分析與控製成本是提高利潤的方式之一

　　商（shāng）業模式是決定公司（sī）賺錢（qián）的關鍵，但（dàn）成本分析與控製也（yě）是提高企業利潤的一種方式。今天我們先了解成本的基（jī）本概念（niàn），明白成本到底是什麽？

　　成本的定義（yì）

　　什麽是成本？為了獲取（qǔ）收入、賺取利潤（rùn）或達成特定（dìng）目的所付出的經濟資源，就是成本。這個經濟資源包括人力、物力（lì）和財（cái）力。

　　成本的標的

　　成本的標的是什麽（me）？就是成本可以衡量的對象，包括：

　　1. 產品或服務的成本

　　公司生產的可能是運動鞋、運動服，這個（gè）產品的製造（zào）成本是多少？如果是服務業，公司（sī）提供的勞務服務的成本是多（duō）少？

　　2. 通路或客戶成本

　　公司銷售（shòu）的（de）通路可能在大潤發、家（jiā）樂福、好市多或是其他，因此，產品銷售有（yǒu）可能是實體通（tōng）路或是網路通路，通路成（chéng）本是多少？

　　另外，我們還可以評估（gū）公司前（qián）幾大客戶它的成本是多少？客戶成本不僅有銷售成本，還包（bāo）括一些設計變更費（fèi）用、運費、交（jiāo）際（jì）費等費用。

　　3. 部門或事業部成本

　　我們也可以衡量各部門的成本，例如：總經（jīng）理室、業（yè）務部、生產部、研發（fā）部、資訊部等各部門的成本。如果（guǒ）公司規模比較大，有事（shì）業部（bù）的話（huà），也可以評估每一個事業部的成本（běn），進而延伸到事業部的利潤（rùn）。

　　4. 門市成本

　　如果公司有門市，就可（kě）以評估每一個門市（shì）的成本是多（duō）少？通常企（qǐ）業門市最大的成本第一個是（shì）人事費（fèi）用，第二個是租金支出。如果門市的裝潢比較花投資成本，折舊相對就比較（jiào）高。

　　5. 工程或專案成（chéng）本

　　我們也可（kě）以（yǐ）衡量整個工程從開始施工到完工的成本，或是評估公司的專案成本，這個專案成本可以是某個新產品的研發，從投入到完成之後的所有的成本。

　　全球經濟不穩定（dìng），加上疫情衝擊，許（xǔ）多產業原材料及其他成本（běn）居高不下，使得原材料采購成本增加。如何管控好成本（běn），成（chéng）了企業彼此間競爭的關鍵！