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  • 生產運作戰略的基本內容之(zhī)生產運作(zuò)總體策(cè)略
    生(shēng)產運(yùn)作戰略主要包括3個方麵的內(nèi)容:生產運作總體策略,產品或服務的選擇、開發與設計策略,以及生產運作係統的設計(jì)策略。本文為您介紹生產運作總體(tǐ)策略的相關內容(róng),希望對您有所幫助(zhù)!
  • 生產運作戰略的基本內容之生產運作(zuò)係統的設計策略(luè)
    生產運作戰略主要包括3個方麵(miàn)的內容:生產運作總體策略,產品或服務(wù)的選擇、開發與設計策略,以及生產運作係統的設計策(cè)略(luè)。本文為(wéi)您介紹生產運作係統的設計策略的相關(guān)內容,希望對您有所幫助!
  • 如何擺正推行6S管理的(de)心態?
    6S管理對(duì)現場(chǎng)管理乃至企業管理的積極作用,已經得到許多企業管理者(zhě)的認可,而6S管理(lǐ)也被引入到越來越多的(de)企業中。但遺憾的是,我國許(xǔ)多企業的生產(chǎn)管理(lǐ)、現場管理水平仍(réng)然較(jiào)低。當企業(yè)管(guǎn)理者抱(bào)怨員工(gōng)不遵守(shǒu)規定、素質差時,其背後的原因其實是(shì)推行者(zhě)尚未擺正推...
  • 不合格管理的注意事項
    什麽是不合格(gé)?根據ISO 9000:2015的定義,不合格,也稱不符合,是指未滿足要求。這是一個很抽象的定義。對此,個人(rén)這(zhè)樣理解:一邊是標準(zhǔn)要求,一邊是實際情況,兩者對比有差別就是不合格。需要注意的是,這裏講的不合格不僅僅是指產品的(de)不合(hé)格,還包括生產過...
  • 倉庫生(shēng)產績效(xiào)考(kǎo)核的必要性
    倉庫(kù)生產(chǎn)績效考核指標是倉庫生產管理成果的集中體現,是衡量倉庫管理水(shuǐ)平(píng)高低的尺度。利用指標考核倉(cāng)庫經(jīng)營的(de)意義在於對內加強管理,降(jiàng)低倉儲成本,對外接受貨主定期評價。
  • 標準成(chéng)本方(fāng)式與阿米(mǐ)巴經營的區別(bié)
    大多數製(zhì)造業的製造部門都采用(yòng)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算,把(bǎ)它作為會計管理(lǐ)方(fāng)式。這是(shì)管理工廠的會計方法(fǎ),在產品的成本管理(lǐ)、庫存評價(jià)和製造部門的業績評價等方麵發揮著重要的作用。
  • 倉庫生產績效考核指標體係
    倉庫生產績效考(kǎo)核指標體係是反映倉庫生產成果及倉庫經營狀況的各項指標的總和(hé)。指標的種類由於倉庫在供(gòng)應鏈中所處的位置或倉庫的經營性質不同而有(yǒu)繁有簡。有(yǒu)的企業或部門把指標分為了6大(dà)類,即反映倉庫生產成果數量的指標、反映倉(cāng)庫生產作業物化勞動和活勞動...
  • 阿米(mǐ)巴經營(yíng)過程中管理部(bù)門需要做到(dào)的3個基本
    阿米巴經(jīng)營是在經營企業的過程中,為實現京瓷的經營(yíng)理念而創建的經營管理體係(xì)。其中經營管理部門在維護與管理,以及進化與發展該體係基礎的(de)思想、方法和(hé)框架方麵,肩負責任並發揮(huī)了重要作用,這是一個非常重要的部門。
  • 智能工廠設(shè)計流(liú)程
    大家知道企業發展戰(zhàn)略是對企業長遠發展的全局性謀劃。它(tā)是由企業的願景、使(shǐ)命、政(zhèng)策(cè)環境、長期和短期目標及實現目標的策略等組成(chéng)的總體概念。企業戰略是企(qǐ)業(yè)一切(qiē)工作的出發點和歸宿。按照企業發展戰略(luè),站在兩化(huà)融合(hé)的高度,充分運用信息技術,進行智(zhì)能工廠設...
  • 精益生產管理谘(zī)詢:JIT生產(chǎn)的標(biāo)準化
    管理工作要求有標準,即什麽質量、什麽時(shí)限。舉例(lì)來說,我們布置一項(xiàng)工作給員工,員工用(yòng)多長時間能完成它,這個時間要有限製。很多領導布置工(gōng)作(zuò)的時候,會對員工說要盡快完成。什麽叫盡快?你以為兩天(tiān)是盡快,他(tā)以為兩個星期是(shì)盡快,這樣就沒有一個標準。所以...
  • 精益管理專家:6S督導管理的原則
    對企業的6S管理過程進行督導其實質是對6S管理活(huó)動的監督和指導,從兩個方麵理解(jiě)6S管理的督導活動,即追求全方位的過程控製和有計劃的(de)過程控製。
  • 細分市場與客戶分析(2)
    有了市場(chǎng)總量與細分產品的(de)市場容量分析,可以(yǐ)看出哪些產品是企業銷量的主要(yào)貢獻者,並(bìng)發現其貢獻價值的走(zǒu)勢。但是(shì),由於細分產品的總量是(shì)由各個地區的銷量(liàng)構成的,每個(gè)地區的人口規模、風俗文化、地(dì)區的競爭格局不(bú)同,必然會對同一個產品在不同地區的市場容量...
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