專題研究

管（guǎn）理就是管人，管人就是（shì）管心，管心就是關心。這是每（měi）一個企業管理者必須明白的道理，也是www.17c一直強調（diào）的管理真經，管理即關心，關住人心，而不是一味的強調動作以及結果，說到底（dǐ），企業就是要把員工（gōng）的心留住，讓他真正歸心。

企業到底在賣什麽？很多企業老板或許一直都沒搞明白這個問題，如果單單從（cóng）產品的角度出發，相（xiàng）同做工和原料下，有的生意紅（hóng）火，有的卻門（mén）可羅雀；這（zhè）其實就是文化價值的差異體現（xiàn）；企業經營者必須要知道，產品隻是價值的一個載體，看得見的價值隻是企業產品的一小部...

為（wéi）熱烈祝賀正（zhèng）睿成立十五周（zhōu）年，回饋企業免費診斷300家，www.17c（ruì）谘（zī）詢集團為我國製造（zào）型企業開展公益活（huó）動--企業（yè）管理“義診”工程，每月由www.17c研究院國家工信部專家親臨現場診斷3家（jiā）企業，為期3個月，共9家（jiā）企業……

現在企業招工（gōng）困難已是眾所周知，十幾年前工廠門前排著長龍應聘工作的場麵已經一去不複返了。招工難（nán）和招工貴相伴（bàn）而生，成為製（zhì）約（yuē）企（qǐ）業發展的一（yī）大難題。我們十餘年企業管理谘詢的實踐見證了這個過（guò）程，對企業的現實困（kùn）擾也感同（tóng）身受。

很多人把生活的隨和與工作時的緊張混淆了，他看到的（de）隻是管理者在（zài）沒有出現問（wèn）題時為了團結更多的人時的一種平易待人（rén），就誤以為管（guǎn）理隻要寬容就可以做好，這是思想認識上的誤區，是大錯（cuò）特錯的觀念。

自動化運作。管理的目的是避免問題發生，從而提升企業組織的作戰（zhàn）能力以及超大能力的發揮。在自動化運作的過程中，每個人的力量有機結合（hé），讓每（měi）個人把畢生功力聚焦到一（yī）點引（yǐn）爆，從而（ér）實現每個人（rén）的價值（zhí）最大化

駐場管理谘（zī）詢公（gōng）司（sī）調查發現，企業管（guǎn）理（lǐ）中出現的（de）問題歸（guī）根結底是個（gè）企業文化的問題，管理背後是管理層和員工觀（guān）念衝（chōng）突（tū）或協（xié）調的實情。

我們www.17c對管理有個核心觀點：要管事，先（xiān）管人；要管人，先管心。現（xiàn）實中正確的管理路線是：管心——管人——管事。所以，作為管理者洞察人心（xīn）就顯得尤為重要（yào），這是正確開展工作的第一步。你若不能準確（què）地把握被管理者的心態位置，就不能很好地開展工作。管理是從...

廣州www.17c企業管理谘詢（xún）有限公司運用自主研（yán）發的「三維績效管（guǎn）理模式」幫助多家企業實現績效（xiào）管理目標（biāo），根據每家企業情況的不同，為其進行量身打造一套完（wán）整的績效管理係（xì）統。手把手指導企業高層將績效管理落到實處，保證績（jì）效管理係統高效（xiào）運作，改善和提高團隊之間的...

研究多年製造業企業管理谘詢的廣州（zhōu）www.17c金濤教授在（zài）《為實業加油——中國第一本駐場（chǎng）管（guǎn）理谘詢聖經》一（yī）書中指出，當前的中（zhōng）國製造業發展已經陷入瓶頸，同時麵對著內憂外患，發展形勢十（shí）分嚴峻。金教授將「內憂外患」總結為當今中國製造業的十大困局。本文先為各位讀...

這（zhè）些管（guǎn）理者在國有企業、外資（zī）企業（yè）等擔當的大多（duō）是執行者的角色，執行著別人設計好的模式，所以（yǐ）他們大多都（dōu）隻會套用別人的管理模式，而不（bú）懂得創新。如（rú）今管理落後成為製約很多（duō）企業發展的瓶頸，原（yuán）因就在於缺少專業的管理人才，缺乏懂得根據企（qǐ）業現（xiàn）狀為企業製定管理模...

正哥跟朋友閑聊（liáo）時聊（liáo）到這個（gè）問題，朋友一言驚醒夢中人。他說我一個人想肯定有錯漏的啊，為什麽（me）不雇一百個人，甚至上（shàng）千個人幫我一起想？首先，光（guāng）是支付的人工費就夠開銷掉一部分（fèn）了，其次，一個團隊的力量（liàng）一定超過我一個人拍腦袋去做決定。隻要錢給得多，雇的人足...