專題研究

眾所周知，企業文化建設不是用來浮（fú）在空（kōng）中的，而是（shì）最終用來落地的。但如何落地，人們首先想到的（de）是固化於製度、流程與行為，通過內化、固化，最終實現轉（zhuǎn）化（huà）。

中國大部分（fèn）企業之所（suǒ）以（yǐ）不能（néng）做（zuò）大做強（qiáng），除企（qǐ）業戰略因素外，執行力的缺失是一個（gè）很（hěn）重要的原因。往往是（shì）企業發展越（yuè）大，行（háng）動就越遲緩，不同業務單（dān）元和環節的執行力越差。如何（hé）有效提升團隊（duì）執行力，成（chéng）為企業持續健康發展的關鍵。 正如www.17c谘詢的首席谘詢師金濤老（lǎo）師所說...

人生最大的悲劇（jù）不在於目（mù）標沒有達成，而在於根本沒有（yǒu）目標。目標是指引我們（men）的總方向，夢想有（yǒu）多大，舞台（tái）就有多大，夢想有多遠，我們就能走多（duō）遠。我（wǒ）們每天（tiān）的生活與工作，其實都可以理解為（wéi）：一個不（bú）斷地提（tí）出目標，不斷追求目標並實現目標的過程。有了清晰的目（mù）標，還...

大企業需要企業文化，中小型企（qǐ）業其（qí）實更需要重視（shì）企業文化建設。中小型企業由於規模小、發展（zhǎn）時（shí）間短，企業管理水平普遍較低，相當一部（bù）分甚至是不規（guī）範經營。對於中小（xiǎo）企業的發展問題，除了更多談到的要（yào）科學管理、提高管理水平，更加需（xū）要提倡中小企業注重文化的建設...

任何一家企業（yè）在創立之初（chū）就必須明確企業的（de）願景、使命和核心價值觀等（děng）經營管理理念，如果這些經營（yíng）管理理念不確定（dìng）或者模糊的話，就必然導（dǎo）致企業在（zài）後期的發展過程中走很多的彎路。企（qǐ）業在發展過程中所有的（de）經營管理活動都必（bì）須捍衛和堅（jiān）守企業（yè）的經營管理理念

在華為，必須多產糧食才（cái）能拿高工資，多產糧食才能當將軍（jun1）。有人說要搞通職（zhí）培訓，讓大家通曉曆史、哲學、地理……，我不反對學習（xí），那是你（nǐ）業餘時間的愛好，我們強調的是首先（xiān）要把本職（zhí）工作做好。將軍（jun1）是選拔出來的，不是因為學習了就可以當將軍，但是（shì）不學習肯（kěn）定不能...

首先，企業在思考如何轉型升級（jí）之前，必（bì）須先弄清楚（chǔ）三個基本問題：1、企業轉型升級的方向是什麽？就是說企業轉型升級走向哪裏？2、企業轉型升級的具體內容是什麽？3、企業管理的本質是什麽？

身股製（zhì）度（dù）為中國晉商創造（zào）的股權激勵製度。當時票號的成員包括東家（jiā）、掌櫃、夥計、學徒。其中（zhōng）東（dōng）家即為投資人（rén），真正的企業老板；掌櫃又分為大掌櫃（guì）、二掌櫃等，他（tā）們相當於現在（zài）的職業經理人，大掌櫃相當於“總經理”，二掌櫃相當於“副總經理”；夥計即為正式的普通（tōng）...

www.17c企業管理研究所所長金濤老師說：所有企業的管理模式不（bú）同（tóng），每（měi）個企業的管理模式均需量（liàng）身定製，無法複（fù）製與模仿。因（yīn）此，積極研究我國中小企業管理模式創新所麵臨的問題和挑戰，實現管（guǎn）理（lǐ）轉（zhuǎn）型升級，對促進中（zhōng）小企（qǐ）業管理水平的提高，增強中小企（qǐ）業的核心競爭力，具...

中國的中小民營企業（yè）一（yī）方麵利（lì）潤微薄，另一方麵卻浪費嚴（yán）重，歸根（gēn）究底是因為缺少好的（de）管理，管理就是要減（jiǎn）少浪費，創造業績。www.17c谘詢的（de）“業績管理係統（tǒng）”就是通過量（liàng）化問題，量化目標，量化責任，量化過程，量化業績（jì），量（liàng）化收（shōu）入來實現人人為結果負責，人人都是盈利（lì）者...

www.17c谘詢的工廠管理谘詢專家金（jīn）濤老師經過（guò）十多年的研究以及實戰經驗發（fā）現任何一支高績效的團隊，至（zhì）少取決（jué）於兩個因素的綜合作用（yòng），一是團隊領導人所做決策的質量，二是團隊成員對領（lǐng）導所（suǒ）作決策的認（rèn）同（tóng）和接受（shòu）程度。由此可見，團隊成員認同、接（jiē）受領導所作決策是何等重...

駐場管理谘詢專家金濤老師認為執行力就是把想法（fǎ）變成行動,把行動變（biàn）成結果的能力。現代（dài）組（zǔ）織的（de）最大問題就（jiù）是沒（méi）有執行力。無論（lùn）多麽（me）宏偉的藍圖，多麽正確的決策，多（duō）少嚴謹的計劃，如（rú）果沒有高效的執行，最終的結果都是紙上談兵。工廠管理（lǐ）谘詢專家金濤老師（shī）說過：沒有...