目標激勵怎（zěn）麽做？企業管理目標激勵的常見方法！

　　所謂的目標激勵，就是通過確定（dìng）適當的目標，誘發人的動機和行為，調動人的積（jī）極性的一種激勵方式。目標是組織對於個（gè）人的一種心理引力。目標作為一種（zhǒng）誘因，具有引發、導向和激勵的作用。

　　企業管理中（zhōng）的目標激勵，就是一種通過製定科學的（de）發（fā）展目標激勵員工共同（tóng）為之奮鬥，最終達到企業（yè）的目標，同時滿足員（yuán）工自我實現需（xū）要的激勵方式。確立了發展目標，就明確了工作方向，能夠（gòu）促使員工在（zài）實現目標（biāo）的過程中，不（bú）斷提高自身素質（zhì），實現自我價值。

　　在進行目標激勵時要注意兩個方麵：一方麵，要注意（yì）根據崗位職責和工作任務製定一個科學合理、切實可行的量化目標（biāo），切忌目標不切實際；另一方麵，要注意（yì）將員工在實現目標過程中的績效情況進行動態的反饋，並（bìng）作出公正的評價。

　　1. 樹立企（qǐ）業的共同願景

　　一個企業的奮鬥目標是企業建設的旗（qí）幟，是企業樹立的共同願景。一個企業一旦形成共同（tóng）的願（yuàn）景並不斷強（qiáng）化，就能不斷地增強工作活力，能（néng）夠在理想和信念（niàn）層（céng）次上激（jī）勵（lì）全（quán）體員工，從而有效地提升領導效能。

　　2. 共同目標指引員工勇往直前

　　製定一個被員工認可的、切實可行的（de）共同目標，創建共同的價值立場和（hé）相同（tóng）的價值理念，是調動員工積極性的主要手段。被員工認可的（de）共同目標，能夠幫助員工相信這（zhè）個目（mù）標（biāo）實（shí）現的可能（néng）性，並能（néng）激勵員工戰勝困難（nán），勇往（wǎng）直前。

　　3. 讓員工的發展機會清晰可見

　　要想真正實現員工和（hé）企（qǐ）業的共同發展，就必須讓員工看到自己的良好發展機會。如果企業能（néng）把兩者的關係看做是互信互利的（de）結合體，並為（wéi）員工每（měi）一步的發展提供相應的平台，就會（huì）激勵員工為（wéi）達到目標而不停地努力，為了自我實現不斷施展自己的才能。當他們（men）成（chéng）長的時候也給企業（yè）帶來最大的效（xiào）益。

　　4. 製定企業和個人目標（biāo）

　　在激勵機製中，目標的（de）設置是一個關鍵環節。目標（biāo）設置（zhì）必須把（bǎ）企業目標和個人目標結合起來，並且要把二者的（de）長、中、短（duǎn）期目標相互協調。將企業年度目標分解，按階段分到部門甚至個人，並適（shì）時地（dì）對（duì）員工個人（rén）目標（biāo）的實現給予及時的指導。

　　2000年，奧克斯將空調銷售的年度目標從17萬台提升到50萬台，幾乎沒有人相信能夠完成。但事實證明，經過目標（biāo）分解和全體員工的努力拚搏，他們不僅完成了這個（gè）目標，並連續3年保持了80%以上的增長速度。可見（jiàn），目標激勵最能激發人爭（zhēng）強好（hǎo）勝的鬥誌。

　　5. 製定重點改善目標

　　製定重點改善目標，就是把員工的工作分成幾個周期，在每一個周期內（nèi），通過一個重點去改善它。這種短期目標激勵對基層而言比（bǐ）較有效。如果（guǒ）員工的問題比較多，就每周考核一次，抓住一（yī）個重（chóng）要的問（wèn）題來改善（shàn），並且要及時采取處罰和獎勵的措施。

　　6. 規劃員工職業（yè）生涯

　　職業生（shēng）涯，是（shì）指與（yǔ）工作相關的整個人（rén）生曆程。職業生涯（yá）規劃是員工個體（tǐ）發展的導向標，為員工未來幾年的職業生涯發展指明了目標和方向，能夠有（yǒu）效地激勵員工、培養員工、吸引人才。