什麽樣的人（rén）不適合管理崗？

　　什麽樣的人不適合管理崗？除非每次管理層任命一個人擔（dān）任（rèn）管理工作時，都能證明對某人的任命是正確的，最終能證明管理層的真誠和認真的（de）是毫不含糊地強調正直的品質，因為領導工作是通（tōng）過品質才能貫（guàn）徹實施的。好的品質才會樹立起好的榜樣（yàng），人們才會（huì）去仿效。

　　品質不是一個人所能獲得的某種東（dōng）西。如果他不將品質帶到工作中，他就永遠不會有這（zhè）種品質。品質（zhì）不是一（yī）個人能愚弄人們的某種東西。與他一塊（kuài）工作的人，尤其是他（tā）的下屬，通過幾周就知道他是否具有正直的品質（zhì）。他們可以原諒（liàng）一個人的許多東西：無能、無知、不牢靠，或行為粗（cū）魯，但是，他們不會原諒他的不正直（zhí）。他們（men）也不會原諒高層管理者，因為他們任命了這個人。

　　可能難以給品質下個好（hǎo）定義，但是，缺乏正直的（de）品質所構（gòu）成的嚴重性，致使某人不適合擔（dān）任管理職務則不難界定。如果一個人的注意（yì）力隻（zhī）集中在人們（men）的弱點上，而不是人們的長處上，這個人（rén）絕不能被任命擔任管理職務（wù）。一個人如果（guǒ）總是對別人的能力缺陷看得一（yī）清二楚，而對他們的能力卻視（shì）而不見（jiàn），將會破（pò）壞其企業的精（jīng）神。當然，一個管理人員應該清楚地了解他（tā）的人員的局限所在，但是，他必須將這些（xiē）看做（zuò）是對他們所能做的事的（de）局（jú）限（xiàn），看做是讓他（tā）們把工作做得更好的一種挑戰。他必須是一個現實主義者（zhě），應（yīng）懂得如何對其下屬揚長避短（duǎn）。

　　如果一個人（rén）對“誰是正確的”這一問題比“什麽是（shì）正確的”這一問題更（gèng）感（gǎn）興趣，這個人就不應（yīng）予以提拔（bá）。將個人的因（yīn）素置於工（gōng）作的（de）要求之上是一種墮落（luò）的表現，並且起著腐蝕的作用。打聽“誰是（shì）正確的”會鼓（gǔ）勵下（xià）屬謹小慎微，或是玩弄權術。總之，它會鼓勵人們一發現錯事，便立即進行“掩蓋”，而（ér）不是采取糾正的行動。

　　管理（lǐ）層（céng）不應該任命一個（gè）將才智看得比品德更（gèng）重要（yào）的人，因為（wéi）這是不成（chéng）熟的表現。管理層也不應該提拔（bá）害怕其手下強過自己的（de）人，因（yīn）為這是（shì）一種軟弱的表現。管理層絕不（bú）應該將對自己的工作沒有高標準的人放到管理崗位上，因為這（zhè）樣做會造成人們輕視工作，輕視管理者的能力。

　　一個人可能知之不多，績效不佳，缺乏判斷能力和工（gōng）作能（néng）力。然而，作為管理者，他不（bú）會損害企業的利益（yì）。但是，如（rú）果他缺乏正（zhèng）直的品質──無論他知識（shí）多麽淵博，多（duō）麽聰明，多麽成功──他具有破壞的作用。他破壞（huài）企業中最有價值的資（zī）源──企業員（yuán）工。他敗壞組織精神，損害企業的績效。

　　對於企業高層領導來說，尤其如此（cǐ）。因為組織精神是由最高管理層開創（chuàng）的。如果（guǒ）一個企（qǐ）業（yè）有良好風氣，那是因為企業的最高管理層（céng）風氣良好。如果一個企業腐敗，那是因為企業的最高（gāo）管理層腐敗。常言道：“上梁不正下梁歪”。在任命高層管（guǎn）理人員時（shí），再怎（zěn）麽（me）強調人的品德也不過分。事實上，除非管理層希望某個人的品質成為他的所有下屬學習的典範，否則就不應該提拔這個人。