中高層領導（dǎo）的工作重點是什麽？

　　中高層領導的（de）工作重點是什麽？是組（zǔ）織現在所麵（miàn）臨的一些問題，還是團隊未來生存和發展的要務？其實，領導者的層（céng）次越高，其工作的（de）重點越要向前移或者是要超前，即要考慮解決更加長遠的重大問題。

　　領（lǐng）導（dǎo）是帶領組織順利向目的地前進的人，必須（xū）高（gāo）瞻遠矚，防患於未然，有強烈的超前意識。比如，製定組織的（de）發展戰略；有（yǒu）計劃有步驟地避開各種風（fēng）險，克服（fú）各種困難。

　　領導的工作千頭萬緒，複雜多變，要想從繁雜（zá）的事務中解脫出來，牢牢掌（zhǎng）握工作的主動權（quán），就要具備高超的領導藝術。

　　第一，領導者要抓住工作的關鍵

　　領導方法多種多樣，首先就要抓住主要矛盾，突出工作重點。優秀的領導善於抓重點，提高效率（lǜ）效能。帶領大家共同完成組織的目標，使企業從優秀到卓越（yuè），這是領（lǐng）導的責任。

　　領導要抓住工作的關鍵，隻有抓住了主要矛盾（dùn），一切問題才能（néng）迎（yíng）刃而解。領導要總（zǒng）攬全局（jú），要站在全（quán）局上抓重點；要將政策性、全局性的工作牢記心頭，要將事（shì）務性、一般性的工作放開；要抓重要（yào）環節，不能事（shì）必躬親，胡子眉毛一把（bǎ）抓，否則就會（huì）處於被動應付的狀態。

　　一是抓（zhuā）戰略。沒有戰（zhàn）略的（de）企業，就是等死！戰略的本質就是要舍得放棄。如果不懂得（dé）放棄，就永遠不會明白什麽是真正的戰略。作為領導，必須清楚：做什麽和不做什麽；變什麽和不變什麽。

　　二是抓資源。資源整合能力是企業核心競爭力的直接體現。企業能夠在多大範圍、多高層次、多強密度去組織資源，決定（dìng）了企業的價值創造能力和發展範圍（wéi）。在這（zhè）個過程中（zhōng），領導（dǎo）要回答好這樣一（yī）些問（wèn）題：如何做好（hǎo）內（nèi）部資（zī）源的配置（zhì）和外部資源的嫁接？如何有效（xiào）地嫁接和（hé）放大內外部資源？如何把資源變成資產？如何把隱性資源變成顯性資產？這些都是領導者要重點（diǎn）去做的。

　　第二，要堅持一定的原則

　　在（zài）具體的（de）工作中，要堅持這（zhè）樣幾個原則：

　　一（yī）是約束自己，從繁忙的事務中（zhōng）解放出來。善於自我約束是一種高超的領（lǐng）導藝術。如果事無巨細，不僅（jǐn）會讓自己焦頭爛額，還會影響下屬的積極性，甚至使下屬對領導產生不信任。所以，領導者要充分信（xìn）任下屬，從繁（fán）忙的事務中解脫出來，將自己的主要（yào）精力集中在大事（shì）上。

　　二是要集中精力，專心做自（zì）己的事。領導（dǎo）要盡量不參與和自己沒有關係的小事，集中更多的時間（jiān），專心自（zì）己的目標，抓好全局性、政策性大事。

　　三是思路清晰，層次分明。領導要根據分級（jí）管理原則，各司其職，建立（lì）符合公司實際的組織機構，建立健全科（kē）學的崗位職責，具體事務通過部（bù）門（mén）得以落實。

　　四是懂得靈活授權。領導工作千頭萬緒（xù），為突出工作（zuò）重點，實現有效領導，就必須掌握靈活授權的領導藝術。要充分信任下屬在職權範圍內（nèi）獨立處理問題的能力。不僅要對他們的工作進行必要的指導和檢查；還要適時激（jī）發下屬（shǔ）的自尊心和責任感（gǎn），從而產生一種向心力。

　　五是有輕有重（chóng），合（hé）理安排。給下屬安排工作時應根據輕重（chóng）緩急依次排隊。有輕有重，有急（jí）有緩，互相配合（hé）。在工作（zuò）中要善於有（yǒu）機配合，平衡協調，使之有規律的運轉。