的（de）“宏（hóng）偉”,公司一時（shí）難以網羅足夠的人才,於是便出（chū）現近年來公司普遍存在（zài）的現象一“趕鴨子上架”,即將管理能力技術水平明顯不夠的人員,推上實施新戰略的重要崗位。

　　不僅經營管理者如此，技（jì）術研究、產品開發、市（shì）場營銷、財務管理、信（xìn）息管理等重要部門的業務人員,往往也是“趕鴨子上架（jià）”。僅依靠領導人的個人能力和意誌（zhì）進行管理的公司,往往不能對公司（sī）自身和外部環境進行縝密的（de）分析和預測,使得領導人的直覺和判斷失去了理性（xìng）分析的支持,導致戰（zhàn）略的盲目性。

　　公司（sī）在實施新戰（zhàn）略時必須清醒（xǐng）地認（rèn）識到,有了正確（què）的經營思路（lù），還要具有相應能力的管理（lǐ）者及員工才能實現公司的戰略（luè）意圖，否（fǒu）則在執行過程中會偏離方（fāng）向,不僅無法實現戰略目標，反而很可能會給公司造成重大損失。

　　戰略規劃誤區五、缺（quē）乏足夠的戰略定力

　　很多管理者製定 戰略時思想堅定而專注，但是往往禁不住（zhù）市場上（shàng）不（bú）斷湧現的“利（lì）潤增長點”的誘惑，無法一（yī）如既往地執（zhí）行既定 的戰略,習慣性（xìng）地追逐市場熱點（diǎn），如房地（dì）產、證券投資、生（shēng）物醫藥、環保、保健品、互（hù）聯網等,其結（jié）果是公司“在運動中消滅了自己”。固然,隨著公司內（nèi）外部環（huán）境（jìng）的變化（huà），公（gōng）司戰略需要調整和發展，但公司必（bì）須立足長（zhǎng）遠,必須專注,把（bǎ）資源集中在既定的戰略上,培養核心（xīn）競爭力,開發核心產品。

　　公司發展過程中,存在著無數的機會,有些與戰略目標相符,有些與戰略目標（biāo）相悖,因此，必須以（yǐ）戰略目標為指導,經受住各種機會誘惑,才（cái）能真正（zhèng）實現從成功走向卓越。

　　戰略規（guī）劃誤區六、缺乏及時、科學（xué）的戰略評價

　　無論（lùn）在製（zhì）訂戰略規劃（huá）時考（kǎo）慮得多麽全麵、周詳,也無法全麵適（shì）應瞬息萬變的市場環境,因此,適時（shí）、客觀、高效地評（píng）價戰略,有助於對公司戰略采取（qǔ）恰當（dāng）的行動,保證實現戰略目標。

　　很多公司戰略隻是在年末或是出現重大偏（piān）差時,才進行戰略評價,這時（shí）不及時糾偏,往（wǎng）往會對公司造成無法挽回（huí）的損失。事實上,公司戰略危機並非一朝一夕之（zhī）事,往往會有一段潛伏期,通過戰略評價,可以提前發現（xiàn）問（wèn）題，采取相應的舉措。實際上,戰略評價活動（dòng）應當持續進行，而不隻是在特（tè）定時期的期末或在發生（shēng）了問（wèn）題時才（cái）進行。

　　製（zhì）訂出符合自己特（tè）色的戰略規劃,有效避免戰略危機的出現。以上中國企業（yè）戰（zhàn）略規劃常見6大誤區，希望（wàng）對管理者（zhě）製定（dìng）戰略規劃有所幫助。