精益生產

生（shēng）產運（yùn）作戰略主要包括3個方麵的內（nèi）容：生產運作總體策略，產品或服務的選擇、開發與設計策略，以及生產運作係統的設計（jì）策略。本文為您介紹生產運作總體（tǐ）策略的相關內容（róng），希望對您有所幫助（zhù）！

生產運作戰略主要包括3個方麵（miàn）的內容：生產運作總體策略，產品或服務（wù）的選擇、開發與設計策略，以及生產運作係統的設計策（cè）略（luè）。本文為（wéi）您介紹生產運作係統的設計策略的相關（guān）內容，希望對您有所幫助！

6S管理對（duì）現場（chǎng）管理乃至企業管理的積極作用，已經得到許多企業管理者（zhě）的認可，而6S管理（lǐ）也被引入到越來越多的（de）企業中。但遺憾的是，我國許（xǔ）多企業的生產（chǎn）管理（lǐ）、現場管理水平仍（réng）然較（jiào）低。當企業（yè）管（guǎn）理者抱（bào）怨員工（gōng）不遵守（shǒu）規定、素質差時，其背後的原因其實是（shì）推行者（zhě）尚未擺正推...

什麽是不合格（gé）？根據ISO 9000：2015的定義，不合格，也稱不符合，是指未滿足要求。這是一個很抽象的定義。對此，個人（rén）這（zhè）樣理解：一邊是標準（zhǔn）要求，一邊是實際情況，兩者對比有差別就是不合格。需要注意的是，這裏講的不合格不僅僅是指產品的（de）不合（hé）格，還包括生產過...

倉庫（kù）生產（chǎn）績效考核指標是倉庫生產管理成果的集中體現，是衡量倉庫管理水（shuǐ）平（píng）高低的尺度。利用指標考核倉（cāng）庫經（jīng）營的（de）意義在於對內加強管理，降（jiàng）低倉儲成本，對外接受貨主定期評價。

大多數製（zhì）造業的製造部門都采用（yòng）標（biāo）準（zhǔn）成本計（jì）算，把（bǎ）它作為會計管理（lǐ）方（fāng）式。這是（shì）管理工廠的會計方法（fǎ），在產品的成本管理（lǐ）、庫存評價（jià）和製造部門的業績評價等方麵發揮著重要的作用。

倉庫生產績效考（kǎo）核指標體係是反映倉庫生產成果及倉庫經營狀況的各項指標的總和（hé）。指標的種類由於倉庫在供（gòng）應鏈中所處的位置或倉庫的經營性質不同而有（yǒu）繁有簡。有（yǒu）的企業或部門把指標分為了6大（dà）類，即反映倉庫生產成果數量的指標、反映倉（cāng）庫生產作業物化勞動和活勞動...

阿米巴經（jīng）營是在經營企業的過程中，為實現京瓷的經營（yíng）理念而創建的經營管理體係（xì）。其中經營管理部門在維護與管理，以及進化與發展該體係基礎的（de）思想、方法和（hé）框架方麵，肩負責任並發揮（huī）了重要作用，這是一個非常重要的部門。

大家知道企業發展戰（zhàn）略是對企業長遠發展的全局性謀劃。它（tā）是由企業的願景、使（shǐ）命、政（zhèng）策（cè）環境、長期和短期目標及實現目標的策略等組成（chéng）的總體概念。企業戰略是企（qǐ）業（yè）一切（qiē）工作的出發點和歸宿。按照企業發展戰略（luè），站在兩化（huà）融合（hé）的高度，充分運用信息技術，進行智（zhì）能工廠設...

管理工作要求有標準，即什麽質量、什麽時（shí）限。舉例（lì）來說，我們布置一項（xiàng）工作給員工，員工用（yòng）多長時間能完成它，這個時間要有限製。很多領導布置工（gōng）作（zuò）的時候，會對員工說要盡快完成。什麽叫盡快？你以為兩天（tiān）是盡快，他（tā）以為兩個星期是（shì）盡快，這樣就沒有一個標準。所以...

對企業的6S管理過程進行督導其實質是對6S管理活（huó）動的監督和指導，從兩個方麵理解（jiě）6S管理的督導活動，即追求全方位的過程控製和有計劃的（de）過程控製。

有了市場（chǎng）總量與細分產品的（de）市場容量分析，可以（yǐ）看出哪些產品是企業銷量的主要（yào）貢獻者，並（bìng）發現其貢獻價值的走（zǒu）勢。但是（shì），由於細分產品的總量是（shì）由各個地區的銷量（liàng）構成的，每個（gè）地區的人口規模、風俗文化、地（dì）區的競爭格局不（bú）同，必然會對同一個產品在不同地區的市場容量...