精益生產

在日益激烈的行業競爭環境下（xià），精益生（shēng）產作為製造類企（qǐ）業被廣泛（fàn）應（yīng）用（yòng）的一種管理模式已經成為製造業走向成功的（de）必經之路。www.17c谘詢就（jiù）精益生產管（guǎn）理的特（tè）點進行整理，希望對大家有所幫助。

精益生產管理可（kě）以使庫存（cún）量下降，生產周期減短，質量穩定提（tí）高，減少浪費，節約生產成本增加企業利潤，同時員工士氣、企業（yè）文化、領導力、生產技術都在實施中得到提升，最終增強企業的競爭力，麵（miàn）對這樣的管理（lǐ）方式，不少企業也開（kāi）始重視。但在執行的過程中，難免會...

每個經營者都追（zhuī）求企業能減少浪費，還能縮短生產周期，改善管理體係，讓企業達到一種高效益的狀態，所（suǒ）以大多數（shù）的經營者追（zhuī）求的都是精（jīng）益生（shēng）產，但是你知道精益生產管理有什麽作用嗎？以下是www.17c谘詢小（xiǎo）編（biān）為您整理的精益生產管理有什麽作用的相關（guān）內容。

車間對公司而（ér）言，是一個不可缺（quē）少的基本組成部分，它將完成公司承接的（de）所有生產任務，以及所涉及的各項工作。在（zài）精益生產管理中（zhōng）的作用是（shì）承上啟下，組織（zhī）落實、過程監控、信息反饋、完成任務和現場（chǎng）改善。因此，管理者如何加強企（qǐ）業車間精益生產管理？

沒有（yǒu）品質，就沒有明天這已（yǐ）經（jīng）成為了企業生存（cún）發展的口號，企業對品質管理的重視遍及開發（fā）、生產、存儲、銷售及售後服務等各個（gè）領域，了解品質管理核心內容有助於企業做好質（zhì）量管理改善，贏得市場競爭力。

企業良好的管理基（jī）礎有助於精益生產有效實施落地，將企業業務（工作）目標與日常工作相串聯，通過日常管理有製度有組織有效率（lǜ）實現目標達成是精益製造管理的（de）核心要務，對於（yú）機械製（zhì）造的精益管理需注意以下三點（diǎn）。

精益管理要求將精益思維運用到企（qǐ）業的各項生產經營活（huó）動當中，它要求以（yǐ）最少的資源投入創造出盡可能多的價（jià）值，要做好精益管理，以下精益管理五（wǔ）個基本原則不容忽視。

關（guān）於精細化管理和精益化管理（lǐ）區別在企業生產管理活動中，很多（duō）人（rén）都沒有真正弄（nòng）明白兩者的不同之處在哪裏。可（kě）以很明確區分的人（rén）並不多。就此為幫助大家理解精細化（huà）和精益化管理的區別，總結了以下內容。

曾經遇到（dào）過很多企業管理者將精益改進工作失敗的原因歸（guī）咎於（yú）兩（liǎng）點：一是對（duì）精益工具的（de）過度依賴；二（èr）是在改善日（rì）常（cháng）工作行為（目的（de）是為了確保實現持續改進）的過程中，沒有得到高層管理（lǐ）者的（de）支持。事實並非如此，精益革新（xīn）為何失敗（bài），之所以失（shī）敗，其實是由於沒有認（rèn）識（shí）到要...

通過流程管理可（kě）以實現（xiàn）對企業內部的改革，改變企（qǐ）業職能管理機構重疊、中間層次多、流（liú）程不閉環等問題， 明確企業流程管理目的與目（mù）標可以從（cóng）企業需要流程製度（dù）變革的以下兩種情況著手（shǒu）。

柔性化生產作為一種需求旺（wàng）盛且強大生命力的生產模式，被眾多的生產製造企業（yè）所（suǒ）采用，其結合了手工生產和大（dà）規模生產的優點（diǎn）的同時克服了兩者的不（bú）足，接下來看看具體什麽是柔（róu）性化生產，柔性生產的特點有哪些。

供應鏈是圍繞（rào）核心企業，通過對信息流、物流、資金流（liú）的控（kòng）製，通過采購原材料製成中間產品及最終產品，最後（hòu）通過銷（xiāo）售網絡把產品送到消費者手中。而和傳統的供應鏈管理模式不（bú）同，供應鏈（liàn）生產管理的特點表（biǎo）現在以下四（sì）個方（fāng）麵。