五種可以提高團隊績效（xiào）方式的培訓

　　指導他人是領導者可以擁有的最重要的技能之（zhī）一，但往（wǎng）往被低估或以錯誤的方式接近。最（zuì）有效的培訓不會將輔導僅僅視為提供困難反饋的工具，而是將這項技能用作完整的績效管理工具。從這個角度來（lái）看，輔導被視為一種廣（guǎng）泛的、整體的發展方法，是一種提供持續反（fǎn）饋和支持的強大工具，也是一種相對簡單的方式，可以讓所有團隊成員保持暢（chàng）通無阻的溝通渠道。

　　在您的組織中建立健康的培訓文化有很多好處，通過定期進（jìn）行教練（liàn）對話來提（tí）高團隊的績效是最（zuì）有（yǒu）吸引力的潛在結（jié）果之一。讓我們來看看五（wǔ）種可以提高團隊績效方式的培訓。

　　1. 增強團（tuán）隊成員對盲點的理解

　　當組織努力為他們的團隊成員創造一個（gè）高效和常（cháng）規的環境時，教練是非常有（yǒu）用的。為（wéi）了創造更和諧的團隊合作（zuò），每個人都（dōu）需要（yào）對自己的（de）行為、技能和工作風格做出一些調整。一般來說，大多數人不（bú）需要做出重大（dà）改變來（lái）適應組織的文化或（huò）成（chéng）為團隊中（zhōng）的重要成員，但（dàn）我們大多數人確實有一些盲點（diǎn）。如果不公開討（tǎo）論（lùn），這些盲點可能會阻止（zhǐ）我們看到微（wēi）妙的變化和調整，而這些變化和調整需要支持一個高效團隊的發展。那些有技巧、有勇（yǒng）氣（qì）的職業經理人（rén）能夠指導和支持團（tuán）隊（duì）成員進（jìn）行個人改變，使個人、團隊和組織受益。

　　2. 建立界限和期望

　　組（zǔ）織的每個新成員在努力（lì）了解自己的（de）工作以及他們在團（tuán）隊和組織內的更大作用時都會經曆一個學習曲線。團隊成員（yuán）定位是一個自然過程，需要時間（jiān）並需要積極指（zhǐ）導，因（yīn）為人們努力了解對他們的期（qī）望，了解團隊和組織文化及其在（zài）其中的角色，並滿足（zú）工作要求。好的培訓會幫助（zhù）人們學習如何最好地為（wéi）組織做出貢（gòng）獻並滿（mǎn）足關鍵的績效期望。

　　3. 提供支持並促進開放（fàng）式溝通

　　人們經常會遇到挫折和（hé）個人挑（tiāo）戰，從而（ér）導致（zhì）他們的表現水平下降。在這些（xiē）情況下，培（péi）訓可以（yǐ）作為一種機製來幫助人（rén）們從逆境和挑戰中恢複過來，並（bìng）更快地恢（huī）複到可接受的績效水平。這可以幫助團隊成員（yuán）避（bì）免正式的績效改進計劃甚至與組織分離，並幫（bāng）助組織避免員工（gōng）流失、招聘和入職等有形和無形成本（běn）。

　　4. 提供慶祝成功和進（jìn）步（bù）的機製

　　一對一輔導可以成為強化和確認（rèn）重要突破、成就和進（jìn）步的有力工具。當人（rén）們因實現目標（biāo）並在自己的角色（sè）中表現出色而得到認可時，他們會感到被人看到並受到讚（zàn）賞。這通過加強溝（gōu）通、提高團隊成員的忠誠度以及增強（qiáng）員工的（de）承諾和參與度來使組織受（shòu）益。教練可以也應該被用作持續改進的工具，教練和受訓者在其中討（tǎo）論如何與（yǔ）團隊和（hé）組織的其他成員重複、維持和分享新流程、見解和最佳實踐。

　　5. 支持變革管理工作

　　當向組織引入新的舉措、計劃和戰略時，輔導會很有幫助。為了在戰略議程上取得成功並執行所需的變革，人們需要適應新的要（yào）求、履行新的角（jiǎo）色並（bìng）開展新的活（huó）動。對於許多人來說，改變可能會讓人（rén）感到不舒服（fú），而有效的指導可以幫助人們了（le）解他們如何適應以及他們在新結構中的重要性。這有助於（yú）激（jī）發更高水（shuǐ）平的績效（xiào），促進對所做更改（gǎi）的接受，並幫助人們提升績（jì）效。

　　如果領導（dǎo）者不讓個人參與並建立積（jī）極的指導方案，組織將難以競（jìng）爭（zhēng）並（bìng）為客戶和利益相關者提供（gòng）長期價值。培訓是一項重要（yào）的領導（dǎo）責任，學習如何有效地輔導員工對整個組（zǔ）織具有級聯的（de）積極影響。希望通過上訴（sù）的五種可以提高團隊績效方式的培訓介紹可以給您帶來一定的幫助！