供應鏈（liàn）生產管理的（de）特（tè）點

　　供應鏈是圍繞核心企業，通（tōng）過對信息流、物流、資金流的控製（zhì），通過采購原材料（liào）製成中間產品及（jí）最終產品（pǐn），最（zuì）後通過銷售網絡把產品送（sòng）到消費者手中。而和傳統的供應鏈管理（lǐ）模式不同，供應鏈生產管理的（de）特點表現在以下四個方麵（miàn）。

　　供應鏈生產管理的特點一：集成化管理模式

　　以往的管理以（yǐ）職能（néng）部（bù）門為基礎，常常因職能矛盾、利益目標衝突、信息分散等原因，各職能部門無法完全發揮其內在效（xiào）能，導致整體目標最優（yōu）化很難實現。而供（gòng）應鏈生（shēng）產管理把供應鏈中所有節點企業看成一個整體，以供應（yīng）鏈（liàn）的流程為基礎，物流、信息（xī）流、價值流、資金流、工作流貫穿於供應鏈生產管（guǎn）理的全過程。通過業務流程重組，消除各職能部門以及供應鏈成員企業的自我保護主義，實（shí）現供應鏈（liàn）組織的集成與優化。

　　供應鏈生產管理的特點二：全過程的戰（zhàn）略管理（lǐ）

　　供應鏈是由供應（yīng）商、製造（zào）商、分銷商、零售商、客戶組成的網絡結構（gòu），鏈中各環節不是彼此分割的，而是環環相扣的一個有（yǒu）機整體（tǐ）。所（suǒ）以，從整體上（shàng）考慮，如果隻依賴於部分（fèn）環節（jiē）信息，則由於信息（xī）局限或失真，就可能導致決策失誤、計劃失控、管理失效。進一步講，由於（yú）供（gòng）應鏈上供應、製造、分（fèn）銷等職能目標之間的衝（chōng）突是經濟生活中不爭的事實，這樣隻（zhī）有高層管理層才能充分（fèn）認識到供應鏈（liàn）管理的重要性，所以（yǐ）隻有運用戰略管理的思想才能（néng）有效實現供應鏈生產管理的目標。

　　供應鏈（liàn）生產管理的特點三：全新的庫（kù）存觀

　　以往（wǎng）的庫存管理思想認為，庫存是維係生產與銷售的必要措（cuò）施，因而（ér）企業與其上、下遊企業之間在不同的市場環（huán）境下隻是實現了庫存的轉移，整個社會的庫存量並未真正減（jiǎn）少。供應鏈（liàn）的形成使供應鏈（liàn）上各個成員間建立了戰略（luè）合作關係，通過快速（sù）反應致力（lì）於（yú）總體庫存的大幅度降低，庫存是供應鏈管理的平（píng）衡機製。

　　供（gòng）應鏈生產管理的特點四：以最終用（yòng）戶為中心

　　不管供應鏈的連接企業有多少（shǎo）種類型（xíng），也不論供應鏈是長還是短(供應鏈的層次有（yǒu）多少（shǎo）)，供應鏈都是（shì）由客戶需求驅動的，也就是說，正是最終用戶的需求，才使得供應鏈得以存在。而且，隻有客戶取得成（chéng）功，供（gòng）應鏈才能延續發展。因此供應鏈管理必須以最終客戶為中心，將（jiāng）客戶服務、客戶滿意與客戶成功作為管理的出發點，並貫穿於供應（yīng）鏈管理的全過程;將改善客戶服務質量（liàng），實（shí）現客戶滿意，促進客戶成功（gōng）作（zuò）為創造競爭優勢的根本手段。

　　現代供應鏈生產管理將供應（yīng）商、製造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連（lián）成一個整體的功能網鏈模式。集成（chéng）化管（guǎn）理模式、全過（guò）程的戰略管理、全新的庫存觀、以最終用戶為中（zhōng）心（xīn）是現代供應鏈生產管理的四大（dà）特點。