4個增加工作中的協作的辦法

　　成功的組織是（shì）那些培養協（xié）作工作文化的組織，但整整86%的領導者和團隊成員認為缺乏團隊合作會導致項目失敗和團隊（duì）衝突。

　　協作對（duì）您團隊的（de）成功至關重要，但您如何在工作中加（jiā）強協作？組織由擁有多種（zhǒng）技能的團隊成員組成，因此（cǐ）團隊領導者必須了解如何利用這些技能來（lái）使員工的發展和組織的戰略目標受益。

　　成功合作的好處是什麽？

　　成功營造協作（zuò）工作環（huán）境的組（zǔ）織會被驅使實現共同目標（biāo）。這種團結感（gǎn）帶來（lái）了以下好處：

　　·更好的績效：協同工作（zuò）的團隊的績效比（bǐ）缺乏協作的團隊高5倍。

　　·更（gèng）高的留存率：有效溝通的企業留住（zhù）優秀員工的可能性要高5倍。

　　·更高的盈利能力：成功協作（zuò）的團隊的盈（yíng）利能力提高了21%。

　　·降低缺勤率：協作團隊的缺勤率降（jiàng）低了41%。

　　改善職場協作的4種（zhǒng）方（fāng）法

　　合作不僅僅是與同事之間的（de）友好關係。為了實現一個協作的工作（zuò）環境，團隊領導者必須（xū）根據（jù）團隊成（chéng）員的技能和職責製定（dìng）策略。

　　以下是提高職場協作能力的四個有（yǒu）效步驟:

　　1.    了解每個團隊成員的優缺點

　　為了製定（dìng）有效的促進合作的策略，領導（dǎo）者必須先了解他們的（de）團隊成（chéng）員是誰。

　　他們的優（yōu）點和缺點是什麽（me）?

　　如何利用他們的優（yōu）勢來促進合作?

　　一（yī）個擁有（yǒu）一套特定專業技能的人是否（fǒu）可以在這些（xiē）技（jì）能上培訓另一個團隊成（chéng）員?

　　團隊成員可（kě）以從彼此身上學到很多;這取決於（yú）領導者評估他們在哪裏以及如何實現這一點。這樣做可以（yǐ）打破孤島（dǎo），幫助（zhù）個人在與同（tóng）事接觸時更有信心。

　　更不用說，在商業中變化是不可避免的，理解如何（hé）利用人們的優勢是建立有信心應對轉型的適應（yīng）性團隊的關鍵。每天專注於力量的團隊的（de）生產力提高了12.5%。

　　2. 改善溝通

　　有效溝通的企業（yè）員工流動率（lǜ）要低50%。通過（guò）更好的溝通，您可以建立更強的社區意識（shí）和團隊士氣。

　　交流這個詞非常廣泛。對於領導者來說，溝通是讓團隊成員保持一致，並幫助他們一起工作以發（fā）現創新的解決方案。

　　建立有（yǒu）效溝通的文化要求領導者努力（lì）實現以下（xià）目標：

　　·幫助（zhù）團隊成（chéng）員（yuán）建立聯係。通過了解團隊成員的優劣勢（shì），您（nín）可以確定他們如何協同工作。例（lì）如，如果您的一名團隊成員具有很強的演講技巧，您可以將（jiāng）該人與在該領域有困難的團隊成員配對。也（yě）許他們可以（yǐ）在一個涉及演示的項目上一起工作（zuò）。具有良好演講技巧的員工可以在整個項目中指導他們的同（tóng）事。

　　·營造健康的反饋文化。反饋是溝通的關鍵，可以促進團隊成員之間公（gōng）開和誠實的對話。更重要的是，它幫助個（gè）人學習和成長。建立健康反饋循（xún）環的（de）關鍵是在年度績效評估（gū）之外（wài）結合

　　實時反饋。實時反饋利用日常指導幫助員（yuán）工糾正行為並（bìng）提高績效。與（yǔ）您的團隊成員定期（qī）舉行（háng）一對一（yī）的會議可能是一個很好的入門（mén）方（fāng）式。

　　·促進透明度。與（yǔ）您（nín）的團隊成員坦誠麵對您的（de）組織麵臨（lín）的問題和挑戰，並鼓勵他們提供解決方案。您甚至可以考（kǎo）慮為他們的建議提供獎勵。這可以幫助建立信任並（bìng）創建一個開放的社區，無（wú）論他們的角色或頭銜如何，人們都可以在這裏暢所（suǒ）欲（yù）言。

　　3. 流線型技術

　　大（dà）約83%的團隊成員依靠技術進行協作。隨著越來越多的企業和員（yuán）工（gōng）適應遠程工作（zuò）文化，實（shí）現協作的團隊環境變得越來越（yuè）困難。

　　請放心，使用正確的技術可以幫助彌合員工之間的差距。

　　這些商業工具應該旨在

　　·將所有團隊成員的工作流程簡化到一（yī）個平台上。

　　·提供項目的鳥瞰圖（tú）及其正在取得的（de）進（jìn）展（zhǎn）。

　　·幫助員工更快地完成運（yùn）營（yíng）任務，讓他（tā）們有更多時間專（zhuān）注（zhù）於戰略項目。

　　·允許團（tuán）隊成員輕鬆地相互交流。

　　在線協作工具可以將生產力提高多達30%。以下是一些推薦的工具，可（kě）幫（bāng）助您入（rù）門：

　　· Slack：一種允許團隊相互交流的消息傳遞應用程序。

　　· Asana：一個項（xiàng）目管（guǎn）理應用程序，可幫助專業（yè）人（rén）士一起完成任務並按時（shí）完成任務。

　　· Dropbox：一種基於雲的存儲（chǔ）服（fú）務，可讓個（gè）人在線保存和共享文件。

　　· Google Drive：另一種基於雲的存儲服務，允許團隊在線保存和共享（xiǎng）文件。

　　· Trello：一種可視化協作（zuò）工具，可幫助團隊組織和管理他們的項目（mù）。

　　4. 對你的公司文化做出正確的調（diào）整

　　當您與您的團（tuán）隊合（hé）作以建立更具協作性的環境時，請確保這（zhè）些想法和策略反映在您的公司文化中。由於（yú）協作植根於社區意識和關懷會產生有影響力（lì）的結果的信念，因此（cǐ）這些價值觀必須在（zài）整個組織中級聯和展示。

　　當員工的價（jià）值觀與（yǔ）公司的價值觀一致時，團隊成員更有可能感到歸屬感（gǎn）和成就感。努（nǔ）力確保每個人都有機會表達合作對他（tā）們的意義以及他們如何（hé）更好地（dì）實現（xiàn）合作。這將有助於支持穩固的合作文化。