如何讓用人變得簡（jiǎn）單？

　　在現代社會，人才問題，已不是簡單的用工問題，如果把（bǎ）握（wò）不了人才，所有成長都將淪為空談。用（yòng）工荒、人才流失、人才質（zhì）量難以保障、用人留人困難重（chóng）重、企業總也長不大。正如www.17c谘詢首席谘詢師金濤老師所言：人（rén）才是企業發（fā）展的核心競爭力。

　　中小企業正麵臨（lín）前所未有的挑戰（zhàn）――既要保證企業成長，又要保證人力充（chōng）足，那麽解決用人難題，突破點在哪裏？

　　中小企業的用人問題，其實是老（lǎo）板的問題。

　　中小企業用人的毛病出在哪裏？想（xiǎng）節省成本、不重視人才資源、沒耐心培養人才、不給人（rén）才提供發展空間、不能用正確的方（fāng）法管人……這（zhè）些都是老板的過錯。有些老板沿用多年前的用人舊思路，沒有意識到人力資源市場已經悄然從之前的“賣方市（shì）場”變為“買方市場”的（de）現實，即不是企業在選擇人才，而是（shì）人才在選擇企業。

　　渴望長大和順利度過成長期的企業和老板必須解決的一個問題是（shì）：怎樣在目前的人才管理大勢中站穩腳跟？

　　首先，老板（bǎn）要清楚自己的職能。“搭班子，定戰略，帶（dài）隊伍”是柳（liǔ）傳誌的九字真經，老（lǎo）板是（shì）企業最大的（de）人力資源負責人，老板把人用（yòng）好了，企業也就（jiù）做強了。三國的劉備，文不過諸葛（gě），武不過關張，但兄弟們願意追隨劉（liú）皇叔，一起打（dǎ）天下。每個人都有優缺點（diǎn），時間長了，缺點也就越來越明顯了，老（lǎo）板要有識別人才長短板的能力，用（yòng）其所長，避其所短。

　　金濤老師說：專業的人做專業的事，合適的人放在合適（shì）的位置，好管理不是因人設崗（gǎng），而是因崗設人，效率來源於專業。

　　其（qí）次，企業要舍得在人才培養（yǎng）方麵投入，隻有合理投入才能有（yǒu）合理的回報，同時要打通人才的內部成長通道，為每一位做（zuò）出貢獻的員工（gōng）提供良好的發展（zhǎn）平台，並與員工共同設計合理的 職業生涯（yá）規（guī）劃。當（dāng）員工能力確實超出企業的現（xiàn）有需求，而企業現有（yǒu）資源和能力又難以滿足（zú）員工發展的需求的（de）時候，企業要有（yǒu）勇氣放員工出去去實現自己的追求（qiú）。企業用人，不是（shì）在尋（xún）求聖人、賢人，而是尋求對企業有用（yòng）的人

　　第三，學會換位思考，用“心”管理。聰明的老板會用好賞識之心。公司給你客戶支持，給你資源、費用，做出（chū）成績及時肯定與鼓勵。“士為知己者死”，員（yuán）工因為有了老板的欣賞，會更加努力表（biǎo）現自己的才能，為（wéi）企業貢獻（xiàn）自己的（de）才智；同時無形中，員工也會把這種賞識方法用到對同事身上（shàng），發揮每個人的主觀能動性，激發他們的潛質，在企業內部創造一個健康、和諧的局麵。

　　隻有一（yī）流的人（rén）才才會造就一流（liú）的（de）公（gōng）司。吸收人才對企業的（de）高速、穩定、長期發（fā）展至關（guān）重（chóng）要。如果不能吸（xī）收一流的人（rén）才，那麽這（zhè）個企業就不（bú）可能成為一流的（de）公司，如果企業缺（quē）少吸收人（rén）才的機製（zhì），企業慢慢會變成一潭死水，確保一流人才的不斷加入，是（shì）企業（yè）跳躍式高速增長的基（jī）礎（chǔ）。