企業頻頻出狀況，這十大問題值得深思（sī）！（上篇）

　　相信各位讀者也能夠（gòu）感（gǎn）受到，近年來在（zài）「智能製造」、「貿易戰爭」等事件的衝擊下，製造（zào）型企（qǐ）業的生存發展出現危機。

　　不少製造型（xíng）企（qǐ）業陷入轉行、停產、倒閉等窘境，就連想要紮根製造業的創業者也（yě）越（yuè）來越少。麵對這等（děng）境況，企業家紛紛扼腕（wàn）歎息：製造業到（dào）底遭（zāo）遇了什麽困境？難道改革開放之後（hòu）的製造業空前盛景，就要這麽消失了（le）嗎？

　　研究多年製造業企業（yè）管理谘詢的廣州www.17c金濤教授（shòu）在《為實業加油——中國第一本駐（zhù）場管理谘詢（xún）聖經》一書中指出，當前的中國製（zhì）造業發展已經陷入瓶頸，同時麵對（duì）著（zhe）內憂外患，發展形勢十（shí）分（fèn）嚴峻。金教（jiāo）授將「內憂外（wài）患」總（zǒng）結為當今中國製造業的十（shí）大困局。本文先為各位讀者分析當前「中國製造業麵臨的五大外患」，為讀者提供一些指引。

　　中國（guó）製造業麵臨的五大外患

　　01、從蜂擁（yōng）投資到產業轉移

　　產業轉移是大勢（shì）所趨（qū），是經濟發展到一定階段的產物。改革開放後，製造業在中國本土的廉（lián）價勞動力的支撐與政府的幫扶下，僅用短短的幾十年實現飛速發展，讓中國成為製造大國。

　　但如今（jīn）隨著中國各種生產因素改變，製造業開始向成本更低廉的國家和地區轉移。於是出現了當前的（de）狀況：國際型製造業從中國向東南亞等地區轉移，國內的製造業由沿海往中西（xī）部內陸轉移。

　　不論企業願意與否，在現實條件的影響下都必須進行產業轉（zhuǎn）移（yí）。但（dàn）是，產業轉移對中小企業的資（zī）金、技術（shù）、成本等挑戰很大，稍（shāo）有不慎（shèn），企業就此傾（qīng）覆。

　　02、從成本優勢到（dào）微利時代

　　追溯到（dào）改革開放初期，中（zhōng）國的勞動（dòng）力（lì）低廉、土地成本低，政府還有很多的幫扶政策，致（zhì）使「中（zhōng）國製造」在當時的（de）國際市場中有很強的價格優勢（shì），製造（zào）型（xíng）企（qǐ）業也能從中獲取較大的利潤。

　　但如今中國的勞動成本及土地成本大幅上漲（zhǎng），導致企業進入微利時代，又因中國製造以往注重的是「數（shù）量」而不是「質量」，致（zhì）使當前的傳統製造業即無成本優勢，又無技術含量（liàng），難以生（shēng）存。

　　03、由粗放式生產到產業升級

　　中國當前的中小企業大多是由（yóu）家庭作坊發展起來的（de），在企業規模不斷（duàn）擴大的情況下，這個企業仍舊保持著當時（shí）家庭作坊（fāng）的粗放式生產和管理，導致企業後期的發展止步不前。

　　所以在企業發展到（dào）一定規模是，一定要實行（háng）產業升級（jí），抓住產業升級的核心——管理升級，保證企業在管理上能夠通過標準化、專業化（huà）等模式提高（gāo）企業（yè）的核心競爭力，達到（dào）產業升級的目的。

　　04、由供不應求到產能過剩

　　改革初期的中國市場屬於賣方市場，經常供（gòng）不應求（qiú）。但製造業在中國發展迅速，早已成為了買方市場。雖然2008年（nián）金融風暴中國政府用四萬億投資刺激了（le）中國經濟的增長，但卻（què）導致很多行業產能過剩。

　　現在中國的製造業的產能過（guò）剩已有目共睹，甚至在（zài）高鐵（tiě）、太陽能（néng）、生物科技等（děng）新興產（chǎn）業也因為瘋狂投資、不重（chóng）視（shì）技術研發等原因而（ér）導致產能嚴重過（guò）剩。

　　05、由發（fā）達經濟（jì）到新興經濟

　　在（zài）世界經（jīng）濟動蕩的形勢下，新興經濟體（tǐ）對世界經濟的貢獻很大。新興經濟是代表曆史發展潮流的，是綠色環保的，是與信息化、高科（kē）技化等緊密相連的。

　　在中國中小（xiǎo）型企業生存異常（cháng）困（kùn）難的情況下，政府出力相救必定先救值得救的企業，而這種「值得救的企業（yè）」便是（shì）新興經濟（jì）式的企（qǐ）業。

　　小結

　　除了靠國（guó）家政（zhèng）策的幫扶，企業自（zì）身更要時刻關注製造業的動態；研發或引進（jìn）強國的先進生產設備；尋找專業的管理團隊為企業（yè）進行管理診斷及升級；麵對（duì）產能過剩的情況切忌為（wéi）完成目標盲目擴大沒有市場需求支撐的產能。

　　以上五個「外患」將中國的傳統製造業推向升級轉（zhuǎn）型（xíng）的關（guān）口，想要改（gǎi）變經營困局，製造業就（jiù）要順應時代（dài）的發（fā）展製定新的經營管理模式（shì），提高企業的管（guǎn）理競爭力，實現企業的升級轉型。

　　市場經濟的法則就是優勝劣汰（tài）。最先消失的企業一定是沒（méi）有競爭（zhēng）力的企業，任（rèn）何企業要想在殘酷的競爭中生存下去（qù），就必須提高自己的管理競爭力。

　　企業要（yào）提升管理競爭力（lì），既要重新設計（jì）企業的管理模式，又（yòu）要培養出合適的管理人（rén）才。作為（wéi）一家專業的企業管理谘詢公司，廣州www.17c的每一個項目都安排谘詢師到（dào）企業進行駐場式服（fú）務，每一位谘（zī）詢師到企業的（de）第一件事就是為企業進行全麵的管理診斷。

　　經過全麵的診斷，廣州www.17c的專家谘（zī）詢團隊會根據企業存在（zài）的管理（lǐ）問題為企業量身定（dìng）製一套管理模式，保證該模式的高效性和可執行性。www.17c采用的管理（lǐ）模（mó）式並不是（shì）傳統的「頭痛醫頭腳痛醫腳」的補丁式，而是將模式係統化，形成一個環環相扣的閉環，先（xiān）從企業的各個層麵了（le）解問（wèn）題（tí），再從整個企業的層麵解決（jué）問題。

　　同時，廣州正（zhèng）睿在為企業設計和執行管理模式的過程中，手把手指導企業管理者學會（huì）管理、學會隨著發展變化調整企業管理模式，為企業培養管理人才（cái），實現企業管理的全麵升級轉型，提高企業（yè）的管理競爭力。

　　廣州www.17c企業（yè）管理谘詢有限公司致力於幫助（zhù）企（qǐ）業衝破經營困局，幫助企業提高（gāo）企業的（de）管理競（jìng）爭力，勢（shì）為中（zhōng）國製造型（xíng）企業貢獻一份力量！