企（qǐ）業人才留存：員工保留策略的3個關鍵要素

　　留住您的團隊對（duì）您的組織的成功至關重（chóng）要。如果您的員（yuán）工離開，您可能會失去：

　　·金錢：周轉成本是（shì）一個人工資的二分之一到兩倍。

　　·士氣：隨（suí）著員工的離開，團隊成員可能會過（guò）度工作以彌補勞動力的缺乏。因（yīn）此，這可能會導致士氣低落和消極的工作氛圍（(也更有可能讓其他員工（gōng）選擇離開公司)）。

　　·生產力：團隊成員越認真地開始考慮其他就業機會，他們就越有可能在工作中變得（dé）不（bú）投入（rù）且生（shēng）產力降低。員工失業（yè）可能會使一家擁有 10,000 名員工的（de）公司每（měi）年損失高達 6,030 萬美元的生（shēng）產（chǎn）力（lì）。

　　避免這些影響需要一個（gè）強（qiáng）有力的保留策略，鼓勵團（tuán）隊成員長期堅持。下麵，我們將（jiāng）討論員工保（bǎo）留（liú）戰略所需的三個關鍵要素。

　　擁（yōng）有致力於長期工作（zuò）的團隊成員需要的時間和資源更少，因為你不需要培訓新員工。這使得領導者可以在職業（yè）發展、培訓和指導等關（guān）鍵領（lǐng）域進（jìn）行投資，從而提高企業的（de）競爭優勢和聲譽。更重要的是（shì），高水平的留（liú）用率創造了積極和健康的工作文化，在這種文化中，貢獻者有機（jī）會充分發揮自己的潛力。

　　為什麽留住（zhù）人才很（hěn）重要？

　　擁有致力於長期（qī）留下的團隊成員需要更少的（de）時間和更（gèng）少的資源，因（yīn）為您（nín）不需要培訓新員工。這（zhè）使領導者能夠在（zài）職業發展（zhǎn）、輔導和指導等重要領域進行投資，從而提高企業的競爭優勢和聲譽。重要的是，高水平的留任創造了一種積極健康的工（gōng）作文化，貢獻者有機（jī）會（huì）實現他們的全部潛能。

　　在離職麵談中，超過（guò）一半的離職員工表示，他們的經理或公司“本可以采取措（cuò）施（shī）阻止（zhǐ）他們離職”。因此，在製（zhì）定鼓勵您的團隊成員（yuán）留在（zài）您的組織中的（de）策略時，不應有（yǒu）任（rèn）何借口。

　　員工（gōng）保留策略的3個關鍵要素

　　20%的企業認為“留住人才是一個日益受到關注的（de）問題”，因此領（lǐng）導者需要配備正確的（de）留住人（rén）才戰略。以下是幫助你掌握如何留住員工（gōng）的三個關鍵要素:

　　一（yī）、職業發展

　　職業發展在保留方麵起著（zhe）關鍵作用：

　　94%的團隊成員決定保留或離（lí）開他們的工作取決於他們可以獲得的職（zhí）業發展機會。

　　自願離職的職員中，超（chāo）過（guò）一半（bàn）的人解（jiě）釋說，他們的領導沒有與他們就工作滿意度和未來進行對（duì）話。

　　如何實現這一目（mù）標

　　團隊領（lǐng）導者應該通（tōng）過以下方式支持他們的學習和（hé）開發工作:

　　· 了（le）解團隊（duì）成（chéng）員希望從中得到什（shí）麽。成（chéng）功和職業（yè）發展對不同的人意味著不同的東西。通過討（tǎo）論每個團隊成員的目（mù）標和願望，確保對他們的成長感興趣。他們想了解更多的（de）是什麽?公司裏有沒有他們感興趣的特定部門?他們想獲得什麽樣的（de）技（jì）能和專業知識?這些隻是與（yǔ）團隊成（chéng）員討論的幾個問題示例（lì）

　　· 了解行業趨勢。了解您的競爭對手的培訓（xùn）和職業發展路徑，並利用這種洞察力在您的組織中製定更好的發展計（jì）劃。確保您為團隊成員提供高質量的培訓機會，幫助他們成為行業中的頂尖人才，並且不要忘記（jì）將職業發展與（yǔ）加薪相結合。

　　·鼓（gǔ）勵交叉訓練。交叉培訓是推動團隊日常工作中（zhōng）富有成效的變（biàn）革（gé）的好方法。考慮讓您的團隊成員在（zài）他們的角色上相互培訓（xùn），甚至進入不同的部門。交叉培訓不（bú）僅為個人提供了學習其他技能的機會，還可（kě）以幫助他們更好（hǎo）地了解業務。這可以讓他們了解他們可能希望在組織的（de）何處以及如何成長。

　　二、培訓

　　不到三（sān）成的員工認為，他們的管理（lǐ）方式激勵他們在自己的崗位上取得高質量的結果。改善這些數字的一（yī）個（gè）方法是實施指導。培訓的重點在於（yú）加強管理者和團隊成員（yuán）之間的雙（shuāng）向溝通和（hé）支持，這已被證明（míng）有助於提高員工留存（cún）率（lǜ）。

　　如何（hé）實現這一目標

　　培訓的重點是幫助團隊成（chéng）員發展他們的技能（néng）、表現和職（zhí）業。

　　以（yǐ）下是一些需要重點關注的關鍵培訓策略：

　　·認識一個人的長處和短處。這將為尋找與您的團隊成員一起工作的領域（yù）提供良好的基線。請記住，您的培訓方法應（yīng）該針對每個人量身定製。

　　·分享建設性的反饋。了解如何提供有用的反饋對您的團（tuán）隊的成功至關重要。高（gāo）質量的反饋既坦誠又充滿關懷（huái），激勵人們學習和成長。

　　·正確的衝突管（guǎn）理。問題在工作場所是不（bú）可避免的，員工應該具備應對挑戰和衝（chōng）突的認知能力。培訓應該（gāi）涵蓋如何在挑戰出現時進行勇敢（gǎn）的對話。一定要參加（jiā）培訓研討會，以確定作為團隊（duì）教練成長的關鍵領域。

　　三、強勁的新員（yuán）工培訓策略

　　第一印象很重要（yào）。良好的入職流程可以提高80%以上的員工留存率和70%以上的工作效率。不幸的是，隻有12%的（de）員工對雇主的入（rù）職過程感到滿意。

　　如何實現這一目標

　　入職流程對於幫助新團隊成員感（gǎn）到賓至如歸並對他們的未來充滿信心至關重要。領導（dǎo）者可（kě）以通過以下幾種方式幫助改進他們（men）當前的新員工入職培訓方法：

　　定義的路線圖

　　清楚地概述每個人的職責和期望（wàng）。這樣，就沒有意外了。一（yī）條清（qīng）晰的前進道路（lù）將幫助團隊（duì）成（chéng）員為未來做好準備。

　　團隊建設（shè）靜修和工作坊

　　應該從一開始就培養強大的員工士氣，提高士氣的一件事是工作中強大的人際關係。

　　請務必讓您的整個團隊（duì）參與定（dìng）期的（de）團隊建設活動（dòng）。這些活動可以（yǐ）讓團隊成員有（yǒu）機（jī）會更好（hǎo）地了解彼此並共同應對重大挑（tiāo）戰。以下是（shì）一（yī）些需（xū）要考慮的團隊建設活動示例：

　　· 戶外障礙（例如（rú），繩索課程、洞穴探險等）

　　· 基於技能的研討會

　　· 解決問題的（de）活動

　　高（gāo）效的軟件工具

　　千禧一代在當今（jīn）勞動力中占主導地位，許多（duō）人對組織期望（wàng）他（tā）們執行任務（wù）的方（fāng）式不滿意；六分之（zhī）一的千（qiān）禧（xǐ）一代和 Z 世代員工離開了他們的公司，因為他們沒有得（dé）到正確的技術。跟上當今的進步並利（lì）用它們來提高團隊的（de）生產（chǎn）力勢在必行。研究可以加（jiā）快您的（de）工作流程的各種 HRIS 和項目管理軟件工具，並與其他領導者核（hé）對以了解他們正在使用哪些類型的技術來獲（huò）得更多想法。

　　導師製

　　蓋洛普發現在工作中擁有最好的朋友與一個人（rén）在工作中的投資水平之間（jiān）存（cún）在聯係。此外，計（jì）劃在其職位上工作超（chāo）過（guò）五年的千禧一代擁有導師（shī）的可能性是其（qí）兩倍。

　　通過將新（xīn）員工與經驗豐富的員工配對來建立指導計劃。這樣（yàng），新的團隊成員將有一（yī）個他們可（kě）以依靠的人來提供支持，並在此過程中提出問題。