【企業管理】企業（yè）如（rú）何職（zhí）業化管理 企（qǐ）業職業化管理流（liú）程

　　要想把員工塑造成一個職（zhí）業化的（de）人員，企業首先要走向職業（yè）化，這就需要把企業與員工放在一個整體來考慮，從雙贏的角度出發，實施職業化的管理（lǐ）。企業如何職業化管理，企業職業化管理流程包含以（yǐ）下三大部分。

　　一（yī）、打造土壤

　　要為企業打造職業化管理的土壤，隻有紮實（shí）的企業管理（lǐ）基礎，有統一的價值觀念與行為規範，才能使職業化的管理有落腳（jiǎo）之地（dì），才（cái）能持（chí）久地發揮出企業職業化管理的威力。

　　要（yào）打造職業化的土壤，需（xū）從營造統（tǒng）一的（de）價值觀、建立崗位說（shuō）明書和業務流程一體化、明確（què）崗位分類和開發建立係統的（de）任職資格管理等四個方麵進行。

　　二、構建機製

　　企業職業化管（guǎn）理需要專業化、規範化、流程化、標準（zhǔn）化和模式化，但管理（lǐ）的提（tí）升不是一蹴而（ér）就的，先要抓住企業管理中核心（xīn）的（de）部分（fèn）進行建設，再不斷地加以（yǐ）完善。

　　管理大（dà）師彼得·德魯克曾經（jīng）說過：“企（qǐ）業管理最核心的是人力資源管理，人力（lì）資源（yuán）管理是企業管理的代（dài）名詞。”在管理發展到現階段，人（rén）力資源管理提（tí）升到了前所未有的（de）一個高度，也是企業需要迫切地去思考與改（gǎi）進的核心部分。

　　彼得德魯克（kè）也說過：“管理是使（shǐ）命，管理是一種科學，但（dàn）是管理亦是人，管理的成功就是管理人的成功（gōng），每種失敗（bài）是管理人的失敗，是“人”在管（guǎn）理，而非“勢（shì）”在（zài）管（guǎn）理，一位管理人的思想、獻（xiàn）身、正直及風格決定了管理的好壞”。所以，企業的發展，首先是人的發展，要充分調（diào）動人的積（jī）極性主（zhǔ）動性與創造性。因而企業在進行職業化管理時，需要首先從人（rén）力資源管理核心功能出發（fā），建立吸引人、發揮人、留住人的長效機（jī）製。

　　主要包括要建立基於任職資格標準的招聘（pìn）選拔機製、建立任職資格為核心的培訓體係、設（shè）計（jì）雙贏的職業生涯（yá）管理體（tǐ）係、建立以職（zhí）業化行為為基準的約束（shù）機製、建（jiàn）立起高效激勵的薪酬體係五個方（fāng）麵（miàn）。

　　三、係統推動

　　企業管理是一個係統工程，是要相互銜接與相互作（zuò）用的，惟有如此，才能取得良好的效果。企業職業化土壤的打造和職業化機製的構建，要和其他的管理體係進行有效的、係統的、持續的整合（hé）與推動（dòng），從（cóng）而提升企業職業化管（guǎn）理的效（xiào）度。

　　企業（yè）要實現職（zhí）業化管（guǎn）理（lǐ）離不開良好的土壤基礎（chǔ），需要具備完整規範的機製更需要（yào）係統（tǒng）性推動。看完上述（shù）講解相信（xìn）大家對企業（yè）如何職業化管理有了總概性了解，針（zhēn）對每一部分如何構建與實施，不同企業如何（hé）用好各類管理工（gōng）具（jù）實現企業職業化管理，歡迎繼續關注www.17c谘詢專題（tí）欄目或在線了解www.17c（ruì）企業管理谘詢服務。