成立於2003年,企業駐場式谘詢(xún)模式開創(chuàng)者
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  • 生產運作管理新特(tè)點
    與日益激烈的環境發展相適應,現代企業的運作管理也出現了新特點和新發展趨勢 。麵對環境變化,企業為了生存(cún)、發展(zhǎn),必須考慮新的運營方式,並適時地對原有的(de)運作體係進行調整、改造和升級。這也給企業的運營管理帶來了一係(xì)列新難題,使得現代運營管理的概念...
  • 卓越領導力的五個習慣
    卓越領導力的五個(gè)習慣:以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激勵人心。坦率地說,這五項領導力的(de)習慣(guàn)概括了領導力的本質,是每(měi)一位卓越領導者都應(yīng)該掌握的基本技能。
  • 提高執行力五步法!
    當企業的戰略方向已經或基本確定,這時候執行力(lì)就變得最為關鍵。許多企業的失敗不(bú)是戰略的問題,而是戰略執行的問題!再好的(de)戰略,如果不去執行(háng),也隻是(shì)空談!
  • 如何擺正推行6S管(guǎn)理的(de)心態(tài)?
    6S管理對現場管理乃至企業管(guǎn)理的積極作用,已經得到許多企業管理者的認可,而6S管理也被引入到越來越多的企(qǐ)業中(zhōng)。但遺憾的是,我國許多企業的生產管理(lǐ)、現場管理水平仍然較低。當企業管理者抱怨員工不遵守(shǒu)規定、素質差時,其背後的原因(yīn)其實是推行者尚未擺正(zhèng)推...
  • 員工提升自我執行力的七步修(xiū)煉
    執行(háng)力的核心和本質是高質量地完成任(rèn)務(wù)、達成(chéng)目標。一個員工其優秀的執(zhí)行力就是按質按量地完(wán)成(chéng)工作任務的能力。個人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決於個人的能力和態度,能力(lì)是基礎,態度是關鍵。所以,我們要提(tí)升個人執行(háng)力,就要基於能力(lì)和態度,依次按照確立清晰(xī)目標、不...
  • 預算的作用有哪些?
    設立和平衡各種目標,確實也需要一定程度的機械性表達方(fāng)法。預算,尤其是用於管理和資本支出的預算,就是(shì)這樣一種方法。
  • 不(bú)合格管理的注意事項
    什麽是不合格?根據ISO 9000:2015的定義,不合格,也稱不符合,是指未(wèi)滿(mǎn)足要求。這是一個很抽象的定義。對此,個(gè)人這樣理解:一邊是標準要求,一邊是實際情況,兩者對比有差別就是不合(hé)格。需要注意的是,這裏講的不合格不僅僅(jǐn)是指產品(pǐn)的不合格(gé),還包(bāo)括生產過...
  • 人才盤點(diǎn)中CEO要深思的10類問題
    對於戰略引領流派(pài)的人才盤點,CEO是(shì)總導演(yǎn),HR是配角,主角(jiǎo)是業務領導者。作為總導演的CEO,在推動和(hé)參與人才盤點過程中,必須深入思考並回(huí)答以下關鍵問題。
  • 關鍵人才和重(chóng)要人才有何區別?
    在很多企業(yè)的戰略(luè)規劃報告和人力資源管理文件中,我們經常看到關鍵人才、重要人才這兩個詞,幾乎沒(méi)有人對這兩個詞做出嚴謹的區分,大多混同使用。
  • 倉庫生產績效考核的(de)必要性
    倉庫生(shēng)產績效考核指標是倉庫生產(chǎn)管理成(chéng)果(guǒ)的集中(zhōng)體現,是衡(héng)量倉庫管理水平高低的尺度(dù)。利用指(zhǐ)標考核倉(cāng)庫經營的意義在於對內(nèi)加強管理,降低(dī)倉儲成本,對外接受貨主定期評價。
  • 倉庫生產績效考核指標體係
    倉庫生產績效考核指(zhǐ)標體(tǐ)係是反映倉庫生產成(chéng)果及倉庫經(jīng)營狀況的各項指標(biāo)的總和。指標的(de)種類由於倉庫在供應鏈中(zhōng)所處的位置或倉庫(kù)的(de)經營性質不同而有繁有簡。有的企業或部門把指標分(fèn)為了6大類(lèi),即反映倉庫生產成果數量的指標(biāo)、反映倉庫生產(chǎn)作業物化勞動和活勞動...
  • 淺析華(huá)為、阿裏巴巴的人才盤點模式
    人才(cái)盤點在國內經過近10年的推廣,在阿裏(lǐ)、京東等互聯網企業的引領下,越來越多的企業開始從(cóng)早期的人才測評流派轉變為HR主導流派,部分企業已經開始熟練(liàn)掌握戰略引領型的人才盤點。
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