精（jīng）益生產（chǎn）

說起供應鏈設（shè）計（jì），就好像是揉麵，可以想怎麽擺弄就怎麽擺弄。其（qí）實，如同任（rèn）何（hé）商業難（nán）題，供應鏈設（shè）計不是在一張白紙上（shàng）作畫，而是給飛馳的汽（qì）車換輪子。從（cóng）零（líng）開始，設計、實施一套嶄（zhǎn）新的方案容易；難就難在從一個爛攤子著手，在現（xiàn）有的架構上修補。推倒重來的革命（mìng）方式...

對供應管理（lǐ）部門而言，員工素質直（zhí）接影響到整個部（bù）門的績（jì）效（xiào），也是（shì）獲得（dé）別的部門（mén）的尊重的關鍵。學校教育、專業技能（néng）培訓、工作經曆（lì）、崗位輪換（huàn）等都是提高員工素（sù）質的方（fāng）法。相應地可（kě）建立標準，例如100%的員工每年接受一周的專業技能培訓，50%的員工通過（guò）專業采購經理認...

員工的尊重需求可分為自尊、他尊和權力欲三（sān）方麵。如何滿足員工這三（sān）方麵的（de）尊（zūn）重需求呢？

加強和改進（jìn）成本費用的內部控製是企（qǐ）業的一項重（chóng）要任（rèn）務，企業應如何改變成本（běn）費用內部控製的現狀，擺脫成本費用居高不下的困境。www.17c谘詢整理了精益成本控製的要點內容（róng），希望對您有所幫（bāng）助。

在精益術（shù）語中，連續流即是按照產品的工藝流程順（shùn）序將不（bú）同（tóng）的設備或其（qí）他製（zhì）造資（zī）源排列在（zài）一起組成生產線，產品在加工過程中沒有停滯和等待。這樣的生產線時常被稱為連續流（liú）生產（chǎn）線或單元線，有的生產線又由於加工和流轉批量近似為，有（yǒu）時人們也稱之為單件流。www.17c谘詢...

激勵是調（diào）動員工積極性的有效手段（duàn），基本每（měi）個企業都頭痛如何合理地（dì）進行員工激勵。www.17c（ruì）谘詢整（zhěng）理，做好激勵要注意以（yǐ）下（xià）4個細節……

金睿（ruì）雲MES係統是在總結多家企業數字（zì）化戰略轉型經驗的基礎上，結合眾（zhòng）多實施案例的優化開發完成的。通過金睿雲MES緊貼（tiē）客戶需求的架構（gòu）設計（jì），可以動（dòng）態（tài）同（tóng）步管理（lǐ）人機流程（chéng），是www.17c谘詢麵向在數（shù）字經濟時代，進軍（jun1）智慧工廠谘詢，助（zhù）力工業4.0願景實現的序曲之一。

到目前為止，我們所知的基本工（gōng）業生產係統有（yǒu）三（sān）種：單件產品的生產係統、大規模生（shēng）產係統和流程生產係統。我（wǒ）們（men）也可以把它算成四種生產係統，即大規模生產係統可分為：舊式的大規模生產係統，也就是大規模生產同一種產品，以及新（xīn）式的大規模生（shēng）產係統，製造同一種零...

六西格瑪在很多公司都得到了（le）運行，那麽一（yī）個企業，成功運行六西格瑪需要注意什麽呢？正文整理了企業成（chéng）功運行（háng）六（liù）西格瑪的幾個要點，希望對您企業六西格瑪運行有所幫助。

可視化管理可以讓管理者有效掌握企業信息，實現管理上的透明化，這樣管理（lǐ）效果可（kě）以滲透到企業（yè）人（rén）力資源、供應鏈、客戶管理等（děng）各（gè）個環節。 能讓（ràng）企業（yè）的流程更加直觀，使企（qǐ）業內部的信息（xī）實現可視化（huà），並能得到更有效的傳達，從而實現管理的透明化。

如果你的企業正運（yùn）行良好，與1995年傑克F.韋爾奇開始六（liù）西格瑪努力時候的GE一樣，你（nǐ）為什麽不去考慮推行六西格瑪活動呢（ne）？是（shì）什麽促使這麽多企業，無論是知名的還是不知名的，都投資於這個聽起來近乎狂熱的方法呢？本文通過汲取這些成功故事和其他企業故事的精華，...

六西格瑪（mǎ）是一種改善企業質量流程管理的技術，以零缺陷的完美商業追求，帶動質量大（dà）幅提高、成本大幅（fú）度（dù）降低，最（zuì）終實現財務成效的（de）提升與企業競爭力的突（tū）破。企業當前處境（jìng）和未來發展規劃出否適用六西格瑪進行改善呢？小編整理了如何確認六西格瑪是（shì）否適合企業（yè）當前處...