專題研（yán）究

答：首先每個成品、半（bàn）成品必須有一個（gè）完整的BOM，確保（bǎo）生（shēng）產過（guò）程中領發料有據可查（chá）；確定好每個產品有BOM後，再（zài）針對每（měi）個成品、半成品進行（háng）一一解剖分析，將每個部件進行拆分與BOM進行比對，包括物料名稱（chēng）、型（xíng）號、規格、材質（zhì）、用（yòng）量等等，進行（háng）校正。其次在校（xiào）正好後，...

答：針對客戶的投訴（sù）進行（háng）分類，將比例較大、經常投訴的（de）問題第（dì）一時間按以下步驟進行分析：A、客戶投訴確認：確認客戶投訴的信息，包括交貨時間、批號、生產日期、生產機台、操作工人、生產條件等等，必要時拿到樣品或圖片確認。B、客戶投訴（sù）分析：確認好客戶投訴...

答（dá）：首先我（wǒ）們應該（gāi）知道一個企業必須要有溝通返饋機製、合作意（yì）識、團隊意識。如果每（měi）個部門、每個人做事（shì）隻是想（xiǎng）著本部門、個人的利益，這就會造成各部門工作脫節、溝通（tōng）不順、本位主義、最後傷害的還是企業。技（jì）術部門（mén）（工程部門）在打樣品的過程中必須遵循以下幾點...

答：業（yè）務、采（cǎi）購、倉庫、生（shēng）產、開發（技術）這（zhè）幾個（gè）部（bù）門是作業部門（相當於做事的部（bù）門（mén）），而業務部主要職能是接單（對外的），它（tā）通常會（huì）站在客戶的角（jiǎo）度來考（kǎo）慮問題，而且它對工廠內部的生產能（néng）力（lì）、材料狀況等信息不清楚；由它來指導生產勢必會造成企業內部生產混亂...

答：⑴.首先物控員可將每月、周進、出物料做個（gè）詳細的匯總，並說明有多少物料是用在（zài）合理的地方，有多少物料存放過（guò）久造成資金積壓；並說明哪些積壓是可以避免的，以數據（jù）化呈報（bào）老（lǎo）板看（kàn）更具說服力。⑵.針對這些問題，可以進行流程再造；采購（gòu）員為什麽要買物料、買多...

答：1）首先將現在的（de）流程中出現的關鍵問題找出來，並製訂（dìng）一個解決方案，這個方案中一定要（yào）注（zhù）明每個人現在扮演的是什麽角色，應該扮演什麽樣的角色；現在這樣的利弊是什麽，方案中的利弊是什麽；現（xiàn）在這樣做的代價是什（shí）麽，改變後的代價又是什麽。一定要有鮮明的（de）...

答：1.PMC根（gēn）據MPS上產品的投產時間、產品的BOM清單、倉庫庫存物料數量製定物料需求計（jì）劃，必須（xū）考慮材料的采購周期以及前（qián）置時間進行適時申購，所有材料控製在檢驗（yàn）入庫（kù）後立即上（shàng）線投入（rù）生產，以減少在庫時間。2.PMC根據產、供、銷實（shí）際情況，將常用（yòng）材料（liào）備成安全庫存...

答：供應商交貨不準時不完全是供應商的原因，首先我們在選（xuǎn）擇（zé）供應商時要考慮其生產能力、生產周期、質量保障係統、設備、技術等方麵。其次要製定一個（gè）產（chǎn）品（pǐn）合理（lǐ）的生產周期、交貨周（zhōu）期，要給供應（yīng）商一個合理的備料時間、生產時（shí）間、運輸時（shí）間等，這些是必須考慮的。供...

答：首（shǒu）先、記錄每個產品在每（měi）台（tái）機上生產時設備運行的參數值；其（qí）二、分析得出產品品質最好時的設備參數值，並以規（guī）範標準化；其三、在生產該產品時必須將設備的（de）運行參數設定標準（zhǔn）值；其四、按照規（guī）定的時間對設備運（yùn）行中的參數驗證（zhèng）、檢查，發現（xiàn）有偏（piān）差及時調整。其五...

答：首先（xiān）培訓工人們對手中的產品進行互檢（jiǎn）、自檢，即知道上工序做什麽，接到上工序的產品時先不著急動手，應將上工序產品檢查一次；自己生產完成後也要檢驗一次才流向下一工序。其二，在每道工（gōng）序設立（lì）一個紅色不良（liáng）品箱子，當工人們覺得手中的產品（pǐn）無法斷時，將產...

答：我們（men）現場管理者（zhě）看到自（zì）己（jǐ）的工人們一直在工作，但是（shì）往往（wǎng）無視工人們積壓在身旁的待加工或已加工的產品，正是這些積壓的產品影響了效率，使我們單個產品的生產周期加長，且積壓的產品掩蓋了產品潛在的品質隱患，自然會影響我們的生（shēng）產效率。解決方法就是每道工...

人力（lì）資源管理是企業管理中非常重要（yào）的一（yī）環，人力資源做好（hǎo），企業就成功了（le）一大半，管理的效果（guǒ）如何（hé）則（zé）是企（qǐ）業成敗的關鍵。www.17c企業管理（lǐ）研（yán）究所所長金濤老師說過：人（rén）是複雜的個體，企業是複雜的多個個體組成的群體，這是企業（yè）之所以（yǐ）管理難的原因。讓（ràng）管理變得簡單，切記（jì）...