【企業管理】四（sì）大企業管理方法優缺點對比

　　運用（yòng）科學（xué）的管理方法能夠幫助企業提高生產效率降低成本實現利潤突破，前麵專題（tí）中（zhōng）從四個層次為大家介紹了企業管（guǎn）理方法具體內容，下麵重點為大家論述這四種企（qǐ）業管理方法（fǎ）優缺點。

　　企業管理方（fāng）法（fǎ）--經驗管理優缺點

　　經驗管（guǎn）理優點：

　　1、經驗管理模式具有靈（líng）活性（xìng）。教育管理的對象是複雜多樣、不斷變化的，管理中所發生的每一件事（shì）都有著自（zì）己的環境和條件，有著（zhe）它自己（jǐ）的具體（tǐ）情況，不可能都按照一個（gè）原則處理（lǐ）。對類似問題的處理，經驗可以給管理者提供一個參照，這種參照可能是經驗（yàn），也可能（néng）是教訓，它可以讓管理者靈活地進行調整（zhěng），發揮管理（lǐ）的藝術性。

　　2、經驗管理模式可信度（dù）高。有例（lì）在先，令人（rén）信服。經驗可以使管理者有效地避開工作中的陷阱和暗礁，提高工作績效。有經驗的管理者也更有（yǒu）號（hào）召力、權威性，令行禁止，有利於工作的開展。經驗也是管理理論（lùn）發展完美的物質（zhì）基礎。

　　經驗管理缺點：

　　1、缺乏理性的、深層的思考

　　就經驗而（ér）言，感性的成份比（bǐ）較大（dà），沒有（yǒu）上升到理（lǐ）性的高度進行深（shēn）入的分析（xī）。遇事隻告（gào）訴人們應當怎樣做，不應怎樣（yàng）做（zuò），無法解釋為什麽。這就使管理者（zhě）在管理的過（guò）程中，很難得到理性的指導。

　　2、經驗有局限性，缺乏普遍的指導意義

　　管理（lǐ）過程中，不同的事件在發生（shēng）時都有其各自（zì）的條件和特點，即使是同一所學校、同一個管理者，遇到類似的問題，處理起來也很難完全（quán）一樣，更何況世上沒有萬能的經驗和不變的工作情況。

　　3、經驗有惰性，常引導人向後看，不向（xiàng）前（qián）看

　　正是這（zhè）些依經驗處理問題的（de）成功體驗，使（shǐ）得經驗（yàn）論者遇事總愛回想（xiǎng）過去，沉浸在過的成功之中。他（tā）們總（zǒng）愛說“想當年……”，而很少想未來（lái）怎樣。囿於經驗的人，往往缺乏開拓（tuò）性。

　　企業管理方法--科學管理優缺點

　　科學管理優點：

　　1、在曆史上第一次使管理從經驗上升為（wéi）科學。泰勒科學管理的最大貢獻（xiàn）在於泰勒（lè）所提倡的在管理中運用科學方法和他本人（rén）的科學實踐精（jīng）神。泰勒（lè）科學管理的精髓是用精（jīng）確的調查研（yán）究和科學知識來代替個人的判斷、意見和經驗。

　　泰勒在進行科學管理的（de）研究時以及在（zài）推行（háng）他的科學（xué）管理的過程中遇到了巨大的（de）阻力，有來自工人階層的，也有來自於雇主們的。但泰勒沒有屈服（fú），堅忍不拔，百（bǎi）折不撓，為科學管理獻（xiàn）出了自己的畢生精力。

　　2、講求效率的優化思想和調（diào）查研究的科學方法。泰（tài）勒（lè）理論的（de）核心（xīn）是尋求最佳工作方法，追求最高生產效率。泰勒和他的同事創造和（hé）發展了一係列有助於提高（gāo）生產效（xiào）率的技術（shù）和方法。如時間與動作研究技術和差別計件工資製等。這些技術（shù）和方法不（bú）僅是過去，而且也是近代合（hé）理組織生產的基礎。

　　科學管理與傳統管理相（xiàng）比，一個靠科學地製定操作（zuò）規程和改進管理，另一個靠（kào）拚體力和時間；一個（gè）靠金錢刺激，另一個（gè）靠饑餓政策。從這幾點看（kàn），科（kē）學管（guǎn）理有了很大的（de）進步。

　　科學管理缺點：

　　1、泰勒對工人的看法是錯誤的。他認為工人（rén）的主要（yào）動機（jī）是經濟的，工（gōng）人最關心的是提（tí）高自己的金錢收入，即堅持“經濟人”的假設。他還認為工人隻有（yǒu）單獨勞動才能好好幹，集體的鼓勵通常是無效的。

　　2、“泰勒製”僅解（jiě）決了個別（bié）具體工作的作業效率問題，而沒有（yǒu）解決企業作為一個（gè）整體如何經營和管理的問題。

　　企業管理方法（fǎ）--管理科學優缺點（diǎn）

　　管理科學優點：

　　1、使複雜的、大（dà）型的問（wèn）題有可能分解（jiě）為較小的部分 ，更便於診斷、處理；

　　2、製作與分析模式必須重視細節並遵循邏輯（jí）程序，這樣就把決策置（zhì）於係統研究 的基礎上，增進決策的科學性（xìng）；

　　3、有助於管理（lǐ）人員（yuán）估（gū）價不同的可能選擇，如果明確各種（zhǒng）方案包（bāo）含的風險與機（jī）會，便更有可能作出正確的選擇。

　　管理科學缺點：

　　1、管理科（kē）學學派的適用範圍有限，並不（bú）是所有管理問題都是能夠（gòu）定量的，這就影（yǐng）響了它（tā）的使用範圍。例如，有些管理問題往往涉（shè）及許多複雜的社會因素 ，這些因素（sù）大都比較微妙，難以定量，當然就難以采用管理科學的方法去解決。

　　2、實（shí）際解決問題中存在許多困難。管理人員（yuán）與管理科學專家之間容易產生隔（gé）閡。實際的管理人員可能對複（fù）雜、精密（mì）的數學方（fāng）法 很少理解，無法做出正確評價。而另一方麵，管理科學專家一般又（yòu）不了解企業經營的實際工作情況，因而提供的方案不能切中要（yào）害，解決（jué）問題。這樣，雙方就難以進行合作。

　　3、采用此種方法大都需要相（xiàng）當數（shù）量的費用和時間。由於人（rén）們考慮到費用問題，也使它往（wǎng）往隻是用於那些大規模的複雜項目。這一點，也使它的應（yīng）用範圍（wéi）受到限製。 因此。管理科學不是萬能的。我們要充分認識到它是一種重要的管理技（jì）術和方法，而起決（jué）定作用的還是（shì）人。所以，要求管（guǎn）理人員要盡快地掌握管理科學，使之與各種管理技術、管理方法相符合（hé），以便發（fā）揮更大（dà）的作用。

　　企業管理方法--文化管理（lǐ）優缺點

　　文化管理（lǐ）優點：管理的核（hé）心是管心。上述三個層次的管理（lǐ）運用了各種方法做管事和（hé）管人的工（gōng）作，沒有考慮人心的事情。文化管理就是要解決人心（xīn）的問題。因此，上述三個管理層次充其量隻是文化輔助工具，它（tā）們還是停留在管理的表層，真（zhēn）正深入到管理內層的是文（wén）化管理。企業文化管理之所以能夠勝出就是因為它對人的了解（jiě）是全麵的。簡言之，企業文化打（dǎ）造是企業運營與管理的核心工程。