精細化（huà）管理和（hé）精益化管理區別

　　關於精細化管理和精益化管理區別在企業生產管理活動（dòng）中，很多人都沒（méi）有真正（zhèng）弄明白兩者的不同（tóng）之處在哪裏（lǐ）。可以很明確區分的人並不多。就此為幫助（zhù）大家理解精細化和精益化管理（lǐ）的區別，總結了以下內容，希望（wàng）對大家有所幫助。

　　首先我（wǒ）們看（kàn）這樣一個例子，國家電網公（gōng）司劉振亞（yà）總經理在2008年（nián）工（gōng）作會議上的報告中將（jiāng）“兩個轉變”戰略中的“四化（huà）”表述（shù）為“著力推進公司集團化運作、集約化發展、精益化管（guǎn）理（lǐ）、標準化建設”。

　　劉振亞總經理在報告中對精細化與精益化（huà）的關係進（jìn）行過這樣（yàng）闡（chǎn）述：“精益化管理是對精細化管理的（de）提升，更加注重結果和成效”。在企業生產鍋裏中（zhōng）精益化不僅（jǐn）僅是對精（jīng）細化升級，而是讓管理改進有了戰略（luè）方向，有了指導思想和靈魂，並有經實踐驗證過的係統方法和工具。

　　精細化管理和精益化管理區別

　　精細化管理

　　雖然從字麵上精細化管理與精益化管理僅僅是一字之差，但是其意義卻有著很大的不同（tóng）。字麵看，精者，去粗也，精密也（yě），精良也，取其精（jīng）華；細者，入微也，詳細也，細致也，注重細節；益者，更加也（yě），利（lì）益也，效益也，精益求精。

　　精細化管理就是（shì）摒棄過去傳統的粗放式（shì）管理模式，將具（jù）體、明確的量化標準滲透到生產（chǎn）管理的（de）各個環節之中。精細化管理最（zuì）基（jī）本的特征就是重過程、重細節，更加注重每一件（jiàn）事、每一個細節。

　　精益（yì）化管理（lǐ）

　　精益化（huà）管理中的“精”體現在質量（liàng）上，追求“盡善盡美”、“精益求精”；“益”體現在成本上，表示少投（tóu）入、少消耗資源，尤其是要（yào）減少（shǎo）不可再生資（zī）源（yuán）的投入和耗費，多產出效益，實現企業又好又快的發展（zhǎn）。

　　精（jīng）益化管（guǎn）理核心就是要以（yǐ）最小的投入，取得最大的產出，並用最快的速度設計生產出來，以最（zuì）低的成本、合理的價格，以明顯的（de）競爭優勢，全麵、靈活、優質、高（gāo）效的為用戶提供滿（mǎn）意的服務，把最終成果落實到效益上。這裏的效益不隻是經濟效益，更包括社會效益；不隻是眼前利益，更包括長遠利益。

　　實施“精益化管理”對工業企業和服務（wù）型企業都有非常重要的意義來也為企業帶來很大的幫助，之所以（yǐ）這（zhè）樣說是因為它的核（hé）心理念就是追求“努力消除生產管理過程中的無效勞動，從而獲得最大的長遠（yuǎn）利益（yì）”。

　　精益化管理是在精細化管理基礎之上，更深層次的追求（qiú）規範化、程序化和數據化管理，落實效（xiào）益（yì）中心的一種管（guǎn）理（lǐ）新境界。實施精益化管理，應地製宜，根據不同企業製定適合（hé）的精益推（tuī）行方式，切（qiē）不可簡單照搬其他企業（yè）或國外成功企業實施精益化（huà）的具（jù）體做法，不同行業企業推行精益化管理，必（bì）須結合（hé）自身行業實際和企業實際，對精益管理深入研究、實踐，形成一套係統的更加適合行業和企業發展的精益方法。

　　綜上，可以看（kàn）出精細化管理和精益化管理區別並（bìng）不僅僅體現（xiàn）在表層的（de）一字（zì）之差，兩者富含的（de）意義大（dà）有不同，當我們企業在實施精益化管（guǎn）理時千萬不（bú）要把它誤認為時（shí）精細化（huà）管理了。隻有真正（zhèng）理解了精益化管理的內涵才能運用精（jīng）益思想有效實（shí）施精益變革。