【戰略管（guǎn）理（lǐ）】企業資源（yuán）整合方式有哪些？

　　在製定公司層戰（zhàn）略（luè）時，當企業確定（dìng）了未（wèi）來一段時間內是否發展，依靠什麽樣的業務結構發展，以及發展什麽業務之後，接下來應該（gāi）考慮的就是每個業務應該如何發展的問題了。而企業業務發（fā）展就需要考慮到資源整（zhěng）合，什麽是資源整合戰略？企業資源整合方式有哪些？下麵就一（yī）起來看看。

　　什麽是資源整合（hé）戰略

　　企業要發展（zhǎn）某個（gè）業務通常隻能通過兩個（gè）途徑：一是靠該業務自身的（de）力量不斷壯大；二是（shì）通過整合（hé）其他企業（yè）的資（zī）源，助力（lì）該業務的發展（zhǎn）。靠業務自身的力量發展，本質上是該業務如何在市場中與其（qí）他企業的業務競爭的問題，這是企業業務層戰略主要（yào）探（tàn）討的內容。如果（guǒ）依（yī）靠其他企業的資源進行某業（yè）務的（de）發展，則意味著（zhe）要借助其（qí）他企業的資（zī）金、技術、人力、物力、渠道、品牌等（děng）來發展對應的業務。我們（men）稱這（zhè）一過（guò）程（chéng）為資源整合過程（chéng），該戰略稱為資源整合（hé）戰（zhàn）略。

　　企業資源整（zhěng）合方式有哪些

　　一般來講，企業資（zī）源整合的（de）方式主要有三種，即兼並收購方式、戰略聯盟的合作夥伴關係方式和外（wài）包方式。

　　兼收並購資源整合方（fāng）式

　　兼並收購方式是企業之間通過資（zī）產紐帶的關係建立的資源整合（hé）形式。該戰略常被稱為（wéi）並購戰略。兼並收購關係的特點是穩定（dìng）性強，相對（duì）而言適合低成本戰略的實施（shī），但靈活性相對較差。

　　外包資源整合方式

　　與（yǔ）兼並收購方式相反的是外包方式，外包是企業之（zhī）間通過合同關係建立的資源整（zhěng）合形式。

　　合同關係的關鍵點是契約關（guān）係，本質上表現出了法律麵前的平等關係。該戰略常被（bèi）稱為外包（bāo）戰（zhàn）略。與資產紐帶關係不同的是，合同（tóng）關係的特（tè）點是靈活性強，但穩定性相對（duì）較差（chà），因此相對而言適合差異化戰略（luè）的實施。

　　戰略聯盟（méng）的合作夥伴關係

　　鑒於並（bìng）購戰（zhàn）略的（de）穩定性和外包戰略（luè）的靈活性，企業還需要（yào）有一種中間形態的資源整合方式，這就（jiù）是戰略聯盟的合作夥伴關係。在戰略聯盟的合（hé）作夥伴關係中，合作雙方一般建立在統一（yī）的戰略框架協議下，保證了雙方合作目標的一致性。該戰（zhàn）略常被稱作聯盟（méng）戰略。

　　如（rú）果企業（yè）進行國際化的資源整合，則上述三種整合方式又（yòu）被稱為跨國並購（gòu）、國際戰略（luè）聯（lián）盟及跨（kuà）國外包。

　　企業進行資源整合就是要重新優化資源配置，從而獲得（dé）整體最優。在戰略思維的層麵上，企業資源整（zhěng）合是係統論的思（sī）維方式，就是要通過組織（zhī）和協調，把企業（yè）內部彼（bǐ）此（cǐ）相關但（dàn）卻彼此分離的職能，以及企業外部既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的合作夥伴整（zhěng）合成一個為客戶服務的（de）係統（tǒng），取得加一大（dà）於二的效果。