企業管理者如何留住優秀人才？

人才缺失的根本原因

　　《天下無賊》中有一句名言（yán）：“21世紀什麽最貴？人才！”

　　毋（wú）庸置疑，人才是當（dāng）今企業最為匱乏的資源，是企業創造一切物（wù）質（zhì）財富和精神財富的源泉，www.17c谘詢集團與很多製造業老板都打過交道，大多老板都在抱怨招工難和人才缺失的問題，幾乎所有老板說到這個（gè）就頭疼無比（bǐ），因為現在不僅是“一將難求”，“一兵同樣難（nán）求”。

　　人才的種類分很（hěn）多（duō），簡單來說適合企業發展的都是企業需要的人才。不過現（xiàn）在人才市場（chǎng）的比例明顯失（shī）衡，頂端金領型人才和底端（duān）技術工人（黑領）相對匱乏，尤其是當今社會，底端的技術工人最為匱乏（fá），白領相對充裕。黑領崛起（qǐ），白（bái）領衰落必然成為現實。

　　www.17c谘詢集團曾經服務（wù）過眾多的製造業企業（yè），將之前的問題進行整理和梳理、在（zài）進行市場調（diào）查後發現，其實企業招工難的問題隻（zhī）是表象，究其（qí）根本還是企業留不住人；如果企業經營者遲遲不能（néng）解決留人問題，招工難這個現象將會永遠存在，因為其（qí）一（yī）直在（zài）陷入一種惡性循環當中，不僅對企業的成本造成很大的浪費，如果（guǒ）遲遲得不到解決，甚至會傷及企業（yè）根本。

　　如何留住（zhù）人才？

　　從招人—留人—育人—用人—送人，www.17c谘詢（xún）集團早已有一套成熟的係統模式（shì），每個環節所做的分工、工作都不至（zhì）相同（tóng），當然，一整套模式所涉及到的領域太過寬廣；今（jīn）天簡要講述“留人”這一方麵。

　　“管理就是管人，管人就（jiù）是管心，管心就是關心”。這是每一（yī）個企業管理者必須明白的道理，也是www.17c一直強（qiáng）調的（de）管理真經，管理即關心，關住人心，而不是一味的強調動作以及結果，說到底，企業就是要把員工的（de）心（xīn）留住，讓他真正歸心。

　　對於新招回來的員工，剛開（kāi）始的（de）三個月是處於適（shì）應期，企業在暗中給員工打分，新（xīn）員工也在心裏暗中給企業打分，所以這段時期也被（bèi）稱為敏感（gǎn）期；這段時間，員（yuán）工也一直對企業抱有一種懷疑心理；如（rú）果想要留住人，隻能采（cǎi）取“放羊政策”；在不觸犯企業規則下（xià）給予他一定的寬鬆和寬容，讓他不要有太多的（de）壓力（lì）和顧忌，如果老板一開始就想讓新員工挑起大梁，最終（zhōng）肯定會一（yī）拍兩散（sàn）。

　　當然，這個階段也不能太（tài）久，因為這段時間企業（yè）招收新（xīn）員工一直處於一個虧損的狀態（tài），在火候差不（bú）多（duō）的時候就可以進（jìn）入正常期（qī），通過企業文化的灌輸、福利製度的引誘讓其逐（zhú）漸對公司有歸（guī）屬感，讓（ràng）其能夠切實感受（shòu）到利益和成長，這個時候，便可以讓他（tā）擔起應有的工作責任與壓力。

　　因為這段時間（jiān）會（huì）有工作壓力的存在，如（rú）果（guǒ）員工感覺明顯，定然（rán）會反彈，但同時，這個階段也能夠較好（hǎo）的檢驗忠誠度與（yǔ）能力，通過言行舉止、工作能力、責任等多方麵進行考量，最終能夠通過（guò）考驗的才是企業真正想要的人（rén）才。