【人（rén）力資源（yuán）管理】華為人才培訓體係特點分析

　　為了讓新入職的員工能夠快速適應工作（zuò），華為在入職前就會對新員工進（jìn）行重點培訓。華為的入職前培訓主要由軍訓、企業文化、車間實習、技術培訓及市場演習五個部分組成（chéng）。軍訓培訓理念（niàn）源自華為創始人任正非，通過軍（jun1）訓（xùn）可以讓剛走出校園的大學生改（gǎi）掉許多不良習慣。

　　華為人才培訓體係中一大（dà）特色：全員導師製

　　目前我國許多企業都嚐試實行導師製的培訓方式，但產生效果的卻極少。華（huá）為的全員導師製不僅能讓新員工順利（lì）走上工作（zuò）崗位，而且對導師（shī）自身發展而（ér）言，也是一（yī）種幫助。另外，華為為了讓新員工快（kuài）速融入企業氛圍、工作環境中，還非常注重（chóng）企（qǐ）業文化培訓這一板塊， 通過企業文化培訓讓新（xīn）員工快速成長為真正的“華為人”。

　　總結起來，華為（wéi）完善的人（rén）才培訓體（tǐ）係主要體現在以下幾個方麵:

　　1.培訓係統完善。新員工（gōng）培（péi）訓係統、技術（shù）培訓係統、管理（lǐ）培訓係統、營銷培訓係統、專業培訓係統及生產培訓係統，組成了華為（wéi）分類分層、係統（tǒng）完善的人力資源培訓體係。華為建立了一個全球性的培訓中心網絡，對全球數萬名員（yuán）工進行培訓，規模龐大，覆蓋麵（miàn）積廣。華為海外培訓中心覆（fù）蓋了拉美、亞太、中東、北非、獨聯體等地區，國內在北京、南京、廣州、昆明等多（duō）個城市和地區（qū）都建立了區域培（péi）訓中心。相關統計數（shù）據顯示（shì），僅2014年，華為總（zǒng）部培訓中心就對71848人次的員工進行培訓,總培訓時間達（dá）到104915.6天（tiān）( 7小時/天（tiān）)。

　　2.培訓方法多（duō）樣。華為培訓方式包括在職培訓和脫產培訓兩（liǎng）種,包括華為大學（xué）在內的全球培訓中心為員工提供眾多培訓（xùn）課（kè）程。華為更注重培訓要（yào）以實戰為依托，強調在職培訓和自我培訓。任正非指出:“每一個員工，都要利用（yòng）點滴時間自我培訓，每天、每時，與（yǔ）每一個人（rén）打交道，您都是受著（zhe）不同方位的培訓，隻是您不自覺罷了。”

　　3.培訓內容廣泛。華為的培訓內容涉及眾多領域（yù），例如，華（huá）為（wéi）為不同職業資格、級別及類別的在職員工製訂了不同的培訓計劃，針對性地對員工進行技術或管（guǎn）理培（péi）訓。為（wéi）適（shì）應國際化發（fā）展戰略，公司又根據各部門自身情（qíng）況，推出了相應的舉措和（hé）培訓辦法，例如外語培訓、海外員工輪（lún）換交流，等等。

　　4.培（péi）訓質量更高。華為人力資源培訓體係聚集了一流（liú）的教師隊（duì）伍，配（pèi）備了一流的教學環境， 而且華為對於培訓教師（shī）資格選拔極為（wéi）嚴（yán）格。華為的教師隊伍中，既有資深的培訓師,也有經驗豐富的華（huá）為專家、工（gōng）程師，華為還定期（qī）邀請業內權威專（zhuān）家及資深教授前（qián）來授課，保證（zhèng）公司在技術及管理方麵處於（yú）發展（zhǎn）的前沿（yán）。

　　華為還注（zhù）重員工心（xīn）態方麵的培訓，聘用了-批德高望重的退休專（zhuān）家和教授，這些人擁有豐富的（de）人生經驗和科學的研究方法，通過思想交流和情緒疏導，幫助（zhù）員工樹立正確觀（guān）念，掌握（wò）科學方法，促進員工的（de）成（chéng）長和發展。

　　雖然華為注重培訓，但同時華為（wéi）又強調，培訓（xùn）是（shì）培訓不出將軍的，想要成為將軍，就必須上前線。因此（cǐ），也可以看出華為的培訓體係（xì）,一切（qiē）是為了實（shí）戰，這也是華為培訓體係能夠快速形成戰鬥力的原（yuán）因所在。

　　華為每年都會招聘大量（liàng）應屆畢業生，應屆畢業生對於規模軟（ruǎn）件開發缺乏實際經驗，為了保證（zhèng）這些新員工能（néng）夠（gòu）快速適應（yīng）工作，華為建立了新員工培訓體係，這個體係主要包含了開發流程培訓、編程基礎培（péi）訓、業務知識培訓（xùn）、轉正答辯考核四個部分（fèn）。通過（guò）三個（gè）月的試用期培（péi）訓，大部分員（yuán）工都能掌握基礎規模軟件開發所需的基礎知識（shí），實踐證明，這套培訓體係是行之（zhī）有效的。

　　1.開發（fā）流程培（péi）訓。新員工入職三個月內，公司會組織開（kāi）發（fā）流程培訓（xùn），培訓形式為5天封閉（bì）式培訓，在（zài）這5天內，由培訓講師（shī）帶隊完成（chéng）一個小項（xiàng）目（mù）開發，開（kāi）發過程中融入公司開發流程講解及公司（sī）質量（liàng）文化，培訓結束後進行考核。這個（gè）培訓主要是讓新員工對公（gōng）司基本開發流程（chéng）和質（zhì）量控製體係有大致了解，以便日後更好、更快地融入項目開發。

　　2.編程基礎（chǔ）培訓。新員工在入職三個月內必須通過（guò）編程基礎和編程規範兩門基（jī）礎知識考核，試用期滿進行答辯。答辯分為A、B、C、D四個等級，D為沒有通過試用期，淘汰或延（yán）期轉正。通過這兩門考試可以鞏固新員工基礎知識，養成（chéng）良好（hǎo）的編碼習慣，考試不通過或被淘汰（tài）讓新員工（gōng）產生一定的（de）學習壓力，培養新員工日後的（de）學習習（xí）慣。

　　3.業務知識培訓。業（yè）務知識培訓指的是對項目相關知識（shí）的培訓，主要培訓責任人為導（dǎo）師。培訓項（xiàng）目（mù）有熟悉項目、學習經典案例、修改bug三項。有目的的（de）學習過程會讓新員（yuán）工產（chǎn）生成就感，激發學習欲望，通過培訓（xùn）後，新員工基本都能獨（dú）立（lì）修改一個模塊的問題。

　　4.答辯考核。試用期滿，新（xīn）員工編程基礎（chǔ）考試通（tōng）過後，就需要準備答（dá）辯，描述自己在（zài）試用期的學習成果，由部門組織3~4個項目經理或骨（gǔ）幹員工組成評審專家組，對新員工進行答辯考核，答辯形式與.畢業論文答辯類似，內容包括公司文化、編程（chéng）技術、業務知識，成績劃分成A、B、C、D四個等級，答辯（biàn）成績（jì）為D的則被淘汰。

　　華為公司（sī）十分重視對員工的培訓工作，每年為此的付出是巨大的。原因一是中國還未（wèi）建立起發育良好（hǎo）的外（wài）部勞動力市（shì）場，不能完全依賴在市場上解決。二是中國的教（jiāo）育還未實現（xiàn）素質教育，畢業的學（xué）生（shēng）上手（shǒu）的能（néng）力還很（hěn）弱，需要培訓。三是信息技術更替周期太快，老員工要不斷地充電。公司有多少種員工培訓中心，我也（yě）不清楚。總之員工之間的相互培訓，巳逐漸形（xíng）成製度。