華為薪酬（chóu）戰略規劃，華為留人用人薪（xīn）酬體（tǐ）係

　　華為員（yuán）工（gōng）的高薪酬在業界極負盛（shèng）名，通過（guò）利益分享來團結員工，將員工個人利益與公司利益緊密結合在一起。盡管華為也有大量人（rén）員流動，工作壓力之大也人盡皆（jiē）知（zhī），但是（shì）華為的核心人才卻（què）始終如一，而且一直保持著強勁的戰（zhàn）鬥力，而（ér）這與華為的薪酬戰（zhàn）略規劃不無關係（xì）。

　　首先，讓我們來簡單了解一（yī）下華為公司薪酬體係戰略（luè）的幾個（gè）發展階段，看一（yī）看華為薪酬戰略體係（xì）是怎樣建立並發展起來（lái）的。

　　薪酬戰略規劃（huá）第一個階段

　　1988 ~ 196年。此時，華為處於創業初期，非（fēi）經（jīng）濟性薪酬處於主導地位，公司實（shí）行的是內部成長戰略，內部資源貧乏，外部環境惡劣，企業發（fā）展受（shòu）到人力、財力（lì）、物力的限製，通信人才的急（jí）需與無法支付競爭性薪酬也是當時的主要矛盾，這個階段華為的薪酬和福利（lì）都低於市場平（píng）均水（shuǐ）平。

　　但是，當時（shí）創（chuàng）業的衝動和對成功的憧憬，卻吸引了一批優秀人才來到華為，此時（shí）華為薪酬激勵主要是靠（kào）支付員工非經濟性薪酬，如隻要幹出業績，剛畢業兩年的大學生也可以管理-一個五（wǔ）六十人的部門。當時，華為出現了19歲的高級工程師，7天成為高級工程師的飛速提升以及虛擬股權激勵製度。2002年以前，華為員工年終獎發放（fàng）的不是現金而是股權。

　　薪酬戰（zhàn）略規劃第二個階段

　　1997~ 2002年。華為在（zài）這個時（shí）期處於高速發展階段，1997年以後（hòu），華為（wéi）開始多元化經營，對優秀（xiù）人才的需求巨大，此時的華為主要采用“壓力+補助+加班費（fèi）+獎金"的方式，每個薪酬（chóu）要素又有自己的特色，基本結構大致為“基本工資+股票+福利（lì）”。

　　此階（jiē）段的華為薪酬體（tǐ）係中，包（bāo）括了基礎薪酬、崗位薪酬、學曆薪（xīn）酬（chóu）、職（zhí）務薪酬、技能薪酬，等等。如2000年華為（wéi）應屆本科生起薪4000元，碩士生（shēng）起薪5000元（yuán），社會招聘進入公司的員（yuán）工，3個月左（zuǒ）右加一次薪，加薪幅度200~ 3000元（yuán）不等。當時，華為的薪酬水平已經比深圳（zhèn）- -般公司高出（chū）了15% ~ 20%，高薪（xīn）酬作為企業第一推動力（lì）開始將華為推上高速發展的軌道。

　　我們要培養商人，不是培養教授，不要搞學術論文。我們的價值（zhí）評價體係要調整，漲不漲工資要（yào）看你是否（fǒu）為公司創造利潤，而不（bú）是看你的學術論文有多好。--引自《任（rèn）正非在華為通信工作會議上的講話紀要》(1997)

　　此（cǐ）階段華為全員持股也逐漸轉變（biàn）為虛擬受限股，從“普惠”走向“重（chóng）點激勵”，華為福利機製不以身份和資曆來分配，而是按貢獻大小作為利益分配的標準，這也烙上了華（huá）為獨有的（de）標簽。華為（wéi）人力資源管理將其視為動態分配機製的體現，將獎金（jīn）發放視為一種藝術，各項補助、加班費（fèi）都體現出“人本管理”的思想。

　　薪酬戰略規劃第（dì）三個階段

　　2005年至 今。2005年， 華為高層進行了多輪（lún）激烈討論，最（zuì）終（zhōng）決定幹（gàn）部（bù）選拔以績效為準，績效在前25 %的（de）才看關鍵行（háng）為過程，沒有進入前25%的，不在（zài）提拔之列（liè）。這樣，華為就從製度（dù）層麵杜絕了（le）通過拉關係、走後門晉升。2006年，華為進一步推（tuī）行了薪酬改革，華為薪酬製度開始實行按責任、績效、貢獻付酬，而不（bú）是按資曆付酬。具有奮鬥精（jīng）神、勇於承擔（dān）責任、衝鋒在（zài）前（qián）並做出貢獻的員工是此次薪酬（chóu）改革的受益者（zhě），安於現狀的老員工會被（bèi）公司從崗（gǎng）位上（shàng）調整下來。

　　總體來說（shuō），高薪酬必然會帶來高滿意度及忠誠度，伴隨而來的便是低離職率。如果企業薪酬缺乏市場（chǎng）競爭力，就會（huì）造成企業核心員工（gōng）流失，進而陷（xiàn）入企業不斷招聘新員工以滿足企業運（yùn）營，而老員工不斷離職的惡（è）性循環。這對企業而言是致命的巨大浪費，華為的人力資源管理規劃薪酬製度（dù）改革（gé）與發展給企業帶（dài）來的啟示就是，薪酬製度的（de）公（gōng）平性與競爭力是相對的，需要根據企業所處的發展階段和經濟承受能力來決定（dìng）。

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