機械製造精益（yì）管理三大要點

　　企業良好的管理基礎有助於精益生產有效實施落地，將企業業務（工作）目標與日常工作相串聯，通過日常管理有製度有組織有效率實現目標達成是精益製造管理的核心要務，對於機械製造（zào）的精益管理（lǐ）需注意以下三（sān）點。

　　1、 注重質量的監管

　　質量（liàng）是一個企業立足市場（chǎng）的根本（běn）條件，是企業（yè）信譽的象征，高質量產品就是（shì）企業的活招牌（pái）。嚴把質量關是每個企業需要重視的問題。在實際生產過程中（zhōng），從產（chǎn）品設計到產品（pǐn）生產再到產（chǎn）品檢驗等都需要進行嚴密的監（jiān）控，保證（zhèng）產品質量，這種嚴密（mì）監控具（jù）體體現在人工、材料（liào）以及機（jī）械（xiè）三大要素上，對於員工（gōng），要確（què）保（bǎo）他們已經掌握了嫻熟到位（wèi）的技（jì）術，對於材料，確保（bǎo）材料質量的合格（gé）。經常對機械進行“體檢”，一（yī）旦發（fā）現偏（piān）差及（jí）時調整，保證（zhèng）其精確度。機械生產的每一階段（duàn）都應處在嚴密、細（xì）致的監管下。

　　2、良好的成本控製

　　利潤（rùn）大小是一個企業能否維持長期生存（cún）發（fā）展的重要標誌，也是一個（gè）企業能否（fǒu）保持基業長青的重要體現，而成本（běn）高低則是衡量一個企業能否盈利或盈利多少的重要指標。企業降低生產成本不應停留在優化工藝、簡化流（liú）程、引進技術層麵上，還應（yīng）聚焦（jiāo）在生產的每一個（gè）環節上。無論是技術人員，還（hái）是生產（chǎn）工人，無論是企業管理人員，還是市場（chǎng）拓展人員，都應深入生產車間一（yī）線，帶著問題深入研究、思考（kǎo）企（qǐ）業生產每一個環節（jiē）降低成本的可能性。

　　成本的控製應該建立在信息化係統之上的（de），沒有（yǒu）信息化係統的輔助，生（shēng）產的（de）實際情況就無從掌握（wò），成本控製就變成無米之炊。企業信（xìn）息化是每（měi）個企業的基礎，隻有在成（chéng）功的信息化基礎（chǔ）之上，才能去開展高（gāo）效、富有成果的各種管理（lǐ）活動。

　　3、計算機技術在機（jī）械（xiè）製造（zào）企業中的應用

　　隨著科學技術的（de）發展，計算機技術在企業日常管理中應用（yòng）得越來越廣泛。計（jì）算機技術的製圖（tú）和模擬（nǐ）係統有助於把產（chǎn）品的設計和研發速度大為（wéi）提高，另外通（tōng）過（guò）計算機的ERP係（xì）統可以對企業的管理進行全方（fāng）位的整合（hé），對企業的人事、財務、生產（chǎn）情況進行統一（yī）管理。運用計算機的仿真技術可以模擬產品的生（shēng）產，通過計（jì）算機技術發現設計潛在的不足，工藝師可以明確地看到（dào）自（zì）己設計產品（pǐn）的實樣，保證產品的質量。

　　各機械製造各（gè）企業都需要根據自身發展情（qíng）況，選擇適合（hé）自身發（fā）展需求的管理模式，加強（qiáng）企業自身管理，減少浪費，降低（dī）成本，提高企業受益。運用先進的計（jì）算機技術（shù）保證企業的生產管理活動的順利進（jìn）行，增強企業的市場競爭能（néng）力。

　　為精益生產管理有效實施落地機械製造精（jīng）益管理過程（chéng）中除了要日常基本的管理改善外，對於質量的監管、成本的控製以及靈活將計算機技術應用（yòng）到機械製（zhì）造生產中是機械製造企業獲得（dé）生產運營突破的三大要務（wù）。