專題研究

與日益激烈的環境發展相適應，現代企業的運作管理也出現了新特點和新發展趨勢 。麵對環境變化，企業為了生存（cún）、發展（zhǎn），必須考慮新的運營方式，並適時地對原有的（de）運作體係進行調整、改造和升級。這也給企業的運營管理帶來了一係（xì）列新難題，使得現代運營管理的概念...

卓越領導力的五個（gè）習慣：以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。坦率地說，這五項領導力的（de）習慣（guàn）概括了領導力的本質，是每（měi）一位卓越領導者都應（yīng）該掌握的基本技能。

當企業的戰略方向已經或基本確定，這時候執行力（lì）就變得最為關鍵。許多企業的失敗不（bú）是戰略的問題，而是戰略執行的問題！再好的（de）戰略，如果不去執行（háng），也隻是（shì）空談！

6S管理對現場管理乃至企業管（guǎn）理的積極作用，已經得到許多企業管理者的認可，而6S管理也被引入到越來越多的企（qǐ）業中（zhōng）。但遺憾的是，我國許多企業的生產管理（lǐ）、現場管理水平仍然較低。當企業管理者抱怨員工不遵守（shǒu）規定、素質差時，其背後的原因（yīn）其實是推行者尚未擺正（zhèng）推...

執行（háng）力的核心和本質是高質量地完成任（rèn）務（wù）、達成（chéng）目標。一個員工其優秀的執（zhí）行力就是按質按量地完（wán）成（chéng）工作任務的能力。個人執（zhí）行力的強（qiáng）弱取決於個人的能力和態度，能力（lì）是基礎，態度是關鍵。所以，我們要提（tí）升個人執行（háng）力，就要基於能力（lì）和態度，依次按照確立清晰（xī）目標、不...

設立和平衡各種目標，確實也需要一定程度的機械性表達方（fāng）法。預算，尤其是用於管理和資本支出的預算，就是（shì）這樣一種方法。

什麽是不合格？根據ISO 9000：2015的定義，不合格，也稱不符合，是指未（wèi）滿（mǎn）足要求。這是一個很抽象的定義。對此，個（gè）人這樣理解：一邊是標準要求，一邊是實際情況，兩者對比有差別就是不合（hé）格。需要注意的是，這裏講的不合格不僅僅（jǐn）是指產品（pǐn）的不合格（gé），還包（bāo）括生產過...

對於戰略引領流派（pài）的人才盤點，CEO是（shì）總導演（yǎn），HR是配角，主角（jiǎo）是業務領導者。作為總導演的CEO，在推動和（hé）參與人才盤點過程中，必須深入思考並回（huí）答以下關鍵問題。

在很多企業（yè）的戰略（luè）規劃報告和人力資源管理文件中，我們經常看到關鍵人才、重要人才這兩個詞，幾乎沒（méi）有人對這兩個詞做出嚴謹的區分，大多混同使用。

倉庫生（shēng）產績效考核指標是倉庫生產（chǎn）管理成（chéng）果（guǒ）的集中（zhōng）體現，是衡（héng）量倉庫管理水平高低的尺度（dù）。利用指（zhǐ）標考核倉（cāng）庫經營的意義在於對內（nèi）加強管理，降低（dī）倉儲成本，對外接受貨主定期評價。

倉庫生產績效考核指（zhǐ）標體（tǐ）係是反映倉庫生產成（chéng）果及倉庫經（jīng）營狀況的各項指標（biāo）的總和。指標的（de）種類由於倉庫在供應鏈中（zhōng）所處的位置或倉庫（kù）的（de）經營性質不同而有繁有簡。有的企業或部門把指標分（fèn）為了6大類（lèi），即反映倉庫生產成果數量的指標（biāo）、反映倉庫生產（chǎn）作業物化勞動和活勞動...

人才（cái）盤點在國內經過近10年的推廣，在阿裏（lǐ）、京東等互聯網企業的引領下，越來越多的企業開始從（cóng）早期的人才測評流派轉變為HR主導流派，部分企業已經開始熟練（liàn）掌握戰略引領型的人才盤點。