倉（cāng）庫生產績效考核的必要性

　　倉庫生產績效考核指（zhǐ）標是倉庫生產管理成果的集中體現，是衡量（liàng）倉庫管理水平高低的尺度。利用指標考核倉庫經營的意義在於（yú）對內加強管理，降低倉儲成本，對外接受（shòu）貨主（zhǔ）定期評（píng）價。

　　1．對內加強（qiáng）管理、降低倉（cāng）儲成本

　　倉庫可以利用生產績效考核（hé）指標對內考核（hé）倉庫各（gè）個環節的（de）計劃執行（háng）情況，糾（jiū）正運（yùn）作過程中出現的偏差。具體表現如（rú）下：

　　（1）有利於提（tí）高倉儲管理水平。倉庫生產績效考核指標體係（xì）中的每一項指標都反映某（mǒu）部分工作（zuò）或全部（bù）工作的一個側麵。通過對指標的分析，能（néng）發現工作中存（cún）在的問題，特別是對幾個指（zhǐ）標的綜合分（fèn）析，能（néng）找到彼此間聯係和關鍵問題之所在，從而（ér）為計劃的製訂、修改以（yǐ）及倉庫生產過程（chéng）的控製提（tí）供依據。

　　（2）有（yǒu）利於落實（shí）崗位責任製。指標是衡量（liàng）每一（yī）個工作環節作業量、作業質量以及作業（yè）效（xiào）率和效益（yì）的尺度，是倉庫掌握各崗位計劃執行情況，實行按勞分配和進行各種獎勵的依據。

　　（3）有利於倉庫設施設備的現代化改造。一定數（shù）量和水平的設施和（hé）設備是保（bǎo）證倉儲生產活動高效（xiào）運行的必（bì）要條件，通過對比作（zuò）業量（liàng）係數、設備利用等指標，可以及時發現倉庫作業流程的薄弱環節，以（yǐ）便倉庫有計劃、有步驟（zhòu）地進行技術改（gǎi）造和設備更新。

　　（4）有利於提高（gāo）倉儲（chǔ）經濟效益。經濟效益是衡量倉庫（kù）工作的重要標誌，通過指標考核與分析，可以對倉庫（kù）的各項活動進行全麵的檢查、比較、分析，確定合理的倉（cāng）庫作業定額指標，製訂優化的倉儲作業方案，從而提高倉庫利用率、提高客戶服（fú）務水平、降低（dī）倉儲成本，以合理的勞動消耗獲得理想的經濟效益。

　　2．進行市場開發、接受客戶評價

　　倉庫還可以充分利用生產（chǎn）績效考核指標對外進行市場開發和客戶關係維（wéi）護（hù），給貨主企業提供相對應的質量（liàng）評價指標和參考數（shù）據。具體（tǐ）表現如下:

　　（1）有（yǒu）利（lì）於說服客戶和擴大市場占有（yǒu）率。貨（huò）主企業在倉儲市場中尋找供應商的時候，在同等價格的基礎上，服務水平通常是最重要的因素。這（zhè）時如果倉庫能提供令客戶信服的服務指標（biāo）體係（xì）和數據，則將在競爭中占據有利地位。

　　（2）有利於穩定客戶關係。在（zài）我國目前的物流市場中（zhōng），以供應鏈方式確定下來（lái）的供需（xū）關係並不太多，供需雙方（fāng）的合作通常以1年為期，到期客戶將對物流供應商進行評價，以決定今後是否繼續（xù）合作，這時如果客戶（hù）評價指標反映良好，則將使倉庫繼續擁有這一合作夥伴。