專題研究

大多數（shù）製造業的製造部門都采用標準成本計算，把它作為會計管理方式（shì）。這（zhè）是（shì）管理（lǐ）工廠的會計方（fāng）法，在產品的（de）成本管理、庫存評價和（hé）製造部門（mén）的業（yè）績（jì）評價等方麵發揮著重要的作用。

倉庫生產績效（xiào）考核指標體（tǐ）係是反映倉（cāng）庫生產成果及倉庫經營狀況的（de）各項指標的總和。指標的種類由於倉庫在供應（yīng）鏈中所處的位置或倉庫的經營性質（zhì）不同而有繁有簡。有的企業（yè）或部門把指標分為（wéi）了6大類，即反映倉庫生產成果數量的指標、反映倉庫生產作業物化勞動和活勞動...

早在2009年，阿（ā）裏第一次做人（rén）才盤點，一直堅持到現（xiàn）在，年年都做，並持續迭代人才盤點方法論。反觀很多企業，它們在推動人才盤點體係建設時，往往陷入項目化、形式化、權遊化、孤島化（huà）這四（sì）大誤區中。

所謂集團管控本質（zhì）是指管控體係應當基於什（shí）麽為核心而構建？或者（zhě）說管控應當以什（shí）麽為前提基礎與依據？如何理解管（guǎn）控的（de）本質，是我們對待集團管控的思（sī）維傾向，它將會（huì）決定我（wǒ）們遵循什麽（me）樣的基本原則去設計集團管控體係。

阿米巴經營是在經營企（qǐ）業的過程中，為實現京瓷的經營理念而創建的經營管理體係。其中經（jīng）營（yíng）管理（lǐ）部門在（zài）維護與管理，以及進化與發展該體（tǐ）係基礎的（de）思想、方法和框架方麵，肩負（fù）責任並發揮了重要作用，這是一個非常重要的（de）部（bù）門。

頂（dǐng）級人（rén）才不僅有績效結（jié）果屬性，更有社（shè）會關（guān）係屬（shǔ）性。頂級人才長期具有（yǒu）顯著優於其他員工的績效水平，除此之（zhī）外頂級人才還具有高社會性：不僅在組織內光彩矚目，同時（shí）在（zài）外部勞（láo）動力市場上也（yě）享有盛譽，被稱為明星員工。

大家知道企業發展戰略是對企業長遠發展的全局性謀劃。它是由企業的願景、使命、政策環（huán）境、長（zhǎng）期和短期目標（biāo）及實現目標的策略等組成的總體概念。企業戰略是企業一切工作的出發點和（hé）歸宿。按照企業發展（zhǎn）戰略，站（zhàn）在兩化融合的高度，充（chōng）分運用信息技術，進行智能工廠設（shè）...

盡管不確定性環境使（shǐ）企業的（de）戰略（luè）調整變得（dé）日益困難，但企業能采取的（de）行動就是迎難而上。那麽企業在進行戰略（luè）調整時應遵循哪些原則，才能使其戰略挑戰合理有效呢？

基於供應商（shāng）提供的各項材（cái）料，企業能夠對供應商的資質進行深（shēn）度評核。評核（hé）供應商的（de）方法主（zhǔ）要有主（zhǔ）觀判斷（duàn）法和客觀判斷（duàn）法。

可能每個企（qǐ）業集團的管理人員都在想，哪種管（guǎn）控模式更適合自己企業的實際情況？集團管控模式的選擇主要受行業特點、組織規模、發展戰略、企（qǐ）業家領導風格等因素（sù）的影響，企業應深入分析自己在這幾個因素上（shàng）的現（xiàn）狀與（yǔ）特點來選（xuǎn）擇適合自己的管控模式。

按照集團對成員企業管控的緊（jǐn）密（mì）程度的不同，集（jí）團管控模（mó）式可分為三種典型的（de）管控模式，即財務管控、戰略管控和（hé）運營管控。

失敗是成功之母，成功（gōng）的戰略（luè）規劃製定及實施，必然基於曆史上的經驗和（hé）教訓。因此，要熟知戰略規劃常見的6大誤區，以此為鑒，製（zhì）定出符合自己特（tè）色的戰略（luè）規劃，有效避（bì）免戰略危機的出現。