疫情下及疫情（qíng）後如何做戰略領導？

　　在一個企業高度關注為（wéi）在大流行期間生（shēng）存而做（zuò）一切事情、“後疫情時代（dài）”一詞變得無（wú）處不在的世界裏，領導人現在正在展望一個可（kě）能帶來更多挑戰、需要迅速應對的未來（lái）。

　　當危機出現時，戰略計劃往往受到重（chóng）大影響。當他們對當前（qián）的情況作出（chū）反應時，領導者（zhě）明白他們必須把總體的商業戰略牢記（jì）於心（xīn），以確保在日常工作和未來的持續成功。為此（cǐ），領（lǐng）導者必須以戰略思維和目標來應（yīng）對變化和挑戰:

　　l在他們解（jiě）決（jué）問題（tí）和做出有助（zhù）於確保業務成功的決策時要靈活，即使是在混亂中。

　　l仔（zǎi）細記錄團隊所采取的行動，以及任何因需要而產生或在危（wēi）機期間擱置的新過程或程序的結果。

　　l經常與組織內的其他領導人會（huì）麵，分享成（chéng）功經驗和挑戰，並討論（lùn）解決（jué）方案。

　　l展示敏捷（jié）性和彈性，讓他們準備好適應、轉變和轉變業務。

　　你（nǐ）可能會問，“領導者如何從（cóng）戰略上超越危機或挑（tiāo）戰，並為未來的不確定性或變化做好準備?”記住，戰略計劃（huá）不（bú）能再隻是一份隻受一年或五年評估影（yǐng）響的靜態文件（jiàn）。相反，戰略的製定必須持續進行。為了幫助領導（dǎo）者重新設定戰略，為團隊成員（yuán）提供（gòng）方（fāng）向，樹立戰略思維（wéi）模式，並激發整個組織新的（de）戰略思維水平，領導者必須從兩個角度看待危機:評估形勢和（hé）重新設想未來（lái）。

　　評（píng）估形勢

　　一旦企業（yè）開始（shǐ）走出危機，領導者們就需要避免從原來的戰略計劃開始。相反，他們可以利用（yòng）這個機會重新評估（gū）和設（shè）想戰略（luè）計劃，並做出調整，以幫（bāng）助組織更好地（dì）應對下一個挑戰。

　　1、重新審視行業、業務（wù）和戰（zhàn）略。發（fā）生了什（shí）麽變化？

　　·是否有擴大業務、開設新產品線或瞄準新市場的新（xīn）機會？

　　·此事件如何影響（xiǎng）您對資源（人（rén）員、材料、生產等）的訪問？

　　·要求（qiú）每個業務部門通過（guò）危機的視（shì）角審查其（qí）流程和程（chéng）序。

　　2、需要改變什麽以及這如何影響戰略？

　　·什麽有效（xiào），什麽無效，為（wéi）什麽？

　　·為應對（duì）危（wēi）機而改變或發展了哪些流程？這些變化是否會在未來繼（jì）續使企（qǐ）業受益（yì）？

　　·對（duì）危機的哪些（xiē）變化或反應（yīng）使您遠離當前的業務戰略？

　　3、要求業務（wù）部門將自己視為“業（yè）務中的業務”，並（bìng）根據（jù）他們在危機中學到的知識，專注於他們的業（yè）務部分如（rú）何蓬勃發展，而不是僅僅如何生存。

　　·危機期間揭示了哪些新的（de）增（zēng）長或創新途徑？需要（yào）哪些（xiē）新流程或程序來（lái）加強業務，以便更成功地應對下一個事件？

　　預測未來

　　應對未（wèi）來挑戰的關鍵首先是理解戰略可（kě）以而且應該隨著組織在更大的（de）市場上的變（biàn）化而變化。領導（dǎo）者可以定期回顧當前的戰略，通過問“如果……會怎麽樣（yàng）?”來為未知做好準備。

　　考慮潛在的未來挑戰，並嚐試（shì）預測給定場景可能對（duì）行業（yè）、技術、勞動力、供應鏈或客戶產生的影響。至關重要的（de）是，你要調整戰略，了解塑造你的世界和關鍵利益相關者（zhě）(包括外部和內部客戶)世界的動態力量。

　　考慮這些場景的影（yǐng）響可能會導致業務策略的轉變。頭腦（nǎo）風暴解決這些問題。這（zhè）是進行創造性思考、提出問題和討論新想法（fǎ）的最佳時（shí）機。潛在的戰（zhàn）略機遇和威（wēi）脅是什麽?

　　根（gēn）據您的分析考慮新的和未來的戰略計劃。這（zhè）是（shì）一個很好的機會來識（shí）別創新，鄰近的前景，以及組織可以做出的其他戰（zhàn）略改變。

　　對於組織來說（shuō），要保持長期的相關性（xìng）和蓬勃發展（zhǎn），他們需要重塑他們的戰略，以（yǐ）滿足市場的需要，而領導者是戰略規劃（huá）和職能層麵的執行的中心。邀請每個業務部門的領（lǐng）導以企業的思維方式運作，在他（tā）們的層麵上領導戰略（luè），質疑做事的方式（shì），並定期發現新的機會。讓它成為你（nǐ）正在進行（háng）的戰略（luè）計劃的關鍵部分。

　　你的領導是否準備好帶領組織走出危機，並轉（zhuǎn）變業（yè）務以滿足客戶的長期需求?他們準備好迎接未來的挑戰了嗎？www.17c谘詢幫助您建立戰略領導者，並在您的組織中創建戰略思（sī）維思維（wéi）。