有效性供應（yīng）鏈戰略與反應性供應鏈戰略

　　供應鏈戰（zhàn）略（luè）是從（cóng）企業戰略的高度來對供應鏈進行全局性規劃，它確定原材料的獲取和（hé）運輸、產品的製造或服務的提供、產品配（pèi）送和售後服（fú）務的方式與特點。一般情況下，組織的供應鏈戰略是（shì）由四個要素之間的相互關係決定的，即行業框架（市場環（huán）境）；獨特價值（zhí）主張（組織的競爭地位）、管（guǎn）理重點（供應鏈流程（chéng）與業（yè）務戰略之（zhī）間的聯係）以及內部流程（供應鏈流（liú）程（chéng））。

　　供應鏈（liàn）戰略四要素

　　在製定供應鏈戰略時，消費者滿意（yì）度是必須（xū）考慮的關鍵因素。一個（gè）成功的供應鏈戰略取決於它是否能夠協調供應（yīng）鏈（liàn）和消費者需求（qiú），並（bìng）且快速響應內（nèi）外部變化帶來的影響，幫助企業在市（shì）場獲得競爭優勢（shì）。供應（yīng）鏈戰（zhàn）略劃分（fèn）為兩類：有效性供應鏈戰略和反應性供應鏈戰（zhàn）略。

　　l 有效性供應鏈戰略

　　有效性供應鏈戰略是指以最（zuì）低的成本將原材料轉化（huà）成零部（bù）件、半成品、產品，並以盡可能低的價格（gé）有效地實現以供應為基本目標的供應鏈管理方式。

　　使用有效型供應鏈戰略的產品特（tè）點是需求（qiú）相（xiàng）對穩定、生命周期（qī）長、周轉率高、生產量大。例如原（yuán）油、有（yǒu）色金屬、鋼鐵、農產品、鐵礦（kuàng）石、煤炭等大宗產品，或產品生命周期較短（duǎn）的快消產品以及貨架時間短的奶製品、麵（miàn）包等。另外（wài），選擇供應商時（shí）需要重點考慮服務、成本、質量和時間因素。

　　l 反（fǎn）應性供應鏈戰略

　　反應性供應鏈戰略分為“敏捷型”、“自定（dìng）義配置型”和“柔性型”。Rudnicki（2010）認為，使用反應性供應鏈產（chǎn）品的特點有（yǒu）兩個，一是（shì）為消費者量身定製，二是產品具有很高的需（xū）求不確定性。價格、質量、交（jiāo）貨期和可用性將成為此類產品的合格標準（zhǔn），服務水平被視為滿足消費者個性化期望（wàng）和要求的能力，這將成為（wéi）贏得訂單的標準。正因如此，反應性供應鏈必須能夠（gòu）在保持效率和盈利能力的同時，憑借（jiè）其快速反應、靈活性和創新性的產品，在瞬息萬變和個性化（huà）的消費者需求的（de）情（qíng）況下進行競爭。

　　需要強調的是（shì），在選擇（zé）供應鏈（liàn）戰略時，必須使其與（yǔ）競爭戰略（luè）和市（shì）場細分戰略（luè）相互（hù）適應（yīng）和協調，並考慮公司目前和未（wèi）來的競爭定位。