微利時（shí）代下，製造型企業未來應該怎麽走？

　　目前，互聯網浪潮與（yǔ）數字化革命正在（zài）不斷衝擊著傳統製造（zào）業（yè），並且不斷攪亂各個行業領域的原有秩序；自改革（gé）開放以來，中國製造業得到了空前的發展；但是在人口紅（hóng）利消退以（yǐ）後，後危機時代便（biàn）悄然來臨，中國（guó）製造業無論是從利潤、效益還是產（chǎn）能都受（shòu）到了強烈的衝（chōng）擊，到如今，形勢已然（rán）十分（fèn）嚴峻。

　　市場經濟法則本（běn）就是優勝（shèng）劣汰；時代（dài）洪流之下，最（zuì）先消（xiāo）失的那一批企業一定是沒有競爭力的企業，任何企業想（xiǎng）要在（zài）時代洪流（liú）中搶占（zhàn）先機，涅槃重生，就必須提高自己的核心競（jìng）爭力以及管理競爭力，而現今的製造型企業所缺少的（de）便是核心競爭力以及管理競爭力。

　　改革開放初期，中國擁有大量（liàng）的廉價的勞動力，且成本還較（jiào）低（dī），產品利潤空（kōng）間較大，大部分企（qǐ）業都不注重企業（yè）核心競爭力的打造以及管理競爭力；縱然如此，當初的中國還是一躍成為“世界工廠”，究（jiū）其原因是（shì）黃金時代的來臨，人口紅利（lì）的爆（bào）發，政策的大力支持（chí），可謂是天時地利人和。

　　整個行業發展到現在，黃金時代儼然過去，微利時代跨（kuà）步走來；像華為、中興、等（děng）當初注重企業核心競爭力打造的製（zhì）造型企業，縱然走到如今的微利時代，其所掌握的核心競爭力依然能夠讓其（qí）如魚得水，使企業發展蒸蒸日上，四海揚名。

　　不過縱觀（guān）華為、中興等企業的發展（zhǎn）曆程（chéng），背後或多或少都能看到管理谘詢公司的影子，其給予的幫助絕對不容小覷，甚至可以說是（shì）意義深遠（yuǎn）。

　　在如今的時（shí）代背景下，市場環境競爭如此激烈，唯有在發展瓶頸期痛下決心進行管理升級，企業（yè）才能來另一個發展周期，不然企業唯有慢慢消亡，成為時代滾滾浪潮中的一朵浪花；企業家永遠要（yào）記得，唯（wéi）有（yǒu）不斷升級，才（cái）能夠適（shì）應外界不斷變化的（de）競爭環（huán）境，企業方能越（yuè）走（zǒu）越遠。

　　為熱烈祝賀（hè）www.17c成立十五周年，回饋企業免費診斷300家，www.17c谘詢集團為我國製（zhì）造型企業開展（zhǎn）公益活動--企業管理“義診”工程，每月由正（zhèng）睿（ruì）研（yán）究院國家（jiā）工信部（bù）專家親臨現場診斷3家企業，為期3個月，共9家企業。