企（qǐ）業如何明確每（měi）個人的執（zhí）行角（jiǎo）色？

　　一個公司的執行力，很大程度上取決於每個人的執行力（lì）認知。也就是說，執行者能否實現（xiàn）執行目標，能否在執行（háng）過程中充分展示自己的能力，落（luò）實自己的責任，首要的問（wèn）題是他能否充分（fèn）認知自己的崗位（wèi）角色。如果能夠認知你的角色，那麽你（nǐ）就會想（xiǎng）盡（jìn）一切辦（bàn）法落實自己（jǐ）的責任；如果你認為那不是你的分內事，你就會視而不見，使責任落實無處，最後可能會造成嚴（yán）重後（hòu）果。

　　一（yī）位（wèi）成功學大師說過：“認清自己在（zài）做些什麽，就已經完成了一半的責任。”在一個企業裏（lǐ）工作，首先你應該清楚你在（zài）做些（xiē）什麽。一個連（lián）自己工作都做不好的人，怎（zěn）麽能讓他擔當更重大的（de）責任呢？

　　要清楚自己在做什麽（me）、應承擔什（shí）麽責任，先應確認自己的角色。整個公司是一台大機器，每個零件的作用都是不（bú）一樣的。一個人在整台機器上處於什麽位置（zhì），自己應該清楚。比如某個人是一家公司的（de）銷售人員，他的責任是了解（jiě）本公司產品的優勢和劣勢，處理好公司與經銷商之間（jiān）的關（guān）係。如（rú）果他不清（qīng）楚自（zì）己公司產品的競爭優（yōu）勢和公（gōng）司的經營戰（zhàn）略，不清楚經銷商的（de）經營思路和資金實力，那（nà）麽高效執行也無從說（shuō）起。

　　清楚自己的角色，在自己的崗位上不推諉塞責，這是高效執行最本質的要求，也是最能展示一個人職業（yè）素養的（de）細節。企業的執行角（jiǎo）色可以分為高層管理者、中層經理、基層員工（gōng）三個層（céng）次予以觀察。

　　1. 高層執行角色

　　公司高層領導的行為是執（zhí）行目標最正確的方向指示牌。他們的執行力度決定了中層（céng）、基層（céng）員工對執行目標（biāo）的理（lǐ）解與領會程度，對任務的重視程度，因而直（zhí）接地影響（xiǎng）著執行力的方向和力度。

　　打造（zào）公司的（de）執行（háng）力，高層領導者（zhě）是第一（yī）執行人，也是第一責任人。高層領導者常常坐在辦公室裏痛斥下（xià）屬落實不力，事實上團隊的落實力很大程度上源於領導（dǎo）者的落實（shí）力。高層領導者必須永遠記住（zhù）：兵熊熊一個，將熊熊一窩（wō）。因為權力與責任都在最高管理層手中。高層領導（dǎo）者必須時刻關注執行，作出快速的決策（cè）與回複，帶頭遵守公司的流程，建立組織的執行體係（xì）與（yǔ）落實力文化等。在落（luò）實上，需要高層領（lǐng）導者做的（de）事情太（tài）多太多！

　　2. 中層執（zhí）行角色

　　中層們要做的第一件（jiàn）事就是認清自己的角色。在組織係統中處於中堅位置的中層管理者的處境通常是“上有老，下有小，中間（jiān）還（hái）有兄弟姐（jiě）妹找”。工作（zuò）關係的複雜（zá）給（gěi）中層（céng）管理者帶來難度，但是中層執行者的落實更顯得（dé）十分關（guān）鍵，不容（róng）忽（hū）視。

　　沒有（yǒu）執行的戰略是一紙空文（wén），而盲目的執行將（jiāng）導致結果與目標南轅北轍，甚至將企業推入萬劫不複的（de）境地。作為中層，理解戰略、分解戰略才能有效（xiào）地執行戰略。

　　中層們的價值就體（tǐ）現（xiàn）在帶隊伍、抓任務、最後圓滿完成公司的任務目標的執行力上。作為承上啟下的（de）關鍵角色，中層就是讓企業與員工捆綁（bǎng）發（fā）展的那（nà）個綁帶，可以（yǐ）說企業的執行力很大程度上（shàng）取決於中層的執行力。

　　3. 基層執（zhí）行角色

　　沒有執行就沒有結果，作為一項任務的排頭（tóu）兵，基層執行者的每一個行動都直接影響著目標的達成。組織落實力，絕大部分產生於基層員工的落實力。基層員工就是企業的手（shǒu）和腳，離開了手腳，公司一定無法（fǎ）發展壯大。

　　每一個基層員工都應提升自我崗位的（de）執行（háng）能力，必須遵循（xún）“認真”“聽話”“自發”的法則。認真是基層員工的基本工（gōng）作態（tài）度，聽話是執行到位的基本（běn）保（bǎo）障，自發是對執行力的進一步深（shēn）化。