製造型企業人力資源管理部門的特點（diǎn）

　　製造型企業的人力資源管理與建築業、服務業等其他行業相比有明顯不同，主要體現在：

　　1. 企業類型的橫向比較來看

　　（1）從管理對象來看。服務業或其他行業的工作具有多樣性、創（chuàng）新性、創造性等（děng）特點；而製造型企業的分工是比較（jiào）明確（què）的（de），工作（zuò）瑣碎、單調。所以，在人力資源（yuán）管理上（shàng），無論是員（yuán）工關懷還是崗位輪（lún）換，管理的著眼點（diǎn）有所不（bú）同。

　　（2）從（cóng）管理內容來看。由於製造型企業（yè）生產的標準化，所以在人力資源管理上也比較機械化。人力（lì）資源管理工作主要是負責員工勞動合同（tóng）簽訂、檔案資料登（dēng）記、考（kǎo）勤考核、勞動糾紛處理等，一般不會重（chóng）視員工個性化管理和工作評估。

　　（3）從管理模式來看。製造（zào）型（xíng）企業主要生產的（de）是實物產品，所以（yǐ）在人力資源管（guǎn）理上都是圍（wéi）繞（rào）著產品的產量、質量、品質等來展開（kāi）管理工作的，也就是以質量管理體係、產品控製體係為核心，合理運用各種人力資（zī）源以達（dá）到企業（yè）的目標（biāo），這跟其他類（lèi）型企業的管理體係和管理目（mù）標有著明顯不同。

　　2.企業自（zì）身的縱向發（fā）展來看

　　（1）從工作的（de）聯係來看。以前的人力資（zī）源管理更多的是部門業務管理，而現在的人力（lì）資源管理在工作上具有很明確的（de）目標（biāo），是企（qǐ）業經營（yíng）戰略中不可缺少的一部分。

　　（2）從觀念（niàn）的變（biàn）化來看。以前人們（men）認為人力資源管理部門主要以減（jiǎn）少人力支出為主要方向，是一個純（chún）消費的部門。但是（shì）現代人們的（de）觀念不一樣了，人力資（zī）源管理具有長遠性和（hé）投資性（xìng），通過不（bú）斷的挖掘、培養、開（kāi）發（fā）和激勵人才，為企業實現投入產出的最佳值。

　　（3）從工作的內容來看。以前的人力（lì）資源（yuán）管理工作（zuò）業務（wù）封閉單一，主要是事（shì）務性工作。現在是著眼（yǎn）於整個企（qǐ）業的發展趨勢，所有工作都是（shì）圍繞著（zhe）實（shí）現企業目標而展開，屬於係統工程（chéng），工作更加廣泛，具有前瞻性和（hé）全（quán）局性。