精益管理五個基本原則

　　精益管理要求（qiú）將“精益思維”運用到企業的各項生產經營活（huó）動當中，它要求以最少的資源投入（rù）創造出（chū）盡（jìn）可能多的價值，要做好精（jīng）益管理，以（yǐ）下精（jīng）益管理五個基本原（yuán）則不容（róng）忽視。

　　精益管理基本原則（zé）一、聚焦（jiāo）關鍵目標

　　聚焦關鍵目標，要求我們改變傳統的領（lǐng）導作（zuò）風，使團隊聚（jù）焦在盡量少的最重要事務（wù）上，從而達到最佳效果。在執行原則一的時候（hòu），我們（men）一開始至多隻能（néng）選擇兩（liǎng）個最重要的目（mù）標，而非眉毛胡（hú）子一把抓，想把所有事情都一下子做好。我們（men）之所以稱之為關鍵目標，是想讓我們團隊的全（quán）體成員都明白，這才是關鍵的目標。如（rú）果不能做到這一點，即使完成了再（zài）多的次（cì）要工作也無濟於事。

　　精益管理基本原則二、建立目標分解並關注經濟性指標的原則

　　不論想要采（cǎi）取什麽樣的措（cuò）施，如（rú）何分解轉化目標，我們的行動以及成功將基於兩種（zhǒng）衡（héng）量指（zhǐ）標:滯後性目標（biāo）指標（biāo）和引領性目標指（zhǐ）標。切記，關鍵是我們首先要將關鍵目標分解到每個人頭上（shàng）。

　　滯後（hòu）性目標指標，是（shì）指（zhǐ）那些為了達成關鍵目（mù）標而進行的跟蹤性目標指標。對於（yú）這些目標指標（biāo），大家往往會花費很多時間去祈禱能夠得到好的（de）結果。銷售收入、利潤（rùn）率、市劃分額、客戶滿意度等研究分析，都屬於滯後性目標指標。

　　引領性目標指標和前者有很大不同，它（tā）是指那些可以衡（héng）量我們的團隊（duì）必須做的、對達成預（yù）定（dìng）目標有著最重要作用行為的目標指標。從本（běn）質上（shàng）來講，它們可以（yǐ）衡量（liàng）那些能驅動滯後性目標（biāo）指標成功的（de）行（háng）為，不論（lùn）這些行為是簡單的還是複雜的。我們絕大多數管理（lǐ）者，包括很多有著豐富經驗的領導，隻盯著那些滯後性目標指（zhǐ）標看（kàn），卻從直覺上拒絕了關注引領性目標（biāo）指標的原則。

　　精益管（guǎn）理基本原則三、堅持PK競（jìng）爭性（xìng）指標可（kě）視化記分（fèn）原則

　　在有記（jì）分的時候，人們的表現往往會大不一樣。一旦開始記分，他們的狀態就會大不相同。盡管如此，我們還（hái）可以把這句話說得更加精確，那（nà）就是他們主（zhǔ）動為自己進行記分的時候，他們的表（biǎo）現會大不相同，這和我們是（shì）不是給他們記分（fèn）關係不大。

　　這些（xiē）可以調動人們激情的記分表是專門為我們的團隊量身打造的。我們（men）的記分（fèn）表必須簡單，簡單到每個團隊成員一眼就可以看出自己（jǐ）是領先還是落後。這個也很重要（yào），因為（wéi）如果記分不清（qīng）晰的話，那（nà）些（xiē）人就會（huì）在日（rì）常事務的煩擾中，逐（zhú）漸放棄（qì）我們給他們準備好的競爭比（bǐ）賽。因為他們不知道自己是（shì）贏是輸的時候，往往不能發揮出最（zuì）高水平，其表現也更可能會逐漸變差。

　　精益管（guǎn）理基本原（yuán）則四、紀律執行問責製原則

　　原則（zé）四是在執行的過程中使用的。前三個原則已經製定好了比賽規則，但是直到采用了原則四（sì），我（wǒ）們（men）的團隊才能真正置身其中。這基於責任理論:除非令每一個人都堅持負起責任，否則我們的目標總會在日常瑣事中日漸瓦解。

　　有（yǒu）規律地進行問責，是指任何擁有最重要目標的團隊定期不定期召（zhào）開幫助與自我幫助的例會，對之（zhī）前（qián）的工作計劃的完成情況進行匯報。這些會議每（měi）周至少（shǎo）都要召開一次（cì），時間最好控製（zhì）在半小時以內。在這個簡短的時間（jiān）裏（lǐ），每個團隊成員都（dōu）得以明確自己在日常事務之外（wài）的工作責任。

　　精益管理基本原則五（wǔ）、堅持持（chí）續改善係統處理原則（zé）

　　當（dāng）以上四個（gè）原則在我們的日常管理中（zhōng）真正執行下去時，我們的經營和管理水平也就（jiù）真正提高了。但對人員（yuán）流失和員工技能的不熟，還要求我們必（bì）須圍繞關鍵目標不斷地完善體係建設和人才培養，對經常發生的事情和問（wèn）題要（yào）有長遠、全麵、係（xì）統（tǒng）處理的（de）能力，這也就（jiù）是要求企業高管堅持持續續（xù）改善係統處理日常工作的（de）原則。

　　影響日常管理執行力的核心因素就是:專注、引領、激情和責任。真正的挑戰在於，管理者們需要日常不斷帶領大家踐行這些（xiē）原則，尤其是在日常瑣事纏身的時候。

　　以（yǐ）盡可能少的（de）人力、設備、資金、材（cái）料、時（shí）間和空間（jiān）幫（bāng）助企業實（shí）現盡可能多的價值是（shì）精益管（guǎn）理的核心。以上精益管理五個基本原則是企業在精益實施過程中實現價（jià）值最大化這一核心目（mù）標需要具（jù）備基本（běn）原則。更（gèng）多精益（yì）生產管理相（xiàng）關內容了解www.17c谘（zī）詢精益（yì）生（shēng）產管理谘詢服務。