中小企業管理模式創新核心要素

　　隨著我（wǒ）國（guó）改革開放的不斷深入，以及市場化程（chéng）度的不斷提高，我國中小企業得到（dào）了迅猛發展，成為國家經濟建（jiàn）設的一支重要力量（liàng）。但由於中小企（qǐ）業存在的一（yī）些先天不足（zú），如企業規模小，抗風險能力差；隻顧眼前利益，缺乏長遠的戰略眼（yǎn）光；技術落後，產品（pǐn）附加值（zhí）低（dī）；管理水平低下，管理製（zhì）度不健全等，再加上近年來國（guó）際能源價（jià）格上漲，勞動力成（chéng）本不（bú）斷提高，人民幣匯率的持續（xù）升值，我國中小企業的生存（cún）空（kōng）間被（bèi）大大壓縮，麵臨更多新的壓力和挑戰。在這種新形勢（shì）下，我國（guó）中小（xiǎo）企業要想成功突圍，在日趨激（jī）烈的市場競（jìng）爭中占有一席（xí）之地，必須圖變求新，把（bǎ）管理模式創新作為企業第二次創（chuàng）業的動力和源泉。

　　www.17c企業管理研（yán）究所所長金濤（tāo）老（lǎo）師說（shuō）：所有企業的管理模式不同，每個企業的（de）管理模式均需量身定做，無法複製與模（mó）仿。因（yīn）此，積極研究我國中（zhōng）小企業管理模式創新所麵（miàn）臨的問題和挑戰，實現管理轉（zhuǎn）型升級，對促進中小企業管理水平的（de）提（tí）高，增強中小企業的核（hé）心競爭力，具有十分重要的現實意義。

　　第一，改善管理模式。在中小企業中，要適當改變家（jiā）族式的管理模式，作為企（qǐ）業創始人和家族企業元老有（yǒu）必要學習現代公司的（de）管理體製，從自身革新管理，同時要適當的放權，從企業內部基層招賢納士（shì），也可以引入職業經理人，並要（yào）積極尋求社會閑散資金和人脈，增強企業的活力和（hé）實力，可以達成更多的（de）合作。

　　第二，改（gǎi）善人力資源的管理。首先要加強（qiáng）企（qǐ）業從業人員（yuán）的思想文化素質抓起，要主（zhǔ）動學習新（xīn）的生產技能和管理經驗，完善自身的知識結構，作為市場營銷人員。企業應（yīng）該多給他們做（zuò）些市場營銷（xiāo）、財務管理的培訓；同（tóng）時要改善晉升製度，遵循優勝劣（liè）汰法則選拔和重用優秀人才，作為（wéi）管（guǎn）理者還要加強自身工作的透明（míng）度，以（yǐ）積極的態度接受（shòu）公眾評判（pàn）。

　　第三，加強（qiáng）企業文化（huà）建設。中小企業的企業文化是在（zài）自己的發展過程中所形成的（de）整體形象、產品的品牌，以及員（yuán）工的（de）價值觀念、道德倫理觀、企業精神等自己獨特的企業文化。首先要提煉自己獨特的企業（yè）文化，即樹立企業的核心價值觀念，並與企業（yè）員工溝通（tōng）和（hé）宣傳，讓員工理解本企業的文化，怎樣做才符合企業文化的要求，這（zhè）樣在潛移默化中形成約定俗成的“規矩”，並把這個“規（guī）矩”形（xíng）成文字落（luò）實（shí）到紙上，再回到員工當中形成製（zhì）度。同時要求員工廣泛參與（yǔ），不斷推進文化建設的深入。逐漸培育員工的團隊（duì）精神，增強企業的凝聚力，使企業文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性（xìng）發（fā）展軌道（dào）。

　　第四，目標規劃科學（xué）合（hé）理。作為中小（xiǎo）型企業同樣要（yào）有社會責任感，規劃（huá）未來目標一定要符合科學的可持續發展觀，從企業實（shí）際出發，以市場經濟發展為參（cān）考，以企業全員能力為基調實事求（qiú）是的（de）做中長期規劃。

　　金濤老師曾說：企業最核心的競爭力就（jiù）是自我改變的能力。中小企業在我國國民經濟（jì）的各個方麵（miàn）發揮（huī）著越來越（yuè）重要（yào）的作用（yòng），但在其生存和發展中也存在很多瓶頸（jǐng），中小企（qǐ）業要想取得一定（dìng）的比較優勢，必須在所（suǒ）處的價（jià）值鏈中（zhōng）進行管理創新，打造獨特的創新能力（lì），進而形成企業的核心競爭力。