【薪酬管理】如何做薪酬調查？薪酬調查方法步驟

　　薪酬調查的（de）目的是為了通過了解市場薪酬水平，幫助企業製定有競爭力的薪酬體係。企業通過搜集（jí）信息來判（pàn）斷其他企業所支付的薪酬狀況能夠（gòu）向實施調查的企業提供市場（chǎng）上（shàng）的各種相關企業(包（bāo）括自己的競（jìng）爭對手)向員工支（zhī）付的薪酬水平和薪（xīn）酬結構等方麵的信息。實施調查的企業就可以根據調查（chá）結果來確定自己當（dāng）前的薪酬水平相（xiàng）對於競爭對手在勞動力市場上的位置，從而根據自己的（de）戰略定位來調整自己的薪酬水平甚至薪酬結構。下麵一起看看（kàn）如何做薪酬調查，具體的薪酬調查方法步驟。

　　薪酬調查項目的（de）主要內容

　　(1)所調査（chá）企業的（de）背景資料，包括（kuò）企業名稱、所在地區、行（háng）業、經（jīng）營性質、經營範圍、主業、員工總人（rén）數、營業額（é）、企業發展階段和組織（zhī）機構。

　　(2)所調查（chá）企業的薪酬（chóu）體係，包（bāo）括薪酬結（jié）構、員工薪酬水平（píng）、職務價值和提薪政策。

　　(3)員工的流動率（lǜ）與流（liú）動情況、流動原因。

　　(4)市（shì）場物價水平。

　　薪酬調（diào）查方法（fǎ）步驟

　　薪酬調查方法步驟一（yī）：準備階段

　　準備階段是在具體設計薪酬（chóu）調（diào）查問卷上交實施調（diào）查之前（qián）要（yào）做的工（gōng）作。主要包括(1)確（què）定調查（chá）的（de）必要性（xìng）。如果現有的薪酬調（diào）查數據足以提供企業（yè）所需要的大部分信息，顯然就沒有（yǒu）必要（yào）去做（zuò）市場調查。

　　1.確定調查的（de）對象（xiàng）及職位

　　如果企業的興趣在（zài）於管理（lǐ）人員的薪酬那麽隻要將公（gōng）司高層和部門（mén）經理一級的職位（wèi）包括進來就可以了（le）2.確定調查的目標企業及對象。

　　如果企業所要調查的是那些由地方勞動力市場（chǎng）狀況決定薪酬水平（píng）的職位，那麽企業的（de）調查樣本就應該選擇在企業所在地方（fāng）區域或範圍內的那些企業身（shēn）上。

　　3.選擇所要收集的信息

　　在確定（dìng）了調查對（duì）象和擬定（dìng）了調查（chá）職（zhí）位之後（hòu），還必須確（què）定應當將哪些薪酬的組成部分納入調（diào）查範圍。

　　薪（xīn）酬調查方法步驟二：實施階段

　　薪酬調查的實（shí）施階段的主要工作是設計調查問卷並實施調查。調查問卷的內容通常包括（kuò）企（qǐ）業本身一些信息、各種薪酬構（gòu）成方麵的信息、職位方（fāng）麵（miàn）的信息、任職者的（de）一些信息等。調查問卷可（kě）參照第十六（liù）章工具1實施。調查問卷的設計應當盡量考慮到被調查（chá）者的使用方便。從時間的角度看，調查（chá）者最好（hǎo）是在與調查（chá）參（cān）與者初步接觸之後的2-4周內將問卷寄給被調查者，同時根據問卷所調查職位的多少來確（què）定（dìng）調查（chá）問卷的回答時（shí）間。在調查的過程中，調查者還可（kě）以采用其他方式來收集信息，以彌補問題調（diào）查的不足（zú）。

　　薪酬調查方法步驟（zhòu）三：結果分析階段

　　在調查問卷回收上來以後，調查者首先要做的是對每份調查問卷的信息進行分（fèn）析、篩選（xuǎn）和統計，以此確保數據的有效性。在統計（jì）分（fèn）析過程中要注意統計（jì）的口徑要統一，數據要準確真實，最好采用計算機技（jì）術進行數據分析和處理工作。當統計結果出來以後，就要對（duì）統計結果進行分析，繪製（zhì）出反（fǎn）映市場薪酬水平的薪酬結構圖（tú）和本企業的薪酬結構線，並進行比較分析，最後寫出薪酬調查報告，作為企業製定薪酬策略的參考依據。

　　在進行薪（xīn）酬調查時在（zài）調查對象上需要遵（zūn）守三個基本原則，以本地區、本行業企（qǐ）業為主，跨地區、跨行業企業為輔；以行業地位大於或等於本企業的企業（yè）為主；以企業本發展階段所需要（yào）的關鍵性部門與人（rén）才（cái）為主。如何做薪酬調查，看完上述介紹相信大家對薪酬調查的（de）方法和步驟有了大致了解，更多人力資（zī）源管理相關內容歡迎繼續關注。