華為企業文化的演進

　　既然（rán）企業文化並不（bú）是“無（wú）本（běn）之木，無源之水”，那麽企業文化實際的形成過程又是怎樣的呢？基於19世紀末法國社會學家（jiā）塔爾德的著作《模仿（fǎng）律》中衍生而來的擴散理論和社會學習理論，再結合企業文化（huà）的形（xíng）成規律，可以總（zǒng）結出企業文化演進的真正邏輯，如圖所示。

企（qǐ）業文化（huà）演進的真正邏輯

　　1. 企業文化的混沌階段（duàn）：不知（zhī）道自己不知（zhī）道

　　在企業創業階段的前期，因為企業尚處於草（cǎo）創階段（duàn），企業經（jīng）營者缺乏足夠多的閱曆，所以（yǐ）這一階段企業經營者對企業（yè）文（wén）化的認識基本上處於蒙昧的狀態，不僅沒有（yǒu）成文的企業文化，甚至也沒（méi）有培養企業文化的意識。但這並不意味著在草創時期的企業身上就看不到企業文化的影（yǐng）子，實際（jì）上這一階段的企業文化正在以人們常見的（de）形（xíng）式存在，那就是情感。

　　在企（qǐ）業的草創（chuàng）階段，管理者既沒有意識也沒有精力去考慮企業文化的事情，最多（duō）也就是根據經（jīng）營的實際需求以（yǐ）口頭或書麵（miàn）的方式訂立（lì）幾條簡（jiǎn）單的管製性規則，以期企業（yè）中的所有員工在（zài）講人情、講義氣的環境中能夠同甘共苦（kǔ），渡過創業時危險期。

　　2.企業文化的覺（jiào）醒階段：知道自己不知（zhī）道

　　在經曆完草創時期的混亂和蒙昧時期之後，相關（guān）企業便逐漸走（zǒu）上了創（chuàng）業的正軌，而正（zhèng）是在這一時期，企（qǐ）業經營者（zhě）會逐漸意識到企業文化的缺位，並會初步認識到確立企業（yè）文化的必要性。而促（cù）使企業經營（yíng）者產生這種意識的原（yuán）因主（zhǔ）要來自以下兩方麵。

　　一方麵，初創型企業剛剛步入發（fā）展正軌的時候，原有的“人治”型管（guǎn）理製度（dù）勢（shì）必會和正規化、契約化、紀律化的現代企業治理（lǐ）要求（qiú）相矛盾，企業的經營者要想保證企業的健康發展，就必須摒（bìng）棄原來在管理公（gōng）司過程中的（de）人（rén）情（qíng）世故。

　　另一方麵（miàn），隨著創業型企業逐步走上發展正途，其員工規模也會擴大，而公司的新人不可能都是相關企業管理者的親朋，當員工和領導之間不存在固有的人情關係（xì）時，情感式（shì）管理也就無法奏效。隻有適時地插出企業文化的大旗，才能在新進員工（gōng）的內心產生共鳴。

　　這一時期的企業文化，雖然已經（jīng）漸漸顯露出了雛形，但由（yóu）於相關企業經營（yíng）者認知上的不足。在執行層麵和心理層麵還會稍顯稚嫩甚至是滑稽。

　　3.企業文化的成熟階段：知道自己知（zhī）道

　　當一家企業渡過了創業的初級階段（duàn）之後，正式走上了發展的正軌，那麽這家企（qǐ）業的文化也就會隨之步入正軌。這一（yī）時期的企業文化對於企業的所（suǒ）有員工來說，已經變得十分熟悉，而企業文化（huà）自身也在員工的身體力（lì）行中逐漸成（chéng）熟。

　　自上市以（yǐ）來，卡頓問（wèn）題就一直影響（xiǎng）著用戶對androids手機的使用體驗，而很多androids手機企（qǐ）業也在不遺餘力地對androids手機的運行效果進行優（yōu）化。但其中搞噱頭的企業居多，真正（zhèng）能實現androids手機流暢運行的企業則（zé）寥（liáo）寥無幾，而華為正是這幾家（jiā）極少數解（jiě）決了androids手機卡頓（dùn）問題的企業之一（yī）。

　　麵對客戶因androids手機越（yuè）用（yòng）越卡（kǎ）而（ér）怨聲載道的現實，華為的技術團（tuán）隊的解決思路並不是（shì）從以往的提高內存運行速度入手，而是著眼（yǎn）於androids係統自身。華為幾十個相關人（rén）員先是對安卓（zhuó）係統的內核（hé）進行了仔細研究，接著對華（huá）為手機中的androids係統進行（háng）了重新編（biān）輯，這相當於給係統做了一個“心（xīn）髒（zāng）移植（zhí）”手術，其（qí）中（zhōng）涉及幾千萬行代碼（mǎ）的更改。功夫不負有心（xīn）人，華為最終成功實現了（le）連續18個月的流暢運行。時至今日，“天生快，一生（shēng）快”仍（réng）然是廣大（dà）用戶對華為手機的最大（dà）印象。

　　4. 企業文化的終極階段：不知道自己知道（dào）

　　當企業文化隨著企業的（de）管理（lǐ）體係逐漸成熟而（ér）進入終極階段時，企業文（wén）化（huà）建設將（jiāng）進入不知（zhī）道自己知道的階段，無論是針（zhēn）對企業（yè）內部的各項規章製度，還是針對企業外部的各種宣傳行為，都（dōu）能做到實用、有效、科學，都能恰到好處（chù）地調動起各類（lèi）有利因素促進企業（yè）的發展（zhǎn）。在執（zhí）行層（céng）麵來（lái）看，企業的（de）員工會在日常工（gōng）作中不自覺地、積（jī）極主動地遵守和發揚企業的文化。

　　從以（yǐ）上關於企業文化演進（jìn）的四個階段來看，企業（yè）文化產生和發展的曆程幾乎也（yě）同時伴隨著相關企業的成長曆程。隻不過在這個過程中，企業文化由隱性的領導層（céng）所倡導的企業核心價值（zhí）觀，逐漸演變成了全體（tǐ）員工（gōng）在實（shí）踐中（zhōng）和（hé）交流（liú）中共同遵守的“精神契約”，這既是一個從單方麵到多方（fāng）麵的過程，又是一個文化覺醒的過程，當然企業負責人在企業文化建設中處於主導地位。

　　以上就是華為企業文化（huà）的演進的相（xiàng）關（guān）內容，希（xī）望對您有所幫助，www.17c谘詢18年兢（jīng）兢業業，為企業量身（shēn）定製全麵轉型管理升（shēng）級服（fú）務，是中國駐場式谘詢的開創者。