如何擺正推行6S管理的心態（tài）？

　　6S管理對現場管理乃至企業管理的（de）積極作用，已經（jīng）得（dé）到許多企業管理者的認（rèn）可，而6S管理（lǐ）也被引入到越來越多的企業中。但遺（yí）憾的是，我國許多企業的生產（chǎn）管理、現場管理水（shuǐ）平仍然較低。當企業管理者抱怨員工“不遵守規定、素質差”時，其背後的原因其實是推行者尚未擺正推行6S管理的心態。

　　心態一：6S管理不（bú）是簡（jiǎn）單地做衛生（shēng），而（ér）是關乎企業管理（lǐ）的各個方麵。

　　6S管理的作用模（mó）式是從（cóng）細碎、簡單的動作出發，在（zài）潛移默（mò）化中改變員工的習慣，從而提高生產效率。但是，很多企（qǐ）業管理者對6S管理的理（lǐ）解僅僅（jǐn）停留於表（biǎo）麵，認為6S管（guǎn）理隻是簡單地做衛生。與此同時，由於有些企業未能妥善推行6S管理而走向失敗，也讓他們對6S管理的效果產生懷疑。

　　事實上，6S管理雖然源自現場管理（lǐ），但在多年的實踐中，其應用範圍卻已經拓展至企業管理的方方麵麵（miàn）。無論是生產現（xiàn）場還是辦（bàn）公室，6S管理都能幫助企業改善工作環境、提高工作效率，推動企業向高質量管理方（fāng）向發展。

　　在推行6S管理時，推行（háng）者必須（xū）擺正心態，對6S管理形成（chéng）深刻的（de）認知，並在領導重視、全（quán）員參（cān）與中，建立6S管理體係，從而取得應有的成效。

　　心態二：6S管理不（bú）能一蹴而就，必須步步為營。

　　推行6S管理是一項長期性、持續性的工作。隻（zhī）有持續地（dì）推行，6S管理才能在潛移默化中融入員工（gōng）的血液，發揮出它應（yīng）有的效用。

　　與此同時，6S管理並沒有（yǒu）標準模板，每家（jiā）企業的實際情況不同，其6S管理製度也有（yǒu）所區別。即使是非常專業的管理顧問（wèn），也不可能一次就設計出最（zuì）契合企業實（shí）際的6S管理模式。

　　因此，在推（tuī）行6S管理時，推行者要擺正心態（tài）、避免急躁（zào）。6S管理不能一蹴而就，也無法在短期內出現（xiàn）明顯效果，推行者必（bì）須步步為營。

　　很多企（qǐ）業管理者看到同行都在推行6S管理，就趕緊了解學（xué）習，結果還未研究透徹，就開始製（zhì）定6S管理製度，並推廣到整個（gè）企業。如此一（yī）來，這些（xiē）企業最終可能不（bú）僅無法提升現場管理質量，反而（ér）還會造（zào）成負麵影響。

　　心態三：企業不僅是自己的（de），更是大家的。

　　很多企業管理者管理企業的心（xīn）態仍然停留在“自己的企業”的階段。因此，這些企業管理的內（nèi）容往往是：領導談（tán）理想、做總結、下指示；幹部想（xiǎng）辦法、中層做考核；基層（céng）員工隻需按（àn）章辦事。

　　換位思考一下，可能在基層員（yuán）工看來，考核（hé）標準是中層（céng）管理者製定的（de），辦法是領導幹部構思出來的，成本、效益、理想都是（shì）領導的，而這一切都“與我無關”。那麽，現場的軸承壞了，再買一個就好，反正（zhèng）也不是（shì）自己出錢（qián）……

　　6S管理（lǐ）的（de）推行（háng），源自每位員工的積極參與、自覺維護（hù），而當基層員工將一切看作“與我無關”時，自然也（yě）不會維護企業利益、參與現場改善（shàn）。

　　因此，在推行6S管理時，企業（yè）管理者首先要（yào）擺正心態：企業不僅是自己的，更是大家的，企業裏的每位成員都一（yī）榮（róng）俱榮、一（yī）損（sǔn）俱損（sǔn）。

　　而企業要達到這一目標，就（jiù）不能僅（jǐn）僅采用由上到下的高壓政（zhèng）策，而是要讓基層員工能夠參與現場管理，並設計出“6S大腳（jiǎo）印”這樣的辦法，鼓勵員工成（chéng）長並表揚優秀員工。