績效管理有效實施的基（jī）本條件

　　績效管理體係的推行是企業管理的一項變革，要有效地做好這項變革需要從以下幾個方麵做好工作，下麵看看績效管理實施基本條件有哪（nǎ）些。

　　績效管理實施基本條件1.以績（jì）效為導（dǎo）向的企業文化支持

　　通（tōng）過企業文化來形成（chéng）追求優異績效的核心價值觀，通過企（qǐ）業文化來約束員工的行為，建立績效導向（xiàng）的組織氛（fēn）圍，同時通過企業文化（huà）化（huà）解績（jì）效考核過程中的矛盾與衝突。

　　正如GE的韋爾奇所講（jiǎng）的那樣（yàng）：“我們的（de）活力曲線之（zhī）所以能有效發揮作用，是因為我們（men）花了十年的時間（jiān）在我們企業裏（lǐ）建（jiàn）立起一（yī）種績效文化。

　　績效管理實（shí）施基本條件2.各（gè）級管理者承擔起績效管理的任務

　　各級管理者應（yīng）該也必須承擔績效管理的責任，而人力資源部或企管部在這一過程中則提供專業谘詢與服務的功能（néng），改變原有考核（hé）體係中職責隻是人力資源部的事，管理者應把其真正當做一個工具來運用。

　　績效（xiào）管理實施基（jī）本條件3.保證績效溝通（tōng）的製度化

　　溝（gōu）通圍繞著整個績效管理（lǐ）的過程，圍繞著（zhe）所（suǒ）有企業（yè）管理的過程。

　　在關鍵績效指標的分解與製定過程中，製度化（huà）的溝通是重（chóng）要的（de）一環，因為關（guān）鍵績效（xiào）指標與其說是自上而下下達的，倒不如說是自下而上承諾的，隻有如此才能保證關鍵績效指標具有挑戰性。

　　績效管理（lǐ）實施基本條件4.設計對績效考核的激勵與約束體係

　　激（jī）勵體係主要表現在績效考核結果與價值分配掛鉤，實踐（jiàn）表明（míng），兩者掛鉤的程度越緊，績效管理的效果越明（míng）顯。

　　約束體係主要包括員工的績效考核投（tóu）訴（sù）機製，考核（hé）檔次的比例（lì）控製，上級審核和主管（guǎn）負責的二級（jí）考核體製等。

　　隻有這些激（jī）勵體係（xì）與約束體係的建立並有效發揮作用，以關鍵績效指標為核心的績效管理才能真正發揮作用。

　　也隻（zhī）有上述四個績效（xiào）管理實施基本條件後（hòu），績效管理變革之路（lù）才能更為順暢，績效管理體係的推（tuī）行才能落到實（shí）處發揮出好的效用。企業也可以請企業管理谘詢公司幫助係統梳理公司問題從根（gēn）本上解（jiě）決各種管理問題，實現高效管理。