【戰略管理】公司戰略調整方法與策略

　　由於市場環境的不確定性，企業在特殊時期有必要（yào）針對這種不確定性進（jìn）行（háng）戰略調整。在前麵的研（yán）究專題中（zhōng）為大家（jiā）介（jiè）紹了戰略調整的原則（zé），那（nà）麽公司戰略調整方法和策略有哪些呢。

　　公（gōng）司戰略調整方法一（yī）：建立環境變化預警係（xì）統

　　公司對環境變化做出正（zhèng）確反應的前提是，及時正確地感知環境的變（biàn）化，這要（yào）求公司建立起戰略預警係統（tǒng）。戰（zhàn）略（luè）預警（jǐng）係統（tǒng）是指監控公司外部環（huán）境的變化，並分析不確定性的層次,準確、及時地評（píng）價階段性戰略完成情況以及（jí）完成效率的一-個係統。公司經營環境監測預警係統（tǒng）是管理和決策的（de）一-個重要組（zǔ）成部分,功能完善和（hé）安全可靠的應用係統可以大幅提高（gāo）公司決策的效率,降低由於不確定性而給公司戰略（luè）實施（shī）帶來的風險。

　　在進（jìn）行戰略預警之前,公司要根據環境構建戰略預（yù）警的指標體係。公司環境檢測預警指（zhǐ）標體係分（fèn）為（wéi）宏觀和微觀兩個層次。宏觀可以從法律、社會文化、經（jīng）濟和科技等方麵進（jìn）行構建;微觀要圍（wéi）繞公（gōng）司自身的特點，從供給、需求和競爭三個方麵來建（jiàn）立。通過以（yǐ）上指標體係的建立和各（gè）種指標的檢測結果,根據不同指標的變化程度及預警因素對（duì）公司行（háng）為造成壓力的大小或（huò）強弱,確定警戒線,分析、報警並采取必要的措施,使進行（háng）戰略調（diào）整具有一-定的先（xiān）導性。

　　公司戰略調整方法二：提高公司戰略自適應能力

　　公司作（zuò）為（wéi）開放係統，通過組織邊界與外界環境進行能量、物質、信（xìn）息的交換（huàn）。外界環境中的微小變（biàn）化都可能會（huì）對組織（zhī）績效的取得產生影（yǐng）響（xiǎng）。提高公司（sī）對環（huán）境變化的感知力,不僅需要公司時刻（kè）監控外圍環境,注重公司戰略對環境的適應性,還要對公司內部各（gè）要索和外（wài）部各種資源進行有效（xiào）集成,使（shǐ）公司（sī）整體適應環境變化能力得到提高。

　　公司可以通過以下措施來增強環境變化的感知力:首先（xiān）,管理者要了解環境對組織戰略的影響程度。由於（yú）環境的多變性和不確定性,管理者首先要隨時隨地（dì）利用各種渠（qú）道（dào）與方法（fǎ）去認識、了解和掌握環境，研究其變化規律,預測環境變化的趨勢及其可能對組織戰略產（chǎn）生的影響。其次，在了解和掌握（wò）各種環境因素（sù）的基礎上,對其進行分析研究，確定各種環境因素對組織（zhī）有什麽影響。最後,管理者在對（duì）環境因素（sù）進行了一定的分（fèn）析之後，要對各種環境因索所產生的影響做出反應。充分利用環境中對（duì）公司戰略（luè）有利的方麵對公司產生正麵作用。對（duì）於環境中不利於組織發展的（de）因素,一方麵可通過組織變革使其與（yǔ）公司戰略相適應，另-方麵可通過組織行為調整（zhěng）環境,使其有利於戰略。

　　公（gōng）司戰略調整方法三：製訂柔性組織架構

　　組織架構的功能在於分工和協（xié）調，是保證（zhèng）戰略實施的必（bì）要手段（duàn）。公司為應對外部環境的變（biàn）化或不確定事件的影響,往往需要調整內部組織架構。

　　如果某些（xiē）結（jié）構的調（diào）整成本太高、代價太大,公司就難以對變化做出（chū）相應的反應,這意味著公司的組（zǔ）織架構是缺（quē）乏柔性的（de）。戰略柔性是公司內部結構所具有的屬性特征,是（shì）結構在一定範圍內的可調整性、可變革性（xìng）。比如,公司在市場需（xū）求發生變化（huà）時,需要（yào）調整產品的品（pǐn）種結構或產量結構,而（ér）品種結構或產量結構的調整依賴於設備技術、人力、組織等結構的調（diào）整。如果公司能夠較為容易地（dì）實現結（jié）構調整，那麽公（gōng）司具有較高（gāo）的戰略柔性;相反,其戰略柔性較低。所以公司戰略要能適應外部（bù）的環境（jìng）變化，就要使組織架構由剛性（xìng）變為柔性,因為（wéi）組織柔性化在取代業務處理過程專門化、任務專業化的同時,還可以（yǐ）減緩陳舊性,提高（gāo）決策合（hé）理性。

　　公（gōng）司戰（zhàn）略調整（zhěng）方法（fǎ）四：運用目標管理方法

　　公司的成功（gōng）並非單純依靠靜（jìng）態的長期（qī）戰略,還需要許多動態的戰略做補（bǔ）充以建立起一係列的短期優勢。新型競爭戰（zhàn）略（luè）就是不僅追求長期優勢，還追求短期優（yōu）勢,它是以未（wèi）來營利性為主、以（yǐ）適（shì）合（hé）更多的（de）不（bú）確（què）定（dìng）性為追求方向,使其具有更多的機會。同時,公司的戰略製訂和實施過程其實就是目標分解過程,並且遵循自上而下的原則。公司製訂戰略目標後並進行分（fèn）解,逐級確定目標的（de）責任主（zhǔ）體，以確保目標的（de）實現。當外部環境產生變化時,公（gōng）司（sī）就要對戰略目標進行調（diào）整,進而調整戰略措施。但是,如果外部環境變化（huà）不（bú）是很大，隻需對（duì）戰略目標進行局部的調整,也就是局部領域的微（wēi）調。戰略局部微調的好處是,一方麵能使（shǐ）戰略的發展具（jù）有延續性,確（què）保公司按照既定的（de）方向進行（háng）發展,另一方麵確保員工對戰略產生（shēng）信賴感，知道自己工作的方向,從而願意為戰略（luè）目標（biāo）的實現（xiàn）而努力（lì）。

　　公司戰略調（diào）整方法通過以上各個（gè）環節的實施,確保公司的戰略（luè）目標（biāo）、戰略行為、戰（zhàn）略資源和績效管理（lǐ）成為一一個（gè）聯係緊密的整（zhěng）體,才能使公司的（de）戰略調整和戰略決策獲得成（chéng）功。