卓越領導力的五個習慣

　　卓越領導力的五個習慣：以身作則、共啟願景、挑戰現狀、使眾人行、激（jī）勵人心。坦率地說，這五項領導力的習慣（guàn）概括了領導力的本質，是每一位卓越領導者都（dōu）應該掌握的基本技能.

　　1. 以身作則：理念溝通，言行（háng）一致

　　以身作則強調的是（shì），通過領導者個人的直接參與（yǔ）和（hé）行動，為自己贏得領導（dǎo）的權利（lì）和尊重；領導者必（bì）須站出來（lái）維護自己的信（xìn）念；語言與行動必須一（yī）致（zhì）。

　　在行（háng）動中，領導者要提前說好（hǎo）大家應該（gāi）怎麽（me）幹，然後自己帶頭去幹（gàn），兌（duì）現自己的承（chéng）諾，而且邊幹邊鼓勵和引（yǐn）導他人，使（shǐ）眾人形成統一的（de）行為規範。

　　2. 共啟願（yuàn）景：展望（wàng）未來，感召他人

　　共啟願景是領導者的戰略家思維，要（yào）善於展望未來並準確定位組織；激活其他人的希望和（hé）夢想，讓（ràng）他們看到他（tā）們完全有可能抓住這樣（yàng）的未來；通過（guò）描繪團體（tǐ）的願景，點燃眾人（rén）的激情。

　　在實踐（jiàn）中，領（lǐng）導者不但要清楚地設定目標、分解目（mù）標、階（jiē）段目標（biāo），而且（qiě）能夠有效地組織全體成（chéng）員相互協作，達成共（gòng）同目標。也就是說，要厘清組（zǔ）織在哪裏獲得成功，根據組織（zhī）現有的資源（資金、人員、組織能力）來評估自己的想法，並與各（gè）方（fāng）麵人員一起努力達到期望的彼岸。

　　3. 挑戰現（xiàn）狀：尋找機會，努力探索

　　挑戰現狀即領導者願意挑戰現有的體製，得到新產品、新（xīn）服務和新程序（xù），並改變現有的（de）體製。

　　在實踐（jiàn）中，領導者（zhě）要能夠預知變化，提前做出準備（bèi），能（néng）夠承受挑戰過程中的壓力，提出創新的辦（bàn）法一步一個腳印地前進，並且最低程（chéng）度地降低風險。

　　4. 使眾人行：促進合作，善（shàn）於分享

　　所謂使眾（zhòng）人行，就是通過強調共同目標和建立信任來促進合作，並通過分享權利來增強他人的實力。

　　在實踐中，領導者要以一種相互依（yī）賴的意識，永遠都說“我們”。同時對下屬進行（háng）充分授權，使眾（zhòng）人（rén）有（yǒu）明確目（mù）標，並能夠為自己做事的過程和結果負責，做出創造性的工作。

　　5. 激勵人心（xīn）：表彰貢獻（xiàn），慶祝勝利

　　激勵人心即通（tōng）過表彰個人的表現來認可他人的貢獻，慶祝價值的實現和勝（shèng）利。

　　在實踐中，領導者以精神激勵為主，能夠幫下屬設（shè）置足夠的目標並提供（gòng）充（chōng）分成長空間，讓每個人形成足夠的責任感和榮辱感，並（bìng）創造和諧的團隊文化。作（zuò）為領導者，要用（yòng）自己的（de）眼睛（jīng）和（hé）心去注意他人的行動，並當好“啦啦隊隊長”。