專題研究

在市場環境不斷變化的情況下，企業要可持（chí）續發展除了要隨時了解市場環境動態，同時對內則需要結合企業發展階段（duàn）經營狀況兼顧外部變化順（shùn）勢而（ér）動。企（qǐ）業戰（zhàn）略客戶管理,客戶關係維護和升級亦是企業戰（zhàn）略發展中的重要一環。

企業管理（lǐ）方法按照四個（gè）層次劃分為經驗管理層次、科學管（guǎn）理層次、管理科學層次、文化管理層次，下麵一起看看這四種層次闡述的管理方法具體內容。

企業生產運營既得有人做事，又得有人管事。很多企業（yè）在這兩方麵都（dōu）存在欠缺做的並不好​。怎麽解決呢（ne）？很（hěn）多企業搞（gǎo）扁（biǎn）平化，不是說不要（yào）領導（dǎo），廠長、經理都不要了。​企業（yè）扁平化在某些企業（yè）具備一定的（de）優勢具有一定的好處，但是管（guǎn）理者員工（gōng）工（gōng）作執行力不（bú）夠（gòu），搞得（dé）一塌（tā）糊...

很多企業（yè）在經營管理過程當（dāng）中經常容易出現招（zhāo）不到人留不住人招（zhāo）工難這幾個問（wèn）題，這就主要是我們企業薪酬設計的問題，缺乏（fá）一套適（shì）合企業的係統完（wán）整的薪酬體係。好的薪（xīn）酬體係有什（shí）麽特征？www.17c谘詢（xún）16年薪酬（chóu）績效管理谘詢經驗，總結出薪酬體係設計原則有以下幾個特征。

在合作已然成（chéng）為時代大趨勢的（de）背景下，我們的管理方式必須圍（wéi）繞著合作這（zhè）個核心做創（chuàng）新（xīn）。肉體管控的管（guǎn）理方式必將成為時代的棄兒，經（jīng）營人心才是（shì）管理（lǐ）的（de）王道所在。作為一家企業合作產生於組織，組織的高效（xiào）性直接（jiē）決定了組織（zhī）的生產運營成果，什麽是（shì）高效組織高效組（zǔ）織標準（zhǔn）...

一家企業就是一個組織，作為（wéi）一個組織最重要的是什麽？有的說是團隊，有的說是模式，有的說是市場，也有人覺得最重要（yào）的是組織（zhī）力。組織力可以說是企業（yè）的戰鬥力，那麽一個企業組織力的核心在（zài）哪裏呢。

企業產品的價格是（shì）影響市場需求和購買行為（wéi）的（de）主要因（yīn）素（sù）之一，直接關係到企業的收益。企業的產品的價格策略運用得當，會（huì）促進產品的銷售，提高市場占（zhàn）有率，增加企業的競爭力。反之（zhī），則會製約企業的生存和發展。下麵一起看看企業如何給產品（pǐn）定價，產品定價流程步驟具...

一個合格的（de）管理者一定是一個好的教育者。管理者不但知道做什麽,還知道為什麽要這樣做。這（zhè）決定了管理者是個（gè）教育者,這是原因,原因的（de）追尋與掌握就是知識的（de）掌握,教育者就是（shì）知識的掌握者與傳授者。而普通員工更多的是知道做什麽,做什麽是知識的起點（diǎn）,但還不能構成知...

如（rú）何調動員工積極性激（jī）發員工的（de）工作熱情，www.17c谘詢金濤教授認為通（tōng）過以下五（wǔ）個維度，處理好企業（yè）員工利益分配是核心（xīn）。

現代市場營銷觀念要求（qiú）企業（yè）的一切（qiē）生產經營必須以消費者需求（qiú）為中心，並在產品、價（jià）格、分銷和促銷等方麵予以（yǐ）充分體現。遂衍生出需求導（dǎo）向定價法，下麵一起看看什麽是需求導向定（dìng）價法，需求導向定（dìng）價法包含哪些內容以及需求導向定價法優（yōu）缺點。

公司內部（bù）設立激勵機製激發員工的工作積極性和創造（zào）力，股權激勵作為一種長期利益分配激勵方法，在進行激勵機製設計時，又分為上市公司股（gǔ）權激勵和非上市公司股權激，接（jiē）下來一起看看兩者有何區別。

現在社會已經步入知識與信息（xī）時（shí）代，企（qǐ）業要想謀得生存，就必須對知識和高素質人才高度重（chóng）視。現在很多中小企業由於太過依賴經驗（yàn）運轉（zhuǎn），對標準不怎麽重視。標準是什麽？標準（zhǔn）就是知識（shí）。所以說沒有知識我們的企業就不能做（zuò）到做大做強。