專題（tí）研究

所謂的目標激勵，就是通過確定適當的目（mù）標，誘發人的動（dòng）機和（hé）行（háng）為，調動人的積極性的一種激勵方（fāng）式。目標是組織（zhī）對於個人（rén）的（de）一種心理引力。目標作為一種（zhǒng）誘因，具有引發、導向和激勵的作用。

成（chéng）功的組織是那些培養協作工（gōng）作（zuò）文化的（de）組織，但整整86%的領導者（zhě）和團隊成（chéng）員認為缺乏團隊合（hé）作會導致項目失敗（bài）和團隊衝突

理層的第二項主要任務是使工作富（fù）有成效（xiào），幫助員工取得（dé）成就。工商企業和其他任何（hé）組織隻有一種真正（zhèng）的資源，那就是人。通過提高人力資源（yuán）的工作成效，達（dá）成工作績效目標，管理層才能完成這項任務。所以，使工作富有成效是一項根本職能（néng）。但同時，現代社會中各類組織...

工作績效與職場的各種（zhǒng）因素（sù）直接相（xiàng）關。如果出了差錯，就（jiù）會（huì）對（duì）員（yuán）工的態度、效率和（hé）生產力產生巨大的影響。好消息（xī）是，領導者能夠(也應該)管理工作場所的因素，這樣他們才能（néng）為員工工作，而不是與員工作對。

高功能團隊由為團隊和組織取得積極成果（guǒ）的個人組成。這些團隊的表現優於其他（tā）團隊，能夠獲得高質量的結果。團隊（duì）成（chéng）員展示（shì）領導能力並贏（yíng）得同（tóng）事的（de）信任。建立高效運作（zuò）的團隊需要時間，需要正確的領導技能和戰略（luè）。以下是管理高功能團隊的五個基本原（yuán）則。

對於部門的規（guī）劃與決策，很多領導者認為這是自己的分內工作，無須也沒有必要同下屬（shǔ）商量，隻要讓（ràng）他（tā）們（men）去（qù）執（zhí）行就可以了。其實，這種觀點是不正確（què）的。

中高層領導的工作（zuò）重點是什麽？是組織現在所麵臨的一些問題，還是團隊未（wèi）來生存和發展的要務？其實，領導者的層次（cì）越高，其工作的重點越要向前移或者是要超前，即（jí）要考慮解決更加長遠的重大問題（tí）。

從（cóng）企業運營管理的角度來說，企業的高層人員可以分為兩類：一類是領導者，另一類是管理者。領導者抓戰略（luè）、策略，管理者負責執行、督導（dǎo）；領導者負責宏觀和整體方（fāng）麵的（de）大事情，而管理（lǐ）者負責中微觀層麵的事務。

生產運作（zuò）戰略主（zhǔ）要包括3個方麵的（de）內容：生（shēng）產運作總（zǒng）體策略，產（chǎn）品或服務的選擇、開發與設計策（cè）略，以及生（shēng）產運作（zuò）係統的設計策（cè）略。本文為您介紹生產運作總體（tǐ）策（cè）略（luè）的相關內容，希望對您有（yǒu）所幫助！

企業進行生產運作，先要確定向市（shì）場提供的產品或服務，這就是產（chǎn）品或服（fú）務選（xuǎn）擇或決策問題。產品或服務確定之後，就要對產品或服務（wù）進行設計（jì），確（què）定其功能、型號、規格和結構；接著，要對（duì）如（rú）何製造產品或提供（gòng）服務的工藝進行選擇，對（duì）工藝過程進行設計。

生（shēng）產運作戰略主要包括（kuò）3個方麵的內容：生產運作總體策略，產品或服務的選擇（zé）、開發與設計策（cè）略，以及生產運作係統的設計策略。本文為您介（jiè）紹生產運（yùn）作係統的（de）設計策略的相關內容，希望對您有所幫助！

供（gòng）應鏈戰略是從（cóng）企業戰略的（de）高度（dù）來（lái）對供應鏈進行全局性規劃，它確定（dìng）原材料的獲取和運輸、產品的製造或服務（wù）的提供、產品配送和售後服務的方式（shì）與特點。一般情況下，組織的供應鏈戰略是由（yóu）四個要素之間的相互關係決定的，即行業框架（市場環（huán）境）；獨特價值（zhí）主（zhǔ）張（組織...