華為任職資格體係，人職匹配理論

　　人職匹配理（lǐ）念是華為人力資源管理的特色之一，華為任職資格體係中員工（gōng）工資管理規定中就明確指出，員工工資的確定基於其所承擔的職（zhí）位責任、實際貢獻的大小和實現持續性（xìng）貢獻的任職能力（lì）。員工的學曆（lì）、工齡、社會支撐等，都不再成為華為確定員工工（gōng）資的要素。

　　人職匹配理論：

　　各職類工資定位，既要（yào）參照各職類公司同行業市（shì）場的工資水準，也要適當綜合考慮其他公司對公司戰略實施和業務開展的價值，不同職（zhí）類的員（yuán）工工資水準要有一定的內（nèi）部均衡與和諧。

　　許多企業熱衷於引進國外先（xiān）進（jìn）的管理方法和工具，卻沒有對管理模型的功能定位、內在機理、作用條件等進行深（shēn）入理解（jiě），隻求所有，不（bú）求所用（yòng），因此也就無法做到華為那樣，引進國外先進管理體係的同時，秉承“先僵化，後優化，再固化”的基本原則，必然導致機（jī）會（huì）主（zhǔ）義的結果。

　　不能（néng）將引進的管理模型有機地（dì）嵌入企業人力資源管（guǎn）理體係中，隻（zhī）作為一個孤立的（de）管理工（gōng）具（jù）。

　　掛於管理體（tǐ）係之外，管理（lǐ）模型得不（bú）到其他管理模塊的支持，那麽這種管理模型在人力（lì）資源管理中的作用，也就可想而知了。許多企業耗費大量（liàng）人力、財力構建起的（de）人力資源（yuán）管理模型，最後卻隻能成為招聘中的一-個輔助工具。

　　華為（wéi）人職匹配的管理實踐告（gào）訴我們，通過在（zài）企業內部建立（lì）完善的任職資格管理體（tǐ）係，並將素質（zhì）模型納入人力資源管理體係，既有效地彌（mí）補了素質模型自身的缺點，又將任（rèn）職資格管理體係與人力資源管理體係緊密對接，使得兩者真正成為人（rén）力資源管理與開發的有效（xiào）工具。下麵（miàn）讓我們來探討一下華為的任（rèn）職資格管理體係。

　　什麽是任職資格體（tǐ）係？

　　任職資格管理體係是人（rén）職匹配理念能夠落到實處（chù）的重要手段（duàn），也是人（rén）力資源管理中的重（chóng）要環節，它不僅與人力資源管（guǎn）理戰（zhàn）略密切相關，還與員工招聘錄用（yòng）、薪酬管理、績效管理（lǐ）、員工職業生涯設（shè）計及員工培訓等人力資源其他板塊緊密聯係，提供了基礎性依據（jù）。

　　任職資格管理（lǐ）是包含了許多子（zǐ）係統的複合係統（tǒng），而它本身又屬於人力資源管理的子體係（xì），而且它對企業文化、企業（yè）核心競爭力、員工職業（yè）化以至（zhì）企業戰略，都有著重要的影響，也（yě）是企業員工真正走向職業化的重要管理體係。

　　華為任（rèn）職資格體係具體包括以下幾（jǐ）個方（fāng）麵（miàn）：

　　1.任職資格與招聘錄用。任職資格管理體係可以為企業招聘（pìn）和錄用（yòng）員工提供準入標準，也就是說，企業招聘錄用的員工需要具備哪些基本素。

　　質和專業技能，企業應該從哪些方麵對新員工進行考（kǎo）核，考核所（suǒ）依據的標準是什麽。任職（zhí）資格管理在招聘錄用員工方麵（miàn），為企業提供（gòng）了參照（zhào）係，保證了新錄用員工的人職匹配。

　　2.任職資格與績效（xiào）管理。績效指標設計必須參考任職資格的能力標（biāo）準，並借鑒（jiàn）任（rèn）職資格的行為標準，從而使員工績效指標與職位特征相符合，從而保證績效考核的（de）科學（xué）性與合理性。

　　3.任（rèn）職資格與薪酬管理。任職資格（gé）為企業薪酬管理提供了基礎性支持，也就是說，任職資格為（wéi）員工在每個職位所作出的貢獻及價值比較,提（tí）供了科學（xué）的（de）依據，企業依次來考（kǎo）量員工的人職匹（pǐ）配度，決定員工薪（xīn）酬的升降及（jí）獎（jiǎng）金等福利的發放，從而（ér）使得薪酬更具有實效性和激勵性。

　　4.任職資格（gé）與員工職業生涯。任職資（zī）格（gé）管理有助於員工職業生涯管（guǎn）理明晰化，任職資（zī）格既能體現員工的現實能力，也能體現（xiàn）員工實（shí）現個人。

　　發（fā）展（zhǎn）願望所必須（xū）具（jù）有的潛在能力，為企業員（yuán）工職業生涯（yá）設計，提供（gòng）參照依據。

　　5.任職資格與員工培訓。任職資格管理可以為員工培訓提（tí）供方向性支持，掌握員工現有水準和（hé）將要（yào）達到的目標水準是員工培（péi）訓的首要前提（tí），掌握了這個（gè）前（qián）提（tí）才能有（yǒu）針對性地對（duì）員工進行培訓和提高培訓，任職資格是了解員工現有水平（píng）和目標（biāo）水平的良好途徑。

　　6.任職（zhí）資（zī）格與員工晉升。人（rén）職匹（pǐ）配就（jiù）是要讓合（hé）適的人到合適的崗位上去，做到人盡其才，才盡其用。任職資格管理為企業員工（gōng）選拔和晉升，提供了資格標準和考（kǎo）核標準，確保得到晉升的員（yuán）工的個人能力與職位要求相匹配。

　　7.任職資（zī）格與員工職業化。員工職（zhí）業化指的是員工能夠自覺地（dì）將個人發展與企業發展相結（jié）合，以企業發展帶動個（gè）人發展，將個人價值（zhí）觀（guān）向企業價值觀靠攏，用企（qǐ）業整體（tǐ）價值觀指導個人價值觀。任職資格管理可以推（tuī）動有能力的員工不（bú）斷提高自身水平，激勵員工不斷提高自身（shēn）職位勝任能力，牽引員工終生學習和（hé）持續改進，進而保持企業的良性發展。

　　華為人職匹配理念落地基（jī）於華為的任職資格管理製度（dù），任職資格（gé）管理（lǐ）源於英國國家職業資格製度(NVQ)。華（huá）為於（yú）1998年正式引進NVQ，並在部分職類（lèi）上試行。2001年開（kāi）始，華為將認證結果與人力資源其他模塊組合，成（chéng）功地將國外國家職業資格體係改造（zào）成企（qǐ）業華為任職資格體係。

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